¿Tu negocio de comercio electrónico crece demasiado lento? ¡Aprende este método de gestión y tus ganancias se dispararán al instante! 🚀

¿El crecimiento de tu negocio es demasiado lento? ¡Aprende este método de gestión y tus ganancias se dispararán al instante! 🚀

¿Has notado que muchas veces realizamos muchas acciones de gestión, construimos procesos, llenamos formularios y realizamos reuniones, pero al final el rendimiento aún no mejora?

¿No es como correr durante 30 minutos en el gimnasio y aún así no perder medio kilo?

Esto expone un problema central:¿Esas “acciones de gestión” que usted toma son realmente para el crecimiento?

La gestión del crecimiento esComercio electrónicoEl estilo real de los tiempos

La "gestión perfecta" tradicional enfatiza los procesos de ciclo cerrado, la división del trabajo y los sistemas estandarizados. Parece atractiva, pero puede que no genere beneficios cuando se implementa.

¿Por qué? Porque es un legado de la era industrial.

Las empresas en la era industrial tienen un entorno estable y menos movimiento, por lo que, por supuesto, pueden centrarse en los detalles y la sofisticación.

Pero estamos en el comercio electrónico, el entorno cambia constantemente, el ciclo de vida del producto es corto y la demanda del consumidor cambia rápidamente. Si somos lentos, nos eliminarán.

Entonces¡Lo que queremos es “gestión del crecimiento”!

¿Cuál es el núcleo de la gestión del crecimiento?

En una palabra:Cualquier acción de gestión debe generar un crecimiento directo en el rendimiento y las ganancias.

Si una acción no produce crecimiento, entonces es una pseudoacción y no vale la pena llevarla a cabo.

¡La gestión no consiste en mantener la oficina ordenada, sino en aumentar las ganancias!

Mito de la gestión perfecta: La gestión no consiste en parecer senior

Descubrimos que muchas personas se pierden en la "gestión perfecta".

Todo tenía que estandarizarse, procesarse y archivarse, pero como resultado, los empleados estaban confundidos, las operaciones se estancaron y las ganancias no aumentaron en absoluto.

Así que se nos ocurrió la ley de hierro de la "gestión del crecimiento":

Cualquier gestión que no traiga crecimiento de ganancias será eliminada.

No se trata de borrar la forma, se trata de borrar esas obsesiones ineficaces de tu mente.

¿Cómo gestionar el crecimiento? ¡Te lo enseñamos a fondo esta vez!

Estructura organizacional: tres modelos

• Sistema de asistencia:Adecuado para que los equipos de nueva creación ejecuten rápidamente las intenciones del jefe.
• Sistema del Medio Taiwán:Adecuado para colaboración entre varios departamentos y para compartir información rápidamente.
• Productor ejecutivo:Adecuado para el desarrollo de negocios de múltiples líneas y comprensión de indicadores centrales.

No importa cuántas personas haya en tu empresa, siempre puedes identificar los problemas y comenzar a realizar cambios de inmediato.

Diseño de KPI: ¡Deje de establecer un montón de elementos de evaluación al azar!

Nos pusimos en marchaIndicadores de penalización laboral+Indicadores básicos de crecimiento.

El KPI no se utiliza para completar el recuento de palabras, ¡se utiliza para forzar directamente la obtención de ganancias!

OKR en la práctica: ¡El jefe dirige personalmente a los gerentes de nivel medio!

A través de OKR, los jefes pueden realmente sacar a relucir los “circuitos cerebrales de crecimiento” de los gerentes de nivel medio.

No se trata solo de escribir los objetivos, sino de dividirlos en elementos de rendimiento paso a paso, y luego puedes hacerlo después de haberlos escrito.

¿Qué mejoras importantes hemos realizado en esta iteración?

Ajustamos la estructura del contenido y redujimos el 20% del contenido para facilitar la implementación.

Todo el escenario se explica con casos, para que no solo lo entiendas escuchando, sino que realmente “lo aprendas después de escuchar, lo hagas cuando regreses y ganes dinero después de hacerlo”.

¡El crecimiento es lo primero, la gestión pasa a un segundo plano!

Todos los métodos de gestión deben servir al "crecimiento".

El entorno del comercio electrónico está en constante cambio y el crecimiento es la única constante.

Un verdadero experto en gestión no establece reglas, sino que utiliza la menor cantidad de acciones para lograr el mayor beneficio.

Ésta es la forma correcta en que las empresas deben operar en la nueva era.

Resumen: ¡La gestión no es una herramienta para presumir, es una herramienta para obtener ganancias!

¡Cada proceso y cada sistema que ves hoy es un obstáculo si no te ayuda a ganar más dinero!

Para crecer, es necesario gestionar el crecimiento.

¡Elimine las acciones de gestión no rentables y concéntrese en formas de disparar las ganancias!

Optimice su estructura organizacional, KPI y OKR de inmediato y no espere a que las ganancias desaparezcan para arrepentirse.

En el mundo del comercio electrónico, el crecimiento es el rey, ¡y el crecimiento rápido es peor que una buena gestión!