Kas väikeettevõte peaks värbama personalitöötaja?Need 3 punkti näitavad, kas vajate personali

Väikeettevõtetes on personaliosakonna (HR) osakonna vajadus alati olnud vastuoluline teema.

See probleem muutub eriti keeruliseks, kui töötajate arv ei ületa 50 inimest.

Kas väikeettevõte peaks värbama personalitöötaja?

HR on Human Resources Lühendit "," tõlgitakse üldiselt hiina keeles inimressurssidena või personaliressurssidena, mis tähendab personaliosakonda.

Olen arvamusel, et väikeettevõtetel ei pea olema personaliosakonda:

Eriti kui töötajate arv ei ületa 50;

Seda seetõttu, et 50 või vähema töötajaga ettevõtetes on personaliametite eest kõrget palka raske maksta;

Alla 20 XNUMX aastapalgaga personalitöötajatel on raske anda ainulaadseid teadmisi;

Lõppude lõpuks, kui personalil endal pole suurepäraseid omadusi, kuidas saab ta tuvastada silmapaistvaid andeid?

Enamik ettevõtteid saab palgata personalitöötajaid vaid kuni 10 XNUMX aastapalgaga ja seejärel eeldada, et nad täidavad iseseisvalt selliseid ülesandeid nagu värbamine ja tulemusjuhtimine, kuid praktikas on seda raske saavutada.

Uurime, miks paljud väikeettevõtted otsustavad personali personali mitte palgata ja kas see on mõistlik otsus.

1. Palgaküsimused HR ametikohtadel väikeettevõtetes
2. Väikeettevõtte personalijuhtimise ainulaadsete teadmiste puudumine
3. Kõrgepalgalise personali ja väikeettevõtete ebakõla

Palgaküsimused HR ametikohtadel väikeettevõtetes

Esiteks vaatame palka.

Väikestes ettevõtetes on personalitöötajate ametikohtade eest raske kõrget palka maksta.

Alla 20 XNUMX aastapalgaga personalitöötajatel on sageli raske anda ainulaadseid teadmisi sellistest aspektidest nagu värbamine ja tulemusjuhtimine.

Selle põhjuseks on asjaolu, et väikesed ettevõtted ei saa sageli pakkuda suuremate ettevõtetega võrreldavat palka ja hüvitisi, mistõttu on raske hästi tasustatud personalitalente meelitada.

Väikeettevõtte personalijuhtimise ainulaadsete teadmiste puudumine

Teine probleem on personali ainulaadne vaatenurk.

Personal peaks olema ettevõtte talendijuhtimise ekspert, kuid väikeettevõtetes võib personalil puududa piisavad võimalused nende teadmiste kogumiseks.

Kuna väikeettevõtete töötajate arv on piiratud, ei pruugi personalil olla piisavalt mitmekesisust ja väljakutseid ainulaadsete personalioskuste arendamiseks.

Kõrgepalgalise personali ja väikeettevõtete ebakõla

Enamik väikeettevõtteid saab endale lubada vaid 10 XNUMX-st suurema aastapalgaga personalijuhtimist, kuid eeldab samal ajal neilt iseseisvat värbamise, tulemusjuhtimise ja muude personaliülesannete tegemist.

Seda ootust on aga praktikas raske täita.

Kõrgelt tasustatud personalispetsialistid ootavad sageli teatud suurusega meeskonda ja oma tööd toetavaid ressursse, mida väiksemates ettevõtetes ei pruugi olla.

Kuidas asendada HR väikeettevõtetes

Kuna väikeettevõtted ei pruugi personalitöötajate palkamiseks sobida, siis milliseid alternatiive peaksime kaaluma?

Intervjuu

• Värbamisvestlused on personalitöötajate oluline töö, kuid väikeettevõtetes võivad selle ülesande eest ühiselt vastutada ülemus ise ja juhendaja.
• Intervjuude kaudu saavad nad kandidaate paremini tundma õppida ning veenduda, et nad sobivad ettevõtte kultuuri ja vajadustega.
• Lisaks võib olla saadaval assistent, kes aitab standardiseeritud küsitlusmeetodite abil CV-de läbivaatamisel.

tulemuslikkuse juhtimine

• Tulemusjuhtimine ei ole ainult üksikute töötajate töö, see on ka äritegevuse mõistmise ja probleemide lahendamise protsess.
• Väikeettevõttes saavad ülemused ja juhendajad ühiselt vastutada tulemusjuhtimise eest, tagades töötajate töö vastavuse ärieesmärkide saavutamisega.
• Tulemusjuhtimist tuleks vaadelda juhtide vahendina äriprobleemide lahendamiseks, mitte lihtsalt rutiinseks tööks.

Palgahaldus

• Palgahalduse osas saab abi pakkuda finantsosakond.
• Nad võivad aidata välja arvutada palku, hüvitisi ja lisatasusid ning tagada, et ettevõtte tasustamispoliitika on usaldusväärne ja kooskõlas regulatiivsete nõuetega.

Minibossi kõikvõimsus

Lõpuks räägime väikeettevõtete omanike mitmekülgsusest.

Väikese ettevõtte boss peaks olema generalist, kes suudab täita mitut rolli.

Lisaks ülalnimetatud ülesannetele peavad nad omandama ka mõningaid personalivaldkonna õigusalaseid teadmisi, et tagada ettevõtte tegevuse seaduslikkus ja nõuetele vastavus.

Järeldus

Üldiselt on see, kas väikeettevõte peab looma personaliosakonna, keeruline küsimus, mis sõltub ettevõtte konkreetsetest asjaoludest.

Kui töötajate arv on 50 või vähem, on hästi tasustatud personalitöötajatele raske maksta ja nad ei pruugi pakkuda ainulaadset teavet.

Väikeettevõtted saavad siiski tõhusalt toime tulla inimressursi probleemidega, jaotades ülesandeid õigesti ning tuginedes ülemuste ja ülemuste üldistele võimetele.

Korduma kippuvad küsimused