Directorio de artículos
- 1 La involución del comercio electrónico no es un problema de eficiencia, sino un problema de dimensionalidad.
- 2 El ataque es la mejor defensa.
- 3 Descubra nuevas oportunidades de dividendos
- 4 ¿Por qué fracasan los enfoques de gestión tradicionales?
- 5 La clave para romper el estancamiento: la agilidad organizacional
- 6 ¿Cómo construir una organización ágil?
- 7 La mentalidad central para abrirse paso en el comercio electrónico: pensar de manera innovadora y encontrar nuevas oportunidades.
- 8 Mi opinión: Para romper el estancamiento se necesita profundidad estratégica.
- 9 Conclusión: Romper el punto muerto es una mejora cognitiva.
- 10 总结
Comercio electrónicoLos vendedores trabajan frenéticamente para acelerar las cosas cada día, pero sus ganancias son cada vez menores. ¿No es esta contradicción asfixiante?
Muchas personas han caído en esta trampa, pensando que gestionando los procesos de forma más meticulosa y perfecta, podrán reactivar sus negocios.
Pero la realidad me dio un duro golpe en la cara: cuanto más invertía, menores eran las ganancias.
¿Por qué? Porque entre los competidores siempre hay jugadores que no siguen las reglas, cuyas estructuras de costos y mentalidades son completamente diferentes.
La involución del comercio electrónico no es un problema de eficiencia, sino un problema de dimensionalidad.
Mucha gente cree que la competencia en el comercio electrónico se trata simplemente de quién es más estandarizado y más refinado.
Pero la verdad es que tú y tu oponente estáis en niveles completamente diferentes.
Quizás no puedas aceptar un equipo de 100 personas que gane sólo unos pocos cientos de miles en ganancias, pero algunas personas pueden aceptar ganar sólo 100.000 al mes.
¿Por qué? Porque utilizan a todos los miembros de su familia, así que el costo es casi cero, y su mentalidad es completamente diferente.
Esto significa que si intentas competir con ellos al mismo nivel, solo acabarás arrastrado al fango.
El verdadero avance no consiste en gestionar al máximo el negocio existente, sino en salir de esa dimensión y buscar nuevas oportunidades.
El ataque es la mejor defensa.
En la industria del comercio electrónico, la defensa equivale a esperar la muerte, mientras que el ataque es la única forma de sobrevivir.
La llamada ofensiva no consiste en expandirse a ciegas, sino en descubrir proactivamente nuevas oportunidades.
Debes preguntarte: ¿Puede mi equipo descubrir nuevas oportunidades de productos antes que otros?
¿Puede mi organización reaccionar de inmediato y entrar rápidamente al mercado cuando aparece el dividendo del tráfico?
Si la respuesta es sí, entonces ya estás en el camino de romper el estancamiento.
Descubra nuevas oportunidades de dividendos
Puedo compartir las prácticas exitosas de una determinada empresa.
Descubren nuevas oportunidades de ganancias cada mes.
Una vez que una estrategia se implementa con éxito en un equipo, en una semana, todos los equipos de la empresa utilizarán esa estrategia en todo su potencial.
El núcleo de este enfoque es la replicación y el escalamiento rápidos.
Las oportunidades son fugaces; quien reaccione más rápido cosechará los beneficios.
¿Por qué fracasan los enfoques de gestión tradicionales?
Muchas empresas líderes de comercio electrónico están aprendiendo este nuevo enfoque de gestión.
Anteriormente seguían un enfoque de gestión tradicional, gestionando la empresa con cada vez más detalle.
¿El resultado? La organización se volvió cada vez más rígida.
Una organización rígida es como un barco gigante que no puede girar rápidamente ante las tormentas.
Nuestro enfoque de gestión enfatiza la flexibilidad y la respuesta rápida.
Ante la menor señal de problema externo, el equipo inmediatamente ajusta y ejecuta el plan, logrando finalmente los resultados deseados.
La clave para romper el estancamiento: la agilidad organizacional
El núcleo de la gestión del comercio electrónico no son los procesos, sino la agilidad.
Agilidad significa que un equipo puede identificar rápidamente oportunidades, movilizar recursos rápidamente e implementarlas de inmediato.
Esta es la verdadera arma para romper las limitaciones actuales del comercio electrónico.
Una organización rígida, por muchos recursos que tenga, será arrastrada por sus procesos.
Una organización ágil, incluso con recursos limitados, puede avanzar rápidamente cuando surgen oportunidades.
¿Cómo construir una organización ágil?
En primer lugar, establecer un mecanismo de intercambio de información.
Cuando surge una oportunidad, la información debe fluir rápidamente dentro de la empresa sin barreras.
En segundo lugar, fomente el ensayo y error.
Las oportunidades de comercio electrónico suelen ser fugaces y el costo del ensayo y error es mucho menor que el costo de perderse una oportunidad.
En tercer lugar, la replicación rápida.
Una estrategia que funciona para un equipo debe replicarse en todos los equipos en el menor tiempo posible.
En cuarto lugar, mantener la flexibilidad estratégica.
No limites todos tus recursos a una sola dirección; sé lo suficientemente audaz para adaptarte cuando el mercado cambie.
La mentalidad central para abrirse paso en el comercio electrónico: pensar de manera innovadora y encontrar nuevas oportunidades.
La competencia en el comercio electrónico no es un juego de suma cero, sino una batalla de dimensiones.
Es necesario ir más allá de centrarse en competir directamente con sus rivales y buscar nuevas oportunidades de crecimiento.
- Por ejemplo, mientras otros todavía compiten en precio, usted ya está construyendo una marca premium.
- Mientras otros todavía compiten por el tráfico, usted ya está construyendo su ecosistema de dominio privado.
- Mientras otros todavía trabajan en una única plataforma, tú ya estás distribuyendo en múltiples plataformas.
Ésta es la diferencia de dimensiones, y también la clave para romper el punto muerto.
Mi opinión: Para romper el estancamiento se necesita profundidad estratégica.
En mi opinión, romper el estancamiento no es una cuestión de ajustes tácticos, sino más bien de un despliegue estratégico en profundidad.
Es necesario tener visión de futuro y poder planificar con anticipación respecto a las tendencias de la industria.
Hay que ser sistemático, capaz de convertir las oportunidades en habilidades organizativas, en lugar de depender de golpes de suerte puntuales.
Debe ser flexible y capaz de adaptarse rápidamente al mercado en constante cambio para mantener una ventaja competitiva.
La verdadera manera de romper el estancamiento es combinar estos tres puntos.
Conclusión: Romper el punto muerto es una mejora cognitiva.
Ante la involución de la industria, superar el estancamiento no depende de la fuerza bruta, sino de mejorar nuestra comprensión.
Es necesario romper con el pensamiento de gestión tradicional, construir una organización ágil y descubrir proactivamente nuevas oportunidades.
Hay que ser lo suficientemente audaz para elaborar planes estratégicos detallados y mantener la flexibilidad y la previsión.
Sólo de esta manera podrás romper el torrente de la involución y tomar verdaderamente la iniciativa.
总结
- La involución del comercio electrónico es esencialmente una batalla de dimensiones.
- La defensa equivale a esperar la muerte; el ataque es la única manera de sobrevivir.
- Las organizaciones ágiles son clave para romper el estancamiento.
- Libérese del pensamiento de gestión tradicional y descubra de forma proactiva nuevas oportunidades.
- La profundidad estratégica, el enfoque sistemático y la flexibilidad son las claves para romper el estancamiento en el largo plazo.
La competencia interna de la industria no se detendrá, pero usted puede elegir no dejarse llevar por ella.
Ahora es el momento de actuar, buscar nuevas oportunidades, construir equipos ágiles y lograr un verdadero avance.
El éxito pertenece a aquellos que se atreven a abrirse paso, no a aquellos que siguen ciegamente a la multitud y quedan atrapados en el ciclo de la competencia.
Esperanza Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ El artículo "¡Los profesionales del comercio electrónico deben leerlo! ¿Cómo superar la involución y encontrar oportunidades de crecimiento altamente rentables?", compartido aquí, puede serle útil.
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