Miks on SHEIN edukas? SHEINi piiriülese e-kaubanduse kaubamärgi reklaamimise edu põhjused

SHEIN asutati 2008.PositsioneeriminePiiriülese B2C kiirmoe jaoksE-kaubandusplatvorm.

SHEINi äritegevus keskendub kiirmoerõivastele, sealhulgas rõivastele, aksessuaaridele, kingadele ja kottidele, ehetele, kodusisustamisele, ilutoodetele, kodutekstiilile ja muudele kategooriatele.

Asutaja Xu Yangtian asutati 2008. aastal Hiinas Nanjingis, varem tuntud kui pulmakleitide e-kaubandus SHEINside.

Peamiselt ametliku veebisaidi kaudu müüakse APP-i ja muid veebikanaleid enam kui 200 riiki ja piirkonda üle maailma, nagu Ameerika Ühendriigid, Euroopa, Lähis-Ida, India jne.

Saadetised ületavad 300 miljonit tükki päevas.

Miks oli SHEIN varem väga tagasihoidlik?

Hiina on kodumaal tundmatu, kuid välismaal õitseb

Paljud inimesed Hiinas pole kunagi kuulnud SHEINist, kuid see ei takista selle arengut välismaal ja võib isegi Zara staatust kõigutada.

Mõned riskikapitaliinvestorid on nimetanud SHEINi "Hiina kõige müstilisemaks kümne miljardi dollariliseks ettevõtteks", sest isegi kasutajaid, kes seda Google'ist otsivad, on rohkem kui kolm korda rohkem kui Zara.

• Paar aastat tagasiuus meediaKõik intervjuud lükati tagasi ja vähesed meediakanalid teatasid selle tõusust.
• isemeediaNeil ei ole lubatud kirjutada. Mõned isemeedia inimesed kirjutasid isegi artikli SHEINi rahastamisuudistest, kuid neil paluti artikkel kogu võrgustikust kustutada, kuna ettevõte soovis hoida madalat profiili.
• Kui kõik teda tasapisi tundma õppisid, oli müük juba XNUMX miljardi lähedal.

SheIni piiriülese e-kaubanduse kaubamärgi reklaamimise edu põhjused

SHEINi asutaja ütles:hirm jäljendamise ees

• SHEINi mudel on tegelikult väga lihtne.Tooted imiteerivad ZARA-t ja uued tooted on massiivselt uued ja hind on poole väiksem kui teistel.
• võetud网络 营销Edendamise strateegia sarnaneb natuke täiusliku päevikuga, erinevus on välismaal.
• Iga kord, kui nad mõnda riiki lähevad, leiavad nad tuhandeid kohalikke Interneti-kuulsusi, kes toovad kaupa, moodsaid stiile ja kapsa hinda, ning hõivavad kohe kohaliku turu.
• Põhjus, miks SHEIN konkureerib kiirmoe hiiglastega nagu Zara ja H&M, on tema tarneahela eelis Hiinas.

Tegelikult on Hiinas lisaks SHEIN of riided ja ANKER of digital selliseid ettevõtteid erinevates tööstusharudes, kuid mastaap pole nii suur, kuid areng on geomeetriline kiirus, selliseid ettevõtteid on mitu, Peking, Jiangsu, Zhejiang , Shanghai, Guangdong On, ma ei hakka üksikasjadesse laskuma.

• Nende ühine joon on see, et nad on nihkunud traditsiooniliselt väliskaubanduselt oma kaubamärkidele, mis on spetsialiseerunud välisturgudele.
• Sarnane välismaisele kaubamärgile, sama kvaliteet samast tehasest ja hind on pool tuntud kaubamärgist.
• Kiiresti hõivata turgu, välismaised tarbijad on tegelikult odavamad, olenemata teie kaubamärgist.

Kõik need ettevõtted alustasid viis-kuus aastat tagasi. Asutajatel on traditsiooniline väliskaubandus, piiriülene e-kaubandus ja tehniline taust (eritiSEO), on kõik ettenägelikud, et nuusutada ärivõimalusi.

Väliskaubanduse ja piiriülese teabe vahel on suur teabelõhe

Väliskaubanduses eriti head tööd teinud inimesed on väga emotsionaalsed, sest osa inimesi keskendub kodumaisele e-kaubandusele, toetudes pidevale tootearendusele ja ka dividendide lõikamisele.

Kuid Hiina kodumaine e-kaubandus, nagu teate, on senikaua, kuni teil on häid tooteid, häid mudeleid ja kasumit, lugematu arv inimesi ja kasumi täidavad peagi need inimesed.

Ja väliskaubandus ja piiriülene, seal on suur infolünk, on tõkked, nii et konkurents ei ole karm.

Seetõttu on see põhjus, miks piiriülesed müüjad on toodete kohta väga tabu.