¿Nuevo fracaso empresarial? ¿Cómo mejora el jefe la tasa de éxito del proyecto?

¿Los nuevos proyectos de tu jefe siempre fracasan? ¿Quieres saber por qué? ¡Este artículo analiza en profundidad los problemas centrales del fracaso de nuevos negocios, revela la verdad oculta y proporciona soluciones prácticas con una alta tasa de éxito para ayudarlo a cambiar!

Jefe, ¿eres demasiado ingenuo?

Muchos jefes tropiezan en nuevos negocios y proyectos. El problema no es que los empleados no sean nada buenos, sino que los jefes piden a sus empleados que hagan cosas con una tasa de éxito de sólo el 10% o el 20%.

Piénselo, ¿a menudo descarta proyectos que "lucen bien pero que en realidad son extremadamente riesgosos" para su equipo?

¿El resultado? Fracasó, todo el mundo estaba deprimido y la moral de la empresa se desplomó.

¿Por qué las tareas de poco éxito arrastran a los equipos?

Hay que saber que los empleados no son omnipotentes: son ejecutores, no maestros de previsiones. Si la tasa de éxito de algo es baja desde el principio, no importa cuánto les pida a los empleados que trabajen, no podrán cambiar la dirección general. ¿Cuál es el resultado?

• El equipo ha perdido la confianza.
  Si muchas tareas fallan, ¿los empleados sentirán que el jefe no entiende el negocio en absoluto? Desconfiarán cada vez más de su criterio.

• Se desperdician costes, se rompe la mentalidad del jefe
  Gastas dinero, tiempo y recursos, pero el resultado es nada. Los empleados no tienen motivación y el jefe siente que no vale la pena pagar estos costos.

Entonces, jefe, asegúrese de averiguarlo: ¿Las tareas que asigna a su equipo son muy seguras?

¿Qué es un negocio de “alta certeza”?

En pocas palabras, es algo que tiene una tasa de éxito del 70% al 80%. Este tipo de cosas no necesita depender de la suerte, sino que es un objetivo que se puede lograr con una alta probabilidad mediante el trabajo duro.

¿Por qué elegir este tipo de cosas para que las hagan los empleados? Porque las tareas con alta certeza no solo pueden aumentar la tasa de éxito, sino también brindar retroalimentación positiva al equipo, formando un círculo virtuoso.

por ejemplo:
Y si tu eresComercio electrónicoJefe, haga arreglos para que los empleados coloquen anuncios.Promoción web, primero debe asegurarse de que este plan publicitario se haya probado a pequeña escala y tenga evidencia de que puede generar tasas de conversión estables. Si ni siquiera está seguro del efecto, se apresura a entregar la tarea a los empleados. Al final, el efecto publicitario es pobre y los empleados asumen la culpa. poniendo el carro delante del caballo.

¿Quién hará las cosas con una baja tasa de éxito?

¿Qué pasa si su empresa tiene algo que tiene una tasa de retorno baja pero que debe hacerse?

Hay dos soluciones:

1. El jefe va personalmente a la batalla.

Los proyectos con una baja tasa de éxito a menudo requieren personas experimentadas para ejecutarlos. En este caso, el jefe tiene que tomar medidas él mismo.

Usted es el núcleo de la empresa, conoce mejor el negocio y es el que mejor puede soportar las consecuencias del fracaso.

A través de su control, las cosas con una baja tasa de éxito pueden convertirse en altas tasas de éxito.

2. Encuentre empleados con una fuerte tolerancia al estrés para probar las aguas.

Por supuesto, algunos jefes son realmente incapaces de hacer cualquier otra cosa, así que elija un empleado con una fuerte tolerancia al estrés para que se haga cargo de dichos proyectos.

Tenga en cuenta que esto supone que el empleado está dispuesto a correr el riesgo y que el fracaso no tendrá un gran impacto en la moral del equipo.

Esto no solo puede compartir la presión del jefe, sino también mantener la estabilidad del equipo.

Estrategia central: asignación de recursos humanosCiencia

Recuerde, la mayoría de las tareas de los empleados deben centrarse en asuntos de alta certeza, lo que les permitirá ver resultados a través de sus esfuerzos, aumentando así la confianza y la cohesión del equipo.

Un pequeño número de empleados o los propios jefes pueden intentar morder el hueso duro y asumir proyectos con mayores riesgos.

Es como un partido de fútbol: los delanteros cargan hacia adelante, los mediocampistas son responsables de enviar y controlar el campo, y los defensores y porteros controlan la línea de fondo.

No se puede esperar que el portero ataque solo y acabe recibiendo una tarjeta amarilla. Cada uno tiene el suyoPosicionamiento, lo mismo ocurre con las empresas.

¿Son necesariamente valiosos los proyectos con bajas tasas de éxito?

Por supuesto que es valioso, pero es necesario considerar tres cuestiones:

1. ¿Este proyecto traerá beneficios a largo plazo?
   Incluso si la tasa de éxito es baja, si tiene éxito producirá enormes beneficios y vale la pena intentarlo.

2. ¿Son controlables los costos del fracaso?
   Si el precio del fracaso es demasiado alto, como una cadena de capital rota, entonces no lo intente fácilmente.

3. ¿Es posible traducirlo en una alta tasa de éxito?
   Por ejemplo, mediante pilotos y pruebas a pequeña escala, podemos optimizar gradualmente el plan y mejorar la tasa de éxito.

Sea un "maestro de negocios", no un "apostador de negocios"

La habilidad que más necesita un jefe es el juicio. Un experto en negocios puede analizar con precisión qué cosas vale la pena hacer y cuáles simplemente "se ven hermosas".

Si aún no tiene esta capacidad de juicio, obtenga más información sobre la experiencia en la industria y escuche más consejos de profesionales.

Hacer negocios no depende de la suerte ni del sentimiento, sino de la comprensión de la “certidumbre”. Un buen jefe no sólo es el líder del equipo, sino también el “creador de certidumbre” del equipo.

总结

• Asegúrese de que la tasa de éxito de las tareas de la mayoría de los empleados supere el 70%.
• Las cosas con una baja tasa de éxito serán controladas personalmente por el jefe o se contratará a alguien con una fuerte tolerancia al estrés para probar las aguas.
• Conviértase en un maestro de los negocios, no en un jugador que depende de la suerte.

Finalmente, cualquier negocio exitoso se basa en una "alta certeza". La responsabilidad del jefe es encontrar el camino con mayor probabilidad de éxito y llevar al equipo a seguirlo con firmeza. Utilice una asignación eficiente de recursos y conocimientos empresariales profundos para convertirse en un líder que los empleados estén dispuestos a seguir.

¿Qué sigue? ¿Quieres seguir disparando al azar o empezar a disparar con precisión? ¡La decisión es tuya!