¿Es posible cambiar de rumbo en el entorno actual del mercado?¿Cómo evitar riesgos en la toma de decisiones y garantizar el desarrollo constante del negocio?

🙌🙌🙌¡Cambie la postura estándar de la pista para destacarse en el entorno actual del mercado!

¿Sientes que tu track no tiene futuro?¿Quieres cambiar a una pista con más potencial?¿Pero no sabes cómo seleccionar y cambiar?No se preocupe, le diré la postura estándar para cambiar de pista, para que pueda encontrar la dirección que más le convenga en el entorno actual del mercado y lograr una doble cosecha de carrera e ingresos.

En el ámbito empresarial, el éxito inmediato y el enorme potencial a menudo confunden a muchas personas, haciéndolas ansiosas por entrar en otros campos cuando su negocio principal no es estable.

Sin embargo, en este mundo altamente competitivo y en constante cambio, tal vez deberíamos detenernos por un momento y reflexionar sobre una pregunta: ¿estamos realmente preparados y lo suficientemente fuertes para enfrentar nuevos desafíos?

elección en confusión

No hace mucho, un amigo mío, llamémoslo J, estaba asesorando a algunos miembros de una junta privada.En la comunicación con estos miembros, J encontró un fenómeno: aunque su negocio principal aún no ha alcanzado el nivel líder en la industria, algunos empresarios han comenzado a considerar expandirse a otros campos.

Esto puede parecer una decisión incomprensible, ya que estos empresarios parecen no darse cuenta de la brecha entre ellos y los líderes.

Sin embargo, están influenciados por otros negocios que están en auge y están ganando mucho dinero.的Tentación, siento que si cambio de campo, tal vez pueda lograr un avance mayor.

Tentación más allá de la apariencia

Recuerdo la propia experiencia de mi amigo J.No hace mucho, también se sintió confundido ante una elección similar.

Hubo un tiempo en que J pensó que comenzar un curso de capacitación era una vía menos que ideal.

Aunque la industria de la capacitación parece prometedora en la superficie, en realidad es extremadamente competitiva y atraedrenajeLa cantidad es muy difícil y la gestión de equipos también es bastante desafiante.Además, el espacio de mercado es limitado y no ha logrado atraer el favor de los inversores.

Sin embargo, más tarde J tuvo nuevos pensamientos y comenzó a preguntarse:

1. Aparte de los factores de seguimiento, ¿he hecho todo lo posible y he hecho todo lo posible para aprovechar al máximo el negocio existente?
2. ¿Piensas en el problema desde la perspectiva de las necesidades del usuario?Si no está en su lugar, la culpa no es de la pista.
3. Por lo tanto, reorganicé los productos, el tráfico y la marca, y encontré muchas cosas que no había hecho bien.

A partir de las necesidades del usuario

Este problema llevó a J a reexaminar sus propios productos, tráfico y marca, y reexaminó el problema desde la perspectiva de los usuarios.

Poco a poco se dio cuenta de que si no había sido capaz de pensar desde la perspectiva de las necesidades del usuario, no debería culpar a su industria por el desempeño insatisfactorio.

A través de ese pensamiento, J comenzó a realizar una revisión exhaustiva de su negocio y encontró muchas áreas que no se habían optimizado por completo.

Este proceso no sólo le hizo comprender mejor su propio negocio, sino que también mejoró su comprensión de toda la industria.

Entra en un campo más amplio

Hoy, J ha tratado de involucrarse en muchos campos.

Fueron las diversas dificultades encontradas en la realización de los cursos de formación lo que le inspiró profundamente.

Estas dificultades lo obligaron a pensar seriamente y el resultado de este pensamiento también lo preparó completamente para desafiar un campo más amplio.

Conclusión

Dicho todo esto, probablemente deberíamos asegurarnos de haber logrado lo suficiente en nuestro negocio principal antes de diversificarnos.

Antes de alcanzar la posición de liderazgo en la industria, no se deje cegar por la tentación que tiene frente a usted y no busque ciegamente la diversificación.

Al comprender completamente su negocio y pensar desde la perspectiva de las necesidades de los usuarios, puede encontrar más áreas que optimizar y, al mismo tiempo, dar un paso más sólido en su propio crecimiento.

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