¿Cómo estabilizar el rendimiento de la operación y producción de la empresa de comercio electrónico?Encuentre el segmento de mercado de la empresa

Las personas exitosas están haciendo diseños a largo plazo:

observar esos muchosComercio electrónicoTodos aquellos que tienen mucho éxito en la empresa están haciendo algunos diseños a largo plazo;

Es decir, la causa de lo que haces ahora es el fruto que dará fruto después.

• Y algunas personas están buscando devoluciones inmediatas.
• Por ejemplo, los salarios en Tailandia se pagan una vez por semana y los trabajadores por hora se pagan una vez por vez;
• Ahora, las recompensas de salario y bonificación, para algunas personas, también esperan que sea un retorno instantáneo, y el dinero se pagará por jugar.

Ser una empresa, especialmente una empresa manufacturera, es acumular mucho dinero. Al observar las empresas circundantes, algunas de ellas ganan dinero después de siete u ocho años de acumulación.

Básicamente, haz网络 营销El diseño y la estrategia de planificación son de cinco a ocho años.

¿Cómo estabilizar el rendimiento de la operación y producción de la empresa de comercio electrónico?

Una empresa de comercio electrónico autogestionada se dedica a la producción de ropa de mujer de gama media a alta, se han abierto la cadena de suministro y los precios, y su propio equipoPromoción web和SEOCapacidad insuficiente, las ventas anuales fluctúan demasiado, ¿no sabe qué mejorar?

答:Cuando hacemos mercadeo en red, debemos encontrar más proyectos que persigan retornos causales a largo plazo.

• Los problemas comerciales son un complejo complejo y no podemos entender su situación.
• Hablemos de cierta empresa de comercio electrónico, ¿cómo ayudarla a estabilizar su desempeño?

Encuentre el segmento de mercado de la empresa

Al equipo de esta empresa le gusta desarrollar productos de acuerdo con sus propias preferencias y, a menudo, desarrolla productos que son divertidos pero no populares.

Entonces, la estrategia para ayudarlos a hacerlo mejor es limitar el alcance del desarrollo.

El núcleo: ¡encontrar el segmento de mercado de la empresa!

• Por ejemplo, cuando venden sofás, solo hacen tres tipos de sofás, por ejemplo, uno de ellos es un puf, por lo que solo hacen pufs más innovadores.
• Continúe mejorando las capacidades del producto en esta línea de productos segmentados, y esta mejora será muy estable.
• Si la línea de productos es estable, la operación de promoción de mercadeo en red será cada vez más buena para vender.

¿No estás seguro de si te inspira?