¿Cómo redactar el plan de formación de los nuevos empleados de la empresa?Pasos de incorporación de ventas empresariales

为Comercio electrónico¿Cómo deben formular los nuevos empleados de la empresa un plan de capacitación en cuatro etapas?

¿Cómo redactar el plan de formación de los nuevos empleados de la empresa?

Los comerciantes tradicionales lo hacenPequeño libro rojoSi, ¿cuál es el método del plan de formación de nuevos empleados de la empresa?¿Cuántos pasos hay?

Cuando capacitamos a nuestros empleados internos, también seguimos este procedimiento.

En la primera etapa, déjelo copiar primero y copiar el sentimiento, es decir, copiar a los compañeros.

• Copie su título, copie su portada, cópielo durante aproximadamente una semana, sabrá que este producto puede explotar, el título está escrito así:
• ¿Cuál crees que es el título de Little Red Book? "Tiancai", "Guau";
• ¿Cómo escribió el título la persona con la fuente?Si te dan muchas frases que son tan largas, te darás cuenta de que no puedes venderlas, ¿verdad?
• porquenuevos medios de comunicaciónEl título es diferente al tradicional.Después de una semana de copiar, lo entenderá.

¿Qué harás en la segunda semana?Copia explosivos, vete.Tesoro, Pinduoduo,VibratoEl contenido de esas tablas de clasificación (en forma de texto a video)Copiar).

• Después de dos semanas de copiar, me siento muy bien con la selección y las notas.
• Mientras las personas sigan nuestros pasos, habrá ciertos resultados en unas dos semanas.

Siguiendo las estrictas cuatro etapas, el crecimiento es el más rápido.

1. En la primera etapa, los nuevos empleados, incluso Xiaobai, reciben una capacitación de selección de productos de una semana y encuentran cinco productos de acuerdo con el estándar todos los días.
2. Fase 2, ExplosivosRedacciónCapacitación, 10 artículos por día, cómo escribir rápidamente una copia exitosa y comentarios en formularios.
3. En la tercera etapa, ordene el entrenamiento de ráfaga, deje que los pedidos vuelen y busque inversamente la cadena de suministro de acuerdo con los pedidos.
4. En la cuarta etapa, comenzó el entrenamiento explosivo de expansión horizontal de un solo grupo para liderar el equipo y llevar a cabo la replicación del equipo grupal.

Mientras sigamos estrictamente las 4 etapas, entrenaremos de acuerdo con los estándares y objetivos que establezcamos y cumpliremos con los requisitos detallados de cada etapa.

Esta persona tendrá una tasa de éxito de hasta el 80%.

Después del paso de incorporación de ventas empresariales

Al final del paso de inducción de un mes, todos aquellos con ejecución y comprensión deficientes serán despedidos.

De esta forma, el equipo puede seguir dividiéndose y creciendo por sí mismo.

Los estándares se establecen en cada etapa, y debemos seguirlos sin pensar, para que podamos replicar y ampliar.

Los estándares de capacitación anteriores también son aplicables a otros novatos, y tendrán una comprensión completa del sistema, en lugar de una comprensión fragmentada que parece incomprensible.