¿Cómo pueden los vendedores de comercio electrónico transfronterizo duplicar sus ganancias en tan solo dos meses? Cuatro estrategias clave reveladas, ¡eficaces!

¿Puedes creerlo? Un cruce fronterizoComercio electrónicoEl jefe, aunque podía alcanzar ventas de más de 100 millones al año, estaba tan agotado cada día que quería escaparse. Por eso, lo ayudamos con algunas acciones clave y, en tan solo dos meses, ¡sus ganancias se duplicaron!

¿Suena a melodrama esta historia de regreso? Pero sucedió de verdad.

Mucha gente pensó que lo que compartimos con ellos era alguna tecnología negra, pero en realidad, todas fueron acciones de gestión basadas en el pensamiento empresarial.

Ahora te explicaré estas 4 estrategias clave por separado. Después de leerlas, seguro que te darás una palmada en el muslo y dirás: "¡No sabía que se podía hacer así!".

¿Por qué la mayoría de los directivos del comercio electrónico transfronterizo están cada vez más cansados?

¿Crees que hacer negocios es demasiado difícil? No, es el gran volumen de actividad. Muchos empresarios transfronterizos tienen dificultades con las tareas diarias: cientos de SKU, equipos de docenas, y aun así están agotados y obtienen ganancias mínimas.

Es como conducir un coche de Fórmula 1 y pisar el acelerador en un camino de tierra en el campo. Sería extraño que no volcara.

El jefe al que ayudábamos era el típico magnate de los caminos de tierra. Las ventas eran altas y el panorama parecía prometedor, pero la empresa estaba plagada de fricciones internas, la eficiencia del equipo era un desastre y se malgastaba dinero en iniciativas inútiles.

Cuando le dimos este conjunto de "cuatro grandes estrategias", de repente se dio cuenta: Oh, resulta que hacer negocios no depende de la fuerza bruta, sino de una gestión precisa.

Estrategia 1: Clasificación y fijación de precios de productos para romper el “igualitarismo”

Primero déjame hacerte una pregunta: ¿Pondrías el mismo esfuerzo en operar un producto exitoso y uno marginal?

Obviamente no. Pero, en realidad, muchas empresas transfronterizas hacen precisamente eso: tratan todos los productos por igual y, como resultado, sus productos principales no se ven potenciados, sino que se ven perjudicados por los productos secundarios.

Lo primero que le pedí que hiciera fue Clasificación de productos.

• Productos de calidad A:La mayor parte de las ganancias, enfoque en las operaciones y precios más flexibles.
• Productos de grado B:Ayudar a llenar y mantener el mercado.
• Productos de clase CLimpia los bordes y ve a donde puedas.

Una vez realizado este ajuste, las ganancias de sus productos principales explotaron instantáneamente.

No sólo aumentaron las ganancias, sino que la rotación de inventario también disminuyó significativamente.

Es como luchar en una guerra, concentrando el fuego de artillería en el cuartel general del enemigo en lugar de utilizar potencia de fuego para matar mosquitos.

Estrategia dos:AICon el apoyo, la velocidad de desarrollo del producto se ha duplicado y vuelto a duplicar.

En el pasado, podía desarrollar un máximo de 7 SKU al día.

Le dije que utilizara herramientas de IA para optimizar el proceso de I+D y semiautomatizar todo el proceso de investigación, títulos, descripciones e imágenes.

¿Adivina qué? ¡Pueden producir 30 SKU en un día!

¿Qué significa 30 SKU? Significa una mayor tasa de éxito de productos, lo que implica duplicar la cobertura del mercado.

Al igual que antes, cuando dependíamos de la mano de obra para excavar pozos, cavábamos siete al día, pero ahora, con excavadoras, podemos excavar 7 pozos al día. Por supuesto, la probabilidad de que un manantial se rompa ha aumentado considerablemente.

¿Cuáles son los factores clave del comercio electrónico transfronterizo? ¡Velocidad y escala!

La aparición de la IA no es la guinda del pastel, pero permite sustituir instantáneamente el "motor de energía nuclear".

Estrategia 3: Realizar operaciones basadas en procedimientos operativos estándar (SOP); la duplicación es más valiosa que contratar expertos

Antes, el mayor problema de este jefe eran las operaciones. Era difícil reclutar personal "excelente en operaciones", e incluso los contratados eran propensos a irse. En consecuencia, la empresa estaba completamente saturada de personal.

Mi consejo para él es: divide todas las operaciones en SOP (Procedimiento estándar).

Desde la selección del producto, el listado, la publicidad hasta el servicio al cliente, cada acción se realiza de manera que "los novatos puedan seguirla".

La situación actual es que los asistentes pueden manejar las operaciones superiores del pasado y la eficiencia de replicación ha aumentado exponencialmente.

El jefe incluso llegó a decir: "Siento que no necesito unos cuantos expertos para ganar 5 millones. Simplemente lo estaba pensando demasiado antes".

Es como McDonald's, que no necesita chefs sino que se basa en la estandarización.

Al igual que el comercio electrónico transfronterizo, Solo al descomponer acciones complejas en procesos infalibles las empresas pueden无限扩张.

Estrategia 4: Centrarse en la cadena de suministro, donde empiezan a surgir las verdaderas barreras

La última acción clave es en realidad el foso más a largo plazo: la modernización de la cadena de suministro.

Anteriormente, solo había negociado precios con la fábrica, pero no se había dado cuenta de que la fábrica en sí podía optimizarse. Al profundizar en ella, descubrió numerosas ineficiencias que podrían reducirse significativamente con pequeñas modificaciones.

Esta es la verdadera barrera. Los productos se pueden copiar, la publicidad se puede imitar, pero su profunda conexión con fábricas de alta calidad y la capacidad de impulsar sus mejoras son las barreras que otros no pueden imitar.

En última instancia, el comercio electrónico transfronterizo depende de las cadenas de suministro. Las políticas de tráfico y de la plataforma cambian constantemente, pero una vez que se domina la cadena de suministro, las ganancias están garantizadas.

La gestión es en realidad la cáscara del pensamiento empresarial.

Cuando el jefe me dijo: "Resulta que hacer negocios puede ser muy fácil".

Me reí. Mucha gente trata la administración como una "asignatura de alto nivel", aprendiendo un montón de metodologías pero luego aplicándolas donde no deberían.

Siempre he dicho que los negocios se basan fundamentalmente en la mentalidad. Cada acción de gestión debe ser como una bomba de precisión, sin desperdicios. Las acciones de gestión deben estar dirigidas con precisión a las áreas donde se necesita mejorar el negocio.

De esta manera, cada pequeña acción del equipo puede impulsar directamente el rendimiento hacia arriba.

A menudo digo que el mayor problema para la mayoría de los jefes es que separan a la fuerza la empresa y la gestión.

Mucha gente piensa que aprender gestión se trata simplemente de memorizar unas cuantas metodologías, pero existen tantos métodos de gestión como frascos de medicamentos en una farmacia. Primero hay que comprender los síntomas y luego recetar el medicamento adecuado.

Si usas los métodos incorrectos, es como tomar el medicamento equivocado. No solo será ineficaz, sino que también puede empeorar las cosas.

Los negocios son la enfermedad, la gestión es la medicina.

La gestión no es una cuestión de ostentación, sino que es el antídoto contra los negocios.

El objetivo de la gestión no es "tomar medicamentos", sino "curar la enfermedad".

Sólo reconociendo esto podremos entender verdaderamente el pulso del crecimiento corporativo.

Conclusión: Detrás de la duplicación de los beneficios se esconde en realidad una mejora del pensamiento.

Los vendedores de comercio electrónico transfronterizo quieren duplicar sus ganancias, no por suerte, sino mejorando Pensamiento sistémico.

1. La clasificación de productos permite concentrar los recursos.
2. El desarrollo de la IA hace que la eficiencia se dispare.
3. El SOP operativo permite una replicación ilimitada.
4. Mejorar la cadena de suministro hace que las barreras sean más sólidas.

Estas cuatro acciones, como cuatro pilares, sustentan la transformación de la empresa del caos a la facilidad, de la ansiedad a la eficiencia.

Por lo tanto, el verdadero maestro no es apagar incendios todos los días, sino hacer que la compañía funcione. Autooperación, como una máquina bien engrasada, generando ganancias automáticamente.

¿De quién es el futuro? De quienes pueden simplificar la complejidad, de quienes pueden encontrar orden en el caos.

El campo de batalla del comercio electrónico transfronterizo se ha vuelto cada vez más feroz, pero al final, lo que importa es la sabiduría de la gestión.

Y la sabiduría siempre es más valiosa que la fuerza bruta.

Resumen final

1. La clave para duplicar las ganancias del comercio electrónico transfronterizo reside en ajustar las acciones de gestión en torno al negocio principal.
2. La clasificación de productos es el punto de partida fundamental para la explosión de ganancias.
3. El desarrollo impulsado por IA duplica la cantidad de SKU y las posibilidades de obtener productos exitosos.
4. Las operaciones basadas en SOP permiten a los equipos replicar de manera eficiente y reducir la dependencia del talento.
5. Las actualizaciones de la cadena de suministro son la verdadera barrera a largo plazo.

Recuerda: si prescribes el medicamento adecuado para tu enfermedad, ¡duplicar tus ganancias no es un sueño!

👉Ahora la pregunta es ¿su empresa está actuando de manera imprudente o está haciendo las cosas con precisión?

La respuesta determinará si puedes duplicar tus ganancias en los próximos dos meses.