¿Es aceptable que las empresas de comercio electrónico no tengan promociones internas? ¡El estilo de gestión de Kazuo Inamori permite que su equipo crezca hacia abajo!

Comercio electrónicoNo debería haber promociones en las empresas: la sabiduría gerencial de Kazuo Inamori aplicada al comercio electrónico moderno

¿Puedes creerlo? Eliminar las promociones en las empresas de comercio electrónico puede hacer que el negocio funcione más rápido, de forma más estable y sostenible.

La primera reacción de muchos al escuchar este punto de vista es: "Eso no puede ser cierto". Pero estoy aquí para decirles que esta es precisamente la esencia de los métodos de gestión de Kazuo Inamori, y también el mecanismo más eficaz que he descubierto por experiencia propia.

Kazuo Inamori abolió por completo el sistema jerárquico tradicional en su empresa.

En la empresa sólo hay dos tipos de personas: los empleados comunes y los que ocupan puestos ejecutivos.

No hay jefes de sección, ni gerentes, ni vicepresidentes.

¿Suena un poco revolucionario? Pero es precisamente esta estructura desjerárquica la que permite que la empresa opere con mayor flexibilidad.

Porque cuando una persona está a cargo de una tarea, los demás sólo necesitan cooperar y llevarla a cabo.

Si la persona a cargo no es lo suficientemente capaz, entonces reemplácela por otra persona y las cosas podrán seguir adelante.

Pero si le dan un título de trabajo, como jefe de sección, será problemático removerlo más adelante.

Pierden prestigio, se desequilibran mentalmente y pueden incluso dimitir directamente.

Éste es el mayor inconveniente del sistema de promoción tradicional.

El enfoque de Kazuo Inamori resolvió completamente este problema.

Las características únicas de las empresas de comercio electrónico: cambios rápidos, donde las promociones en realidad ralentizan el ritmo.

¿Qué tan rápido avanza la industria del comercio electrónico?

Podríamos lanzar un nuevo producto este mes y luego realizar una prueba de tráfico el próximo mes.

Es posible que sea necesario revertir las estrategias de hoy y comenzar de nuevo mañana.

En este entorno, el sistema de promoción tradicional es simplemente una carga pesada.

Porque la promoción significa un puesto fijo y responsabilidades fijas.

El comercio electrónico requiere flexibilidad y adaptabilidad.

Implementamos las ideas de Kazuo Inamori en nuestra empresa y descubrimos que los resultados fueron sorprendentes.

Por ejemplo, puedo asignar temporalmente a un empleado regular para que se encargue de un proyecto.

Una vez resuelto el asunto, regresó a su puesto original y continuó sirviendo como "soldado".

Alternativamente, el mismo proyecto puede ser gestionado conjuntamente por varias personas, lo que permite un trabajo en equipo flexible.

Este mecanismo se adapta perfectamente a la naturaleza cambiante del comercio electrónico.

Sin promoción, ¿dónde está el margen de mejora del empleado?

Muchos jefes se preguntan: Sin ascensos, ¿cómo pueden los empleados ver un futuro?

Mi respuesta es: no es "hacia arriba" sino "hacia abajo".

¿Cual es el significado?

Si haces un buen trabajo en una tarea, investigando a fondo la estrategia y traduciéndola en trabajo accionable, la empresa te asignará un asistente ejecutivo.

Esto libera tu tiempo y te permite hacerte cargo de la segunda tarea.

A medida que sus responsabilidades se expandan, su equipo naturalmente también crecerá.

En nuestra empresa, convertirse en gerente no se trata de ser promovido, sino de tomar responsabilidad por las cosas, delegarlas y luego asumir nuevas responsabilidades.

A medida que asuma más y más responsabilidades, su equipo puede expandirse de tres a cinco personas a siete u ocho personas.

Ésta es la lógica del "crecimiento hacia abajo".

Crecimiento exponencial: los gerentes no ascienden, sino que crecen orgánicamente.

Algunas personas podrían preguntarse: ¿Qué pasa si alguien tiene demasiadas responsabilidades y no puede manejarlas todas?

La respuesta es sencilla: fisión.

Delegar tareas a aquellos subordinados que sean capaces de manejarlas de forma independiente, permitiéndoles asumir más responsabilidades.

Al mismo tiempo, se le asignó un asistente para formar un nuevo equipo pequeño.

De esta manera, los directivos no son promovidos, sino que se forman de manera natural asumiendo más responsabilidades y “creciendo hacia abajo”.

La empresa creció y se volvió más estable.

Tomar la iniciativa y la responsabilidad: los empleados ya no esperan ascensos, sino que buscan activamente trabajo que realizar.

La mayor ventaja de este mecanismo es que los empleados no se quedarán de brazos cruzados esperando que su jefe los ascienda.

En lugar de ello, pensarán proactivamente en cómo "crecer hacia abajo".

Tome la iniciativa para buscar trabajo y resolver problemas de forma proactiva.

Sólo de esta manera podrá conseguir más recursos y asistentes y ampliar su influencia.

Este mecanismo hace que todos en la empresa sean más proactivos.

Donde haya carencias, cada uno tomará la iniciativa para subsanarlas.

El jefe, por el contrario, se fue relajando cada vez más.

¿Por qué este mecanismo es más adecuado para las empresas de comercio electrónico?

La mayor diferencia entre las empresas de comercio electrónico y las empresas de fabricación tradicionales es la velocidad del cambio.

Las industrias tradicionales sólo pueden experimentar un ajuste importante una vez al año.

Pero las empresas de comercio electrónico pueden tener nuevos productos, nuevos canales y nuevas formas de hacer las cosas cada mes.

Si continuamos utilizando el sistema de promoción tradicional, con su rígida jerarquía, la eficiencia será inevitablemente baja.

Al eliminar las promociones y reemplazarlas con "crecimiento descendente", la empresa puede mantener un alto grado de flexibilidad.

Todos pueden responder rápidamente al cambio y asumir la responsabilidad de forma proactiva.

Este es el modelo de gestión que realmente necesitan las empresas de comercio electrónico.

Conclusión: Mis puntos de vista y reflexiones

En mi opinión, la sabiduría gerencial de Kazuo Inamori es esencialmente una forma de pensar descentralizada.

Rompe la estructura de poder tradicional, haciendo de la responsabilidad y la ejecución la única medida del éxito.

Este mecanismo no sólo hace que la empresa sea más flexible, sino que también motiva a los empleados.

Porque ya no dependen de los ascensos de su jefe, sino que se “dividen” y “crecen” continuamente gracias a sus propios esfuerzos.

Esto es muyFilosofíaEstilo de gestión significativo.

Permite a las empresas crecer como un árbol, echando raíces constantemente hacia abajo y expandiéndose hacia afuera, formando eventualmente un vasto ecosistema.

En la cambiante industria del comercio electrónico, este mecanismo es especialmente importante.

Mantiene a la empresa dinámica y le permite siempre responder rápidamente.

总结

Las empresas de comercio electrónico no deberían tener promociones.

Los sistemas de promoción sólo ralentizan el ritmo, crean conflictos y sofocan la flexibilidad.

El mecanismo verdaderamente eficaz es el enfoque “desjerárquico” de Kazuo Inamori, que permite a los empleados ampliar continuamente sus responsabilidades “creciendo hacia abajo”.

Este enfoque hace que las empresas sean más rápidas, más estables y más fuertes, hace que los jefes estén más relajados y hace que los empleados sean más proactivos.

Si tienes una empresa de comercio electrónico, quizás quieras probar este mecanismo.

Descubrirás que la eficiencia y la vitalidad de la empresa experimentarán un cambio espectacular.

La futura competencia en el comercio electrónico no será sobre quién tiene un nivel más alto, sino sobre quién tiene un mecanismo más flexible.

Toma acción y haz de tu empresa un árbol en continuo crecimiento.