¿Cómo funciona un modelo de negocio de replicación masiva? Desvelando el procedimiento operativo estándar: La integración intersectorial es clave para la rentabilidad.

Si su lógica de negocio todavía está estancada en la fantasía de "podría volverme famoso", cierre este artículo inmediatamente.

Nunca creo en almuerzos gratis; sólo creo en el rifle de caza que tengo en la mano.

En esta jungla de negocios donde la competencia es feroz, quienes actúan según su intuición ya están enterrados bajo una hierba que crece a dos metros de altura.

Soy un pragmático extremadamente aburrido.

Mi perspectiva sobre los proyectos es tan fría y despiadada como la de una máquina sin emociones.

Para mí, sólo hay dos tipos de negocios: aquellos que pueden escribirse en procedimientos operativos estándar y copiarse en lotes, y aquellos que no pueden copiarse.

En mi opinión, esto último, por muy alto que sea el beneficio, no es más que arsénico recubierto de azúcar.

La razón por la que pude alcanzar mis metas y logros no fue por buena suerte, sino por la metodología que perfeccioné durante diez años.

Voy a exponerte mi lógica más celosamente guardada para ganar dinero, con piel y todo.

1. Rechace la mentalidad del jugador: sin procedimientos operativos estándar, simplemente está jugando sucio.

Muchas personas que hacen negocios en realidad están jugando.

Observaron a otros hacerlo.VibratoSe volvió viral, por lo que se apresuró a filmar un vídeo él mismo.

Al ver a otros ganar más de mil yuanes al día montando un puesto, también empujé un pequeño carrito hasta el mercado nocturno.

Este tipo de efecto arrastre consiste básicamente en entregar el propio destino a la probabilidad.

Nunca apuesto por la suerte, sólo apuesto por la probabilidad.

Mi principio es muy simple y directo: no tocaré absolutamente nada sin una metodología.

¿Qué es la metodología?

Si puedo hacer esto una vez y alguien más lo hace siguiendo mis pasos, también funcionará.

Debemos ser capaces de desarrollar SOP (Procedimientos Operativos Estándar).

Debe permitirme replicar mi éxito en lotes, como encender una fotocopiadora.

Si un proyecto requiere un talento extremadamente especial o algún tipo de “casualidad” incontrolable, simplemente lo abandonaré.

Como no se puede replicar, significa que las ganancias no se pueden amplificar mediante la escala.

Si no amplías tu escala, siempre serás un individuo solitario luchando en el océano, en lugar de un capitán al timón.

Lo que necesito es un sistema, un proceso, un sistema que pueda funcionar automáticamente y pagarme dinero incluso cuando estoy tumbado en la playa tomando sol.

Esta lógica, independientemente de lo que hagasComercio electrónicoYa sea que se trate de fabricar bienes físicos u otros productos, la esencia sigue siendo la misma.

II. La integración intersectorial es la clave del éxito.

¿En qué lugar del mercado actual se puede encontrar un mercado verdaderamente sin explotar?

Dondequiera que mires, ya hay multitudes de personas esperando hacerse ricas.

Pero eso no significa que estemos condenados a perecer en el Mar Rojo.

Después de diez años, he descubierto una técnica revolucionaria que llamo "superposición transfronteriza".

¿Cómo encontrar una manera de sobrevivir?

Es muy sencillo: encontrar dos industrias del océano rojo extremadamente competitivas y obligarlas a unirse.

Mientras seas el primero en hacer esto, la intersección de estos dos océanos rojos será tu súper océano azul.

Mucha gente no puede ver las cosas con claridad y piensa que un océano rojo es un océano rojo y un océano azul es un océano azul.

De hecho, estos dos pueden transformarse en cualquier momento; el límite está en tu único pensamiento.

Un producto que lucha por sobrevivir puede despegar inmediatamente si se le agrega un atributo completamente ajeno.

Es como agregar una gota de tinta al agua corriente: el color aparece instantáneamente.

Lo único que tienes que hacer es ser tú quien gotee la tinta.

El núcleo de este enfoque radica en romper los límites cognitivos convencionales.

III. Un enfoque de nivel inferior: Las estrategias comerciales de los condados de quinto nivel

Hablar es fácil, déjame darte un ejemplo concreto.

El mercado de Internet ya está saturado y el tráfico de datos es tan caro que resulta nauseabundo.

Las tiendas físicas también están pasando apuros: el alquiler, los servicios públicos y los costos laborales están ejerciendo una enorme presión sobre los dueños de negocios.

Parece bastante desesperanzado, ¿verdad?

Pero si pudiéramos combinar estas dos cosas...

Fueron a un pequeño condado de quinto nivel para iniciar un negocio tradicional con locales físicos.

Pero no se trata sólo de abrir tiendas; se trata de traer consigo las estrategias basadas en Internet que se utilizan en las ciudades de primer nivel.

En las ciudades de primer nivel, conceptos como el tráfico de dominio privado, la fisión de la comunidad y la retención de clientes miembros han sido comunes desde hace mucho tiempo.

Pero en esa pequeña ciudad del condado, estas formas de jugar eran simplemente...Tecnología alienígena.

SuAtaque de reducción dimensional.

Identificaron la enorme brecha de información que existe en las capitales de condado.

Mientras que los dueños de negocios tradicionales locales todavía dependen de esperar pasivamente a que los clientes acudan a ellos, podemos usar grupos de WeChat para reunir clientes específicos de toda la ciudad.

Todavía están repartiendo volantes, mientras que nosotros ya hemos iniciado nuestra campaña de marketing viral para atraer nuevos usuarios.

Esto es como poner el océano rojo de Internet sobre el océano rojo de las tiendas físicas.

Cuando ambos chocan, en ese entorno temporal y espacial específico, se convierte en un océano súper azul por el que nadie compite con nosotros.

Hacer este tipo de negocios es tan increíblemente satisfactorio que resulta casi increíble.

Porque tus competidores simplemente no pueden entender qué movimientos estás haciendo.

Para cuando se dan cuenta de que quieren aprender, ya has monopolizado el mercado local.

IV. Estética ecléctica: una violenta reorganización de los productos

Esta lógica de “integración transfronteriza” es igualmente poderosa cuando se aplica al desarrollo de productos.

Hoy en día los consumidores tienen gustos muy exigentes.

Los productos convencionales ya no pueden estimular sus sentidos.

Tienes que aprender a “mezclar y combinar”, a juntar cosas que aparentemente no tienen relación.

Por ejemplo, perfumes y cosméticos.

A todo el mundo le encantan los perfumes de diseño, pero son caros: cuestan miles de dólares por botella, una cantidad demasiado elevada para que una persona promedio pueda usarlos todos los días.

Todo el mundo necesita productos de belleza asequibles, pero carecen de características únicas y no importa qué marca utilices.

¿Qué pasaría si añadieras la fragancia de alta gama más cara y con mejor olor a una loción corporal o un champú que cuesta sólo unas pocas docenas de yuanes?

Les dices a los usuarios que al comprar esta botella de loción corporal que cuesta unas pocas docenas de yuanes, tendrán el aroma de Chanel.

Esta combinación de "alternativas asequibles" y "experiencia de marca de alta gama" rompió instantáneamente las defensas psicológicas del usuario.

Por ejemplo, la pérdida de peso y los probióticos.

La pérdida de peso es una búsqueda que dura toda la vida para las mujeres, y los probióticos son sinónimo de salud.

La combinación de estos dos elementos (la idea de que beber probióticos puede ayudar a perder peso) lo convirtió en un éxito de ventas instantáneo.

Este tipo de "mezcla y combinación" es invencible siempre que aborde las necesidades esenciales del usuario.

Satisface el deseo humano de tener tanto A como B.

No es necesario reinventar la rueda; sólo es necesario ponerle la rueda de otra persona a tu auto.

La esencia de la innovación es a menudo la reorganización y recombinación de elementos antiguos.

En quinto lugar, todas las acciones deben servir al propósito de la "reproducibilidad".

Después de todo lo que he dicho, el mensaje central vuelve a esas tres palabras: metodología.

Sólo tengo un estándar para cualquier proyecto que emprendo.

Sólo realizaré apuestas en artículos que se ajusten a mi metodología de "capas transfronterizas" + "replicación de SOP".

Si no encaja, por muy atractivo que sea el concepto, ni siquiera lo miraré.

Mucha gente pierde dinero en los negocios no porque no trabaje lo suficiente, sino porque carece de autocontrol.

Recuerda siempre: las oportunidades que están fuera de tus capacidades y conocimientos no son oportunidades, son trampas.

Nunca toques nada que no entiendas.

Aunque parezca que el pozo está lleno de oro, es posible que debajo haya minas terrestres enterradas.

Apegarse a su propia metodología es cien veces mejor que andar por ahí como una mosca sin cabeza.

Todos los miembros del equipo deben adherirse estrictamente a estos estándares.

No dependemos del destello de inspiración de ninguna persona.

Confiamos en el poder del sistema, en el circuito cerrado de la lógica.

Cuando tratas los negocios como un problema de matemáticas, ganar dinero se convierte en la solución lógica.

No es necesario quemar incienso ni adorar a Buda, ni consultar a dioses o adivinos.

Los datos no mienten y la lógica no te traiciona.

VI. Conclusión: Construyendo barreras de certeza en una era incierta

Dicho esto, me gustaría analizar un aspecto más macro del negocio.Filosofía.

En los negocios dominados por la ley del aumento de la entropíaUniversoEn el mundo, el caos y el desorden son la norma, y ​​los procedimientos operativos estándar y las metodologías son nuestra forma de combatir este flujo de entropía negativa.

Las verdaderas élites empresariales desdeñan surfear las olas del azar; se dedican a construir barreras cognitivas y marcos de ejecución de certeza.

La "superposición transfronteriza" no es sólo un ataque táctico que reduce el tamaño del objetivo, sino también una visión profunda de la reestructuración de recursos y la remodelación del valor.

Requiere que tengamos una capacidad extremadamente aguda para integrar recursos heterogéneos, así como un análisis preciso y quirúrgico de las necesidades subyacentes de la naturaleza humana.

Debemos andar con cuidado en los límites de la cognición y permanecer siempre extremadamente vigilantes ante la "no replicabilidad".

En el ámbito de la competencia del capital, sólo los modelos cuantificables, reutilizables y escalables poseen la vitalidad de trascender los ciclos.

Ojalá todos cultiven una mentalidad fría y metodológica en medio del clamor del Océano Rojo, y cosechen sus propias recompensas comerciales con absoluta racionalidad.

Resumen final

• Los procedimientos operativos estándar (SOP) son el alma del negocio: Rechazamos proyectos que dependen de la suerte y solo nos involucramos en negocios que se puedan estandarizar, simplificar y replicar en grandes cantidades.
• La integración intersectorial es la clave para romper el estancamiento: Al fusionar por la fuerza dos industrias del océano rojo, se puede crear un nuevo mercado del océano azul, lo que nos permitiría ser los primeros en probar algo nuevo.
• Los mares rojo y azul no son sólo un estado, sino también una perspectiva: Al agregar nuevos atributos (como estrategias basadas en Internet combinadas con entidades físicas), el panorama competitivo puede transformarse instantáneamente.
• El método más efectivo es utilizar un ataque de reducción dimensional. Aprovechando la asimetría de la información, aplicar estrategias de alta dimensión (experiencia de ciudad de primer nivel) a mercados de baja dimensión (ciudades de quinto nivel).
• Mezcla de productos y combinación con la naturaleza humana: Al incorporar atributos de alto valor (fragancias de marca) en productos asequibles, se satisface el deseo de los consumidores de "tenerlo todo".
• Respetar estrictamente los límites cognitivos: Adherirse estrictamente a la metodología, evitar resueltamente las oportunidades que no cumplan con los estándares, restringir la codicia y evitar caer en trampas.

Deberías revisar inmediatamente los proyectos en cuestión.

Si no existe un procedimiento operativo estándar, comience a crear uno inmediatamente.

Si se encuentra en un mercado de océano rojo, piense inmediatamente en qué elementos intersectoriales puede incorporar.

¡Toma acción y usa la lógica para ganar dinero, en lugar de apostar con tu vida!