¿Cómo reclutan los jefes de comercio electrónico los talentos adecuados? ¡Recluta personas con precisión en 3 pasos y nunca más te dejarán engañar!

No es el rey de las partituras el que crea milagros, sino la pasión.

¿Crees que estás reclutando gente con talento? ¡Estás buscando a la persona equivocada!

MuchoComercio electrónicoTodos los jefes cometen un error fatal: pensar que pueden encontrar a los mejores talentos.
¡Pero la realidad es que los mejores talentos simplemente no vienen!

Al igual que un perdedor quiere casarse con una gran belleza, no es imposible, peroLa probabilidad es muy pequeña.

¿Por qué?

Porque las personas con talento tienen mejores opciones. No es que no tengan trabajo, sino que el trabajo los elige a ellos. Es más, los pequeños jefes a menudo no pueden permitirse salarios altos ni proporcionar mejores recursos, así que ¿por qué esperas que otros trabajen tan duro para ayudarte a conquistar el mundo? ¡Ya lo desearías!

EntoncesLos pequeños jefes deberían cambiar su mentalidad: no busquen lo “mejor”, sino lo “más adecuado”.

¿Qué tipo de talento es adecuado?

Para muchos jefes, el reclutamiento es como un juego de azar, todo se basa en la suerte.
Pero sólo existe un estándar de reclutamiento verdaderamente efectivo:¿Le encanta este trabajo?

1. Si amas algo, trabajarás duro.

Mire a los genios en el círculo tecnológico:

• 梁文锋: Búsqueda profunda AILos criterios de selección del CEO son:Pasión + Curiosidad.
• Wang Xingxing, fundador de Yushu:Le gustaba desmontar aparatos eléctricos desde niño y más tarde fabricó el mejor robot de cuatro patas del mundo.
• DJI Wang Tao:Gracias a su amor por los modelos de aviones, construyó la empresa de drones más poderosa del mundo.

Esta gente,¡No estoy obligado a hacerlo, pero me gusta hacerlo!

2. Aquellos que no les apasiona y se ven “obligados a hacerlo” básicamente no tienen ninguna posibilidad.

Es realmente difícil para quien piensa cada día que “el trabajo es para ganar dinero” y “hago este trabajo porque no tengo otra opción” crecer a largo plazo.

Si le pides que trabaje en atención al cliente, se aburrirá después de dos años;
Si le pides que haga operaciones, se aburrirá después de dos meses de aprendizaje;
Si le pides que trabaje en la cadena de suministro, querrá cambiar de carrera después de solo medio año.

Este tipo de personas parecen diligentes al principio, pero con el tiempo se vuelven...Maestro de remo.

El que realmente pueda soportar la presión y perseverar hasta el final debe serComo desde el fondo de mi corazónEl hombre para este trabajo.

¿Por qué tienes que “hacerlo tú mismo” para saber quién es el adecuado?

Muchos jefes de comercio electrónico confían en la "sensación" a la hora de reclutar personal.
Pero si nunca lo has hecho, ¿cómo sabes qué habilidades se requieren para este puesto?

• Nunca has realizado operaciones con videos cortos, ¿cómo sabes que "la edición es importante" o "Redacciónimportante"?
• Usted nunca ha realizado una selección de productos de comercio electrónico, entonces ¿cómo sabe que el "análisis de datos" es más importante que el "conocimiento del mercado"?
• Usted nunca ha gestionado una cadena de suministro, ¿cómo sabe entonces que las “habilidades de negociación” son más valiosas que la “experiencia”?

Entonces¡Sólo después de haber trabajado al menos medio año podrás ver claramente qué talento es realmente valioso!

Muchas empresas consideran el reclutamiento como "llenar un vacío", pero el jefe verdaderamente poderoso esYo mismo he experimentado las dificultades, así que sé cómo encontrar a la persona adecuada.!

¡Encontrar a alguien que ames es el mejor camino!

1. ¡Estás en el comercio electrónico, no en una organización benéfica!

Muchos jefes, al entrevistar al candidato, sienten pena por él y lo contratan por lástima.
Pero lo siento, ¡el comercio electrónico es un campo de batalla, no un campo de caridad!

2. Dar dinero, es mejor dar un escenario.

Muchos pequeños jefes no pueden permitirse contratar a una gran persona, pero pueden proporcionar unaEl escenario para la actuación!
Démosle a los talentos espacio para intentar y cometer errores, permítales sentir que pueden crear valor y, naturalmente, trabajarán duro.

3. Reclutar personas es más difícil que mantenerlas

Finalmente encontré una persona adecuada, ¿cómo puedo hacer que se quede?
Sólo hay una respuesta:Hazle sentir mayor.

Si una persona siente que sólo está "trabajando" en una empresa y que no puede aprender nada, tarde o temprano se marchará.
¡Pero si siente que se hace cada vez más fuerte y se convierte en un miembro central del equipo, te seguirá con todo el corazón!

Resumen final: Tu equipo determina hasta dónde puede llegar tu negocio

¡La pasión es la productividad más fuerte!
¡Encuentra a alguien que ame este trabajo, entonces realmente se dedicará a él y trabajará duro!

Por lo tanto, jefes de comercio electrónico, dejen de soñar con “reclutar grandes nombres” y dejen de dejarse engañar por los currículos.
Intenta encontrar a quienes realmente aman esta industria, ¡ellos son tus mejores compañeros!

Tome acción ahora¡Encuentra a alguien que esté dispuesto a luchar contigo!