Kuidas otsustada, kas uut toodet tuleks jätkata? Kas arendate uuenduslikke tooteid?

Ärimaailmas tuleb iga päev võtta aega sügavalt järelemõtlemiseks.

See ei tähenda, et vastus oleks keeruline. Selle asemel on lõplik vastus tavaliselt lühike ja ilmne.

Täna sukeldume sellesse, kas peaksite mõne uue toote juurde tõukama, eriti kui uue aasta planeerimine algab.

Selle käigus vastame mitmetele võtmeküsimustele, et meie otsused oleksid teadlikud ja tulevikku vaatavad.

Uue tootearenduse ülevaade

• Uute toodete arendamine on ettevõtte kasvu ja innovatsiooni peamine tõukejõud.
• See ei ole lihtsalt ülesanne, vaid osa strateegilisest tulevikuplaanist.
• Ja kuna oleme uue aasta planeerimise ees, peame sellesse valdkonda investeeringuid hoolikalt kaaluma.

Kuidas otsustada, kas teha uus toode?

TänaSassisKas teha mitu uut toodetVeebireklaam(Lõppude lõpuks on aeg uueks aastaks plaane teha.) Esitage endalt järgmised küsimused:

1. Kui palju raha saab teenida, kui see toode edukalt turule tuua? Kas see võib teenida märkimisväärset kasumit?
2. Kas selle toote valmistamiseks kulus palju vaeva? Eriti kui arvestada, kui palju aega mul isiklikult investeerimiseks vaja on?
3. Kas see toode aitab parandada minu ettevõtte turutõkkeid ja konkurentsieelist?
4. Kas see toode pärast edukat turule toomist muudab ettevõtte töötajad kasumlikumaks?
5. Kui ma kahjuks ebaõnnestun, kas ma saan kiiresti evakueeruda, ilma et see liiga mõjutaks?

Kuidas otsustada, kas uut toodet tuleks jätkata?

Edukuse mõõdikud

• Enne toote turule toomist peame selgelt määratlema edu kriteeriumid.
• See ei hõlma ainult rahalist edu, vaid ka toote positiivset mõju ettevõtte töötajatele ja ettevõttele tervikuna.

Ebaõnnestumise mõju leevendamise strateegiad

• Isegi parimate otsuste korral võivad tooted olla ebaõnnestumise ohus.
• Seetõttu peame ebaõnnestumise negatiivse mõju minimeerimiseks välja töötama tõhusad leevendusstrateegiad.
• See hõlmab selge väljumisplaani koostamist toote turuletoomise alguses.

otsuste keerukus

• Otsuste tegemine ei ole sageli lineaarne protsess, vaid täis keerukust.
• Uute toodete loomisel peame tasakaalustama riski ja tulu, olles samas paindlikud ja reageerima ärikeskkonna ebakindlusele.

Strateegiline planeerimine

• Edukad uute toodete turule toomine peavad olema kooskõlas ettevõtte üldise strateegilise plaaniga.
• See tähendab, et peame iga-aastasesse planeerimisse integreerima uue tootearenduse, et tagada selle kooskõla ettevõtte pikaajaliste eesmärkidega.

Turu dünaamika

• Turutrendide mõistmine on uute toodete arendamise võti.
• Peame pöörama suurt tähelepanu muutustele turul ja tarbijate nõudluse muutustele ning kohandama tooteid õigeaegselt turunõudluse rahuldamiseks.

Konkurentsieelis

• Tiheda konkurentsiga ärikeskkonnas peame oma konkurentsieelise suurendamiseks looma ainulaadseid tooteid.
• See nõuab innovatsiooni ja sügavat turu mõistmist.

töötajate kaasamine

• Töötajad on ettevõtte üks väärtuslikumaid ressursse.
• Edukad uued tooted ei saa mitte ainult ettevõttele kasu tuua, vaid ka motiveerida töötajaid töötama ja viia nende huvid vastavusse ettevõtte eesmärkidega.

Riskijuhtimine

• Otsustusprotsessi käigus peame ära tundma võimalikud riskid ja töötama välja tõhusa riskijuhtimisplaani.
• See aitab vähendada ebaõnnestumise tõenäosust ja kaitseb kõige paremini ettevõtte huve.

Inimlikud tegurid

• Tänapäeval, teaduse ja tehnoloogia kiire arengu juures, ei saa me ignoreerida inimtegurite tähtsust otsuste tegemisel.
• Otsustajad peavad arvestama mitte ainult tehnoloogiliste edusammudega, vaid ka inimteguritega ning rõhutama emotsionaalse intelligentsuse rolli otsustusprotsessis.

Kokkuvõtteks

• Uute toodete arendamine on keeruline ja väljakutseid pakkuv protsess, mis nõuab erinevate tegurite igakülgset arvessevõtmist.
• Enne otsuste tegemist peame täielikult mõistma toote potentsiaali, turu dünaamikat ja riskijuhtimist, et tagada meie otsuste tarkus ja jätkusuutlikkus.

Korduma kippuvad küsimused