Kuidas avastada edukaid ärimudeleid?Serendipity’st tulenevad äriedulood

Ärimaailmas on edulood alati paeluvad.Vaadates tagasi Starbucksi ja McDonaldsi tõusule, leiame, et nende ettevõtete edu polnud juhuslik.

See artikkel vaatleb põhjalikult neid kahte mõjuvat ärijuhtumit ja võtab kokku eduka ärimudeli põhipunktid.

Serendipity’st tulenevad äriedulood

See on põnev lugu. Starbucksi omanik Howard sai Starbucksiga seotud, kuna Starbucks ostis suures koguses tema ettevõtte kohvimasina seadmeid.

Nii otsustas ta uurida, milline ettevõte nii õitsevat äri ajab, ja avastas lõpuks Starbucksi.

Selle tulemusena omandas Howard Starbucksi, kuid säilitas siiski Starbucksi kaubamärgi.

Sarnane lugu on ka McDonaldsis, kus Kroc müüb jäätisemksereid ja burgerirestoran ostab palju varustust.

Ta läks isiklikult asja uurima ja oli üllatunud, kui avastas, kui populaarne McDonaldsi äri oli.

Lõpuks õnnestus tal omandada McDonald's.

Kuidas avastada edukaid ärimudeleid?

Edukat ärimudelit ei pruugita ise kujundada, kuid see avastatakse tõenäolisemalt.

Kui rääkida investeerimisest, ärge kunagi pange ressursse idufirmasse, mis pole veel täielikult tõestatud.

Varem ettevõttesse investeerides keskendusime ainult ettevõtlusprojekti tulevasele arengupotentsiaalile ja asutaja võimekusele.

See mõttekäik on aga täiesti vale.

Tänapäeval, olenemata sellest, kui suurepärane projekt on ja kui silmapaistev on asutaja, kuni see on 0-1 staadiumis ja pole veel stabiliseerunud, ei investeeri me kunagi.

Kasum 0-1 etapis on juhuslik. Isegi kõige silmapaistvamad ettevõtjad ei õnnestu uue projekti algfaasis (3 aasta jooksul)Endiselt on võimalik ebaõnnestuda või teha kõrvalepõikeid.

Kuid etapid 1-10 on kindlamad ja selles etapis saadakse ka tegelik kasum.

• Kohtuotsuse kriteeriumid:Pärast etappi 0-1 on vaja vähemalt 3 aastat järjestkasumja kasumimarginaalid kasvavad jätkuvalt,Arvestada saab ainult võimetegaSisenetakse etappidele 1-10stabiilne periood.
• Pange tähele, et peate vaatama kasumimarginaale, mitte jõudlust ja GMV-d (kauba kogumaht).
• Sest kui jõudlus ja GMV toimuvad reklaami kaudu ja võrguühendusetadrenaažSee, mida toodetakse, on tõenäoliselt vale jõudlus ja madala kasumiga GMV.

Oleme rohkem valmis investeerima ettevõtetesse, mis on juba stabiilsed 0-st 1-ni ja mille kasvu oodatakse tulevikus kümne- või isegi sajakordselt.

Aidata neil saavutada mastaapi on lihtsam ning hüved on suuremad ja kindlamad.

Eduka ärimudeli põhipunktid

sisaldama:

1. Kliendi vajaduste rahuldamine: Ärimudel peaks suutma tõhusalt rahuldada klientide vajadusi ja pakkuda väärtuslikke tooteid või teenuseid.

2. TurgPositsioneerimineja diferentseerimine: Selge positsioneerimine ja konkurentidest eristumine võimaldab ettevõttel turul silma paista.

3. Jätkusuutlik konkurentsieelis: Ärimudel peaks looma ja säilitama ettevõtte konkurentsieelise turul ning tagama pikaajalise edu.

4. Innovatsioon ja paindlikkus: Pidev innovatsioon ja paindlikkus on eduka ärimudeli võti, mis võimaldab ettevõtetel muutuvate turutingimustega kohaneda.

5. Kulutõhususe: Ärimudel peaks olema kulutõhus ja tagama kasumlikkuse toote või teenuse tarnimisel.

6. Kliendisuhete juhtimine: Looge ja hoidke positiivseid kliendisuhteid, edendades lojaalsust ja suust suhu.

7. Sobiv sissetulekuallikas: Kavandage jätkusuutlikud tuluvood, et tagada ettevõtte kasumlikkus ja toetada ettevõtte laienemist.

8. Ressursi optimeerimine: Optimaalsete tegevustulemuste saavutamiseks kasutage tõhusalt ressursse, sealhulgas inimressursse, materiaalseid ja rahalisi ressursse.

9. Kohanemisvõime ja muudatuste juhtimine: Ärimudel peaks suutma kohaneda muutuva turu- ja tööstuskeskkonnaga ning võtta kasutusele tõhusad muudatuste juhtimise strateegiad.

10. Vastavus eeskirjadele: Järgige eeskirju ja vastavusnõudeid, et tagada ettevõtte tegutsemine õigusraamistikus ja vältida võimalikke õigusriske.

Üheskoos moodustavad need võtmepunktid võimsa ärimudeli, mis paneb aluse ettevõtetele püsivate konkurentsieeliste ja jätkusuutliku ärikasvu loomisele.

Järeldus

• Starbucksi ja McDonaldsi edulugusid analüüsides mõistame sügavalt ärimudelite avastamise ja disaini olulisust.
• Investeerimisotsuste puhul on eduka investeerimise võti 0-1 lõksude vältimine ning 1-10 kindlusega võimaluste ja kasumi otsimine.
• Riski ja tootluse tasakaalus muutub juba stabiilsete ettevõtete valimine ja nende mastaabi saavutamisele kaasaaitamine investoritele usaldusväärseks tootluse saamise võimaluseks.

Korduma kippuvad küsimused