¿Propietarios de negocios de comercio electrónico que buscan superar los obstáculos de rendimiento? Primero, aprendan a aprovechar al máximo a sus empleados.

En esta época donde todo parece ir a la deriva, aquellos que están tan ocupados que apenas tienen tiempo para respirar...Comercio electrónicoLa mayoría de los jefes, en realidad, realizan trabajos manuales sin sentido.

Crees que estás quemando tu vida, pero en realidad solo estás vaciando lentamente tu futuro.

He visto a muchos jefes irse temprano y regresar tarde todos los días, a veces incluso respondiendo detalles triviales en las primeras horas de la mañana.

Para los de afuera, este ajetreo puede parecer diligencia, pero para mí es una forma peligrosa de pereza estratégica.

¿Alguna vez te has preguntado por qué, aunque trabajas hasta el cansancio todos los días, el rendimiento de la empresa sigue estancado en un cuello de botella?

La respuesta en realidad está frente a ti, pero nunca la enfrentas realmente.

Un amigo se quejó conmigo de que sus empleados estaban a punto de volverlo loco.

Un empleado pasó dos horas luchando por terminar una sencilla presentación de PowerPoint, pero al final no pudo esperar más y se hizo cargo de la tarea, completándola en cinco minutos.

Se secó el sudor mientras me decía que los jóvenes de hoy en día son demasiado ineficientes y que es mucho más satisfactorio hacer las cosas uno mismo.

Después de escuchar esto, solo le hice una pregunta: Si a partir de ahora tienes que dedicar cinco minutos cada día, ¿cuándo tendrás tiempo para pensar en el futuro de la empresa?

La trampa de la eficiencia del jefe: cinco minutos de exceso de confianza arruinan tu futuro

Muchos jefes tienen esta mentalidad: siempre sienten que la calidad del trabajo de sus empleados no es tan buena como la suya y que su eficiencia tampoco es tan buena como la suya.

Eres realmente muy capaz. Después de todo, eres un fundador que surgió de entre un montón de cadáveres, y eres un experto en este campo.

Lo que usted puede hacer en cinco minutos puede llevarle a sus empleados dos horas o incluso dos días.

Así, en busca de la llamada "eficiencia", habitualmente usted se encarga de todo usted mismo.

Crees que estás ahorrando tiempo, pero en realidad estás llevando el techo de crecimiento de la empresa hasta su límite.

Esta mentalidad es esencialmente una forma de privación disfrazada de los empleados, robándoles el derecho a cometer errores y crecer.

Cuando sientes que hacer las cosas tú mismo es más eficiente, ya has caído en una trampa lógica.

Te has convertido en un súper ejecutor, pero has olvidado tus verdaderas responsabilidades como jefe.

Lo que la empresa necesita no es un ayudante general, sino un punto de apoyo que pueda aprovechar recursos.

Si siempre estás dispuesto a dejar de lado las pequeñas tareas que estás haciendo, nunca podrás llevar a tu empresa al siguiente nivel.

Este enfoque práctico que surge de la desconfianza es en realidad una manifestación de tu inseguridad interior.

Los empleados no son su costo, sino la palanca que utiliza para desbloquear la riqueza.

Los principios para dirigir una empresa son muy sencillos, hasta el punto que muchas personas consideran algo extremistas.

• Si es algo que un empleado puede hacer, incluso si lo hace lentamente o mal, aun así se le debe obligar a hacerlo.
• Incluso si pudiera hacer esto en cinco minutos con los ojos cerrados,También insistiremos en dejarloLos empleados vanHacer.

Mucha gente no lo entiende y piensa que esto es un desperdicio del salario y del valioso tiempo de la empresa.

Pero ¿alguna vez has pensado que el gasto más caro del mundo es en realidad el tiempo del jefe?

Hacer que pase dos horas haciéndolo es permitirle experimentar el doloroso proceso de pasar de "no saber" a "ser competente".

Esta vez le tomó dos horas, la próxima vez podría tomarle sólo una hora, y la siguiente podría tomarle sólo diez minutos.

Un día, él podrá resolver este asunto de manera limpia y eficiente en cinco minutos, igual que tú.

Cuando llega a ese nivel, se transforma de un “costo” que recibe un salario a una “palanca” en tus manos.

El poder del apalancamiento reside en el hecho de que sólo es necesario realizar un pequeño esfuerzo para generar enormes beneficios.

Si un empleado se convierte en su influencia, puede ahorrar cinco minutos; ¿qué pasa si diez o cien empleados se convierten en su influencia?

En ese momento, ya no serás perseguido por cosas, sino que estarás parado en un terreno elevado, dirigiendo estas palancas para conquistar ciudades y apoderarte de territorio.

Aprender a soportar el tormento de la “ineficiencia”: este es un curso obligatorio para todo alto jefe.

Ser un gerente que no interviene no es difícil; el desafío consiste en abstenerse de intervenir cuando sus empleados cometen errores.

Este tipo de resistencia requiere una paciencia inmensa, e incluso una racionalidad casi fría.

Verás a empleados caer en la misma trampa una y otra vez, y verás las cosas que ofrecen que te aumentan la presión arterial.

Pero este es el precio que hay que pagar por el aprovechamiento del potencial, un precio que es parte inevitable del crecimiento de una empresa.

Tu actual “ocupación” en realidad está pagando el precio por no haber delegado en el pasado.

Si no empiezas a capacitar a tus empleados ahora, seguirás en la misma situación dentro de tres años.

Este círculo vicioso es como un veneno lento que erosiona gradualmente tu pasión por tu carrera.

Lo que tienes que hacer no es rellenar el agujero, sino decirle dónde está y dejar que él mismo descubra cómo salir.

Sólo a través de este tipo de experiencia en el mundo real pueden los empleados desarrollar un verdadero sentido de propiedad.

Usted realmente ha entrado en el umbral de la gestión cuando cada vez más cosas pueden funcionar sin problemas sin su intervención.

El tiempo que tengas libre ahora deberías utilizarlo para estudiar modelos de negocio y explorar la lógica subyacente de la industria.

Éstos son los asuntos cruciales que determinan la vida o la muerte de una empresa, no una presentación de PowerPoint que se puede completar en cinco minutos.

结语

Desde la perspectiva de la lógica empresarial, la misión principal de los propietarios de empresas de comercio electrónico debería ser lograr el "acoplamiento de energía" en su estructura organizacional.

Si continúas dedicándote a esas ejecuciones triviales de micronivel, en esencia estás usando una diligencia de baja dimensión para enmascarar una falta de pensamiento de alta dimensión.

Debemos establecer un ciclo cognitivo completo para transformar a los empleados en unidades de valor con atributos de alto valor.

Sólo cambiando la mentalidad del "combate individual" a la del "apalancamiento arquitectónico" podremos lograr un verdadero "ataque de reducción dimensional" en el impredecible y siempre cambiante mundo empresarial.

No se trata sólo de una habilidad de gestión, sino de una profunda comprensión de la esencia de los negocios y de un proceso de transformación del alma.

Después de leer esto, ¿aún planeas quitarle trabajo a tus empleados?

En lugar de desperdiciar tu vida en asuntos triviales, comienza hoy y dedícate a construir tu "superapalancamiento".

Analice las tareas en curso y determine cuáles pueden asignarse inmediatamente a los empleados para su capacitación. ¡Actúe ya!