¿Por qué SHEIN tiene éxito? Razones del éxito de la promoción de marca de comercio electrónico transfronterizo de SHEIN

SHEIN se estableció en 2008,PosicionamientoPara la moda rápida B2C transfronterizaComercio electrónicoplataforma.

El negocio de SHEIN se enfoca en ropa de moda rápida, que incluye ropa, accesorios, zapatos y bolsos, joyería, muebles para el hogar, belleza, textiles para el hogar y otras categorías.

El fundador Xu Yangtian se estableció en Nanjing, China en 2008, anteriormente conocido como el comercio electrónico de vestidos de novia SHEINside.

Principalmente a través del sitio web oficial, la aplicación y otros canales en línea se venden a más de 200 países y regiones de todo el mundo, como Estados Unidos, Europa, Medio Oriente, India, etc.

Los envíos superan los 300 millones de piezas por día.

¿Por qué SHEIN era muy discreta antes?

China es desconocida en casa, pero está en auge en el exterior

Mucha gente en China no debería haber oído hablar de SHEIN, pero no impide su desarrollo en el extranjero e incluso puede afectar el estatus de Zara.

Algunos inversores de capital de riesgo han llamado a SHEIN "la empresa de diez mil millones de dólares más misteriosa de China", porque incluso los usuarios que la buscan en Google son más del triple que Zara.

• Hace unos pocos añosnuevos medios de comunicaciónLas entrevistas fueron rechazadas y pocos medios de comunicación informaron sobre su aumento.
• We-media no tiene permitido escribir, e incluso después de que la gente de we-media escribiera una noticia sobre la financiación de SHEIN, se les pidió que eliminaran el artículo de toda la red solo porque la empresa quería mantener un perfil bajo.
• Cuando todos lo conocieron gradualmente, las ventas ya estaban cerca de los XNUMX mil millones.

Razones del éxito de la promoción de marca de comercio electrónico transfronterizo de SheIn

El fundador de SHEIN dijo:miedo a ser imitado

• El modelo de SHEIN es realmente muy simple. Los productos imitan a ZARA, y los nuevos productos son enormemente nuevos, y el precio es la mitad de los demás.
• tomado网络 营销La estrategia de promoción es un poco como el diario perfecto, la diferencia está en el extranjero.
• Cada vez que van a un país, encuentran miles de celebridades locales de Internet para traer productos, estilos de moda y el precio del repollo, e inmediatamente ocupan el mercado local.
• La razón por la que SHEIN compite con gigantes de la moda rápida como Zara y H&M es su ventaja en la cadena de suministro en China.

De hecho, además de SHEIN de ropa y ANKER de digital, existen empresas de este tipo en varias industrias en China, pero la escala no es tan grande, pero el desarrollo es una velocidad geométrica, hay varias empresas de este tipo, Beijing, Jiangsu, Zhejiang , Shanghai, Guangdong Hay, no voy a entrar en detalles.

• Su característica común es pasar del comercio exterior tradicional a marcas independientes, especializándose en los mercados exteriores.
• Similar a la marca extranjera, la misma calidad de la misma fábrica y el precio es la mitad de la marca conocida.
• Ocupar rápidamente el mercado, los consumidores extranjeros son en realidad más baratos, independientemente de su marca.

Todas estas empresas comenzaron hace cinco o seis años. Los fundadores tienen formación tradicional en comercio exterior, comercio electrónico transfronterizo y conocimientos técnicos (especialmenteSEO), son todo previsión para oler oportunidades de negocio.

Existe una gran brecha de información entre el comercio exterior y el transfronterizo.

Las personas que han hecho un trabajo particularmente bueno en comercio exterior son muy emocionales, porque algunas personas se enfocan en el comercio electrónico nacional, confiando en el desarrollo continuo de productos y también cosechando dividendos.

Pero como sabe sobre el comercio electrónico nacional en China, siempre que tenga un buen producto, un buen modelo y una ganancia, será el objetivo de innumerables personas, y estas personas pronto obtendrán la ganancia.

Y el comercio exterior y transfronterizo, hay una gran brecha de información, hay barreras, por lo que la competencia no es feroz.

Por lo tanto, por qué los vendedores transfronterizos son muy tabú para decir productos, esta es la razón.