Kazuo Inamori "12 äripõhimõtte" põhjalik tõlgendus, mis aitab teil ettevõtte juhtimise kitsaskohtadest läbi murda

Kazuo Inamori 12 ärijuhtimise põhimõtet: igaüks neist on edu nurgakivi

Täna räägime sellest, mida hr Kazuo Inamori ärijuhtimise kohta pakkus.12 põhimõtet. See legendaarne ettevõtja viis kaks Fortune 500 ettevõtet – Kyocera ja KDDI – edukalt globaalseks minema ning aitas ka JAL-il nende 12 põhimõtte kaudu edukalt taastuda.

Mis need põhimõtted siis täpselt on? Mis on nende sügav tähendus? Lubage mul tutvustada teid igaüks neist põhjalikult.

Selgitage oma karjääri tähendust

Kas olete kunagi endalt küsinud, mis on teie karjääri mõte? See ei tähenda lihtsalt raha teenimist, vaid kas loote klientidele, töötajatele ja isegi ühiskonnale tõelist väärtust?

Kazuo Inamori märkis, et kui te ei suuda oma karjääri tähendust selgeks teha, võib teie ettevõte olla lihtsalt tühikäigul töötav masin. Ja kui mõistate oma karjääri sügavat tähendust, saate luua oma klientidele ja töötajatele väärtust peale raha. See väärtustunne mitte ainult ei meelita ligi suuri talente ja lojaalseid kliente, vaid toob teile ka rohkem ressursse ja tuge. Sa ei tee enam lihtsalt äri, vaid taotled kõrgemat eesmärki.

Seadke konkreetsed eesmärgid

Purjetamine ilma eesmärgita on nagu laev triivib koos vooluga. See on nagu sõit ilma navigatsiooni sihtkohta seadmata.

Kazuo Inamori tuletas meelde, et konkreetsete eesmärkide seadmine on ülioluline. See ei ole ainult number või saavutus, vaid ka suunatuli ettevõtte ja meeskonna tulevikule. Iga konkreetse eesmärgi elluviimine on ettevõtte edu jaoks oluline samm.

• Paljud ettevõtjad teevad kõvasti tööd, kuid eiravad selgete eesmärkide seadmist. Näiteks kuhu meie ettevõte sel aastal läheb? Kui mitme inimeseni peaks meeskonna suurus laienema? Need probleemid jäetakse sageli kõrvale.
• Toon veel ühe näite, millised on praegused probleemid ja väljakutsed, millega me silmitsi seisame? Millised konkreetsed andmeeesmärgid peaksime seadma nende probleemide tõhusaks lahendamiseks?
• Ettevõtjad ei pea mitte ainult ise eesmärke seadma, vaid, mis veelgi olulisem, peavad nad need eesmärgid maha murdma ja töötajatele laiali jagama.

Pidage meeles, et enamik töötajaid ei sea aktiivselt kõrgeid standardeid. Ilma süstemaatilise väljaõppeta võivad nende töötulemused küündida tavaliselt vaid 60 punktini. Peate aitama neil õppida püstitama kõrgemaid eesmärke, et nad saaksid saavutada 80 punkti, 90 punkti või isegi 100 punkti või 120 punkti.

Lõppude lõpuks, kui eesmärgid pole piisavalt selged, jäävad töötajad kukalt kratsima ega saa aru, kuidas tulemuslikkust parandada.

on tugev soov

Entusiasm on edu katalüsaator. Ilma tugeva soovita pole motivatsiooni edasi liikuda.

Kazuo Inamori usub, ettugev soovSee on alus, mis võimaldab teil ületada kõik raskused.

Kujutage ette, et kui teil on raske valik või dilemma, kui teil pole tugevat usku, siis tõenäoliselt loobute.

Kui teil on tugev soov, siis see mitte ainult ei inspireeri teid, vaid mõjutab ka teie meeskonda ja teid ümbritsevaid inimesi.

Meelitate oma eesmärkide saavutamiseks endaga kaasa töötama mõttekaaslasi.

lakkamatuid pingutusi

Pingutus on edu alus. Ükskõik kui palju annet ja ressursse teil on, kui te ei pinguta nii palju kui teised, pole edu midagi muud kui õhuloss. Kazuo Inamori rõhutas,Töökus on asendamatu. Pole tähtis, kui tark sa oled või kui head võimalused on, vaid järjepidev ja raske töö tagab, et paistad konkurentidest silma.

Toon lihtsa näite, isegi kui sportlane on äärmiselt andekas, siis kui ta kõvasti ei treeni, on tal rasketes võistlustes võita raske. Sama kehtib ka ettevõtluse kohta Ilma lakkamatute pingutusteta kukub iga geniaalne äriplaan läbi.

Maksimeerige müüki ja minimeerige kulusid

Inamori Kazuo rõhutas juhtimises, et ettevõtte kõiki aspekte tuleks järgidaMüügi maksimeerimine ja kulude minimeerimine. See pole lihtsalt "müü rohkem, kuluta vähem", vaid nõuab kogu äriprotsessi hoolikat analüüsi, et leida iga lüli, mis võib tõhusust parandada.

Kujutage ette, et olete kokk, mitte ainult ei pea te arvestama, kas toidud on head või mitte, vaid peate kontrollima ka koostisosade maksumust. Kui iga roog müüb hästi, kuid hind jääb kõrgeks, väheneb kasum oluliselt.

Hinnakujundus on äri

Hinnakujundus pole sugugi lihtneMäära madal hindsuudab kliente meelitada.

Kazuo Inamori sõnadega,Meie hinnakujundus peab olema kõrge hinnaga, mida tarbijad on kõige rohkem nõus maksma.. Asi pole selles, et me teenime väikest kasumit, vaid kiiret käivet, nagu kõik ütlesid, me tahame lihtsalt kehtestada kõrge hinna, mida tarbijad on nõus aktsepteerima.

Näiteks on oma turud nii luksusautodel kui ka ökonoomsetel autodel. Kui luksusauto on kõrge hinnaga, on suur hulk kliente valmis seda ostma. See tähendab, et sobivaim hinnavahemik on leitud.

kindel tahe

Teel ettevõtlusesse on tagasilöögid ja raskused vältimatud. Kazuo Inamori rõhutas, et ettevõtjatel peab olemakindel tahe, ükskõik kui raske see ka poleks, ära anna kunagi kergelt alla. Selline visa tahtejõud on võti, mis võimaldab ettevõtetel rasked ajad üle elada.

Kui annate alla, on kõik teie pingutused asjatud. Nii nagu puu kasvab tuule ja vihma käes, võivad kõrguvad puud kasvada ainult need, mis on alati mullas juurdunud.

Konkurentsivõime

Turukonkurents on kõikjal ja me peaksime konkurentsi pidama progressi edasiviivaks jõuks. Kazuo Inamori usub, etKonkurentsivõimeSee võib edendada ettevõtete pidevat innovatsiooni ja kasvu. Iga võistlus on võimalus end täiendada. Tuleb julgeda konkurentsile vastu astuda ja konkurentidest eristuda.

Võistlus on nagu maraton. Sa ei pea mitte ainult kiiresti jooksma, vaid ka piisavalt vastupidavust, et lõpuni vastu pidada.

julgust

julgustSee on raskustega silmitsi seismisel oluline omadus. Kazuo Inamori ütles, et operaatoritel peab olema julgust raskustega otse silmitsi seista ning nad ei tohi olla otsuste tegemisel ega tegudes arad. Julgus ei tähenda kartmatust, vaid kindlat edasiliikumist isegi siis, kui kardad.

Mõelge esimesele sukeldumisele, kuigi olite närvis, ületasite oma hirmu ja liikusite uue kasvu poole.

Pidev innovatsioon

Mineviku edu kordamine ei garanteeri tulevast võitu. Kazuo Inamori tuletab meile meelde,Innovatsioon on konkurentsis püsimise võti. Olenemata sellest, kas tegemist on toodete, teenuste või ärimudelitega, on pidevalt muutuval turul võitmatuks püsimiseks vajalik pidev innovatsioon.

Kui teete ainult seda, mida tegite eile, võite homme olla vananenud. Ettevõtted peavad jätkama innovatsiooni, et saada pidevat kasumit.

Pöörake tähelepanu teiste huvidele

Ettevõtluses on seda võimalik saavutada ainult siis, kui jälgime oma partnerite, töötajate ja klientide huvewin-win. Kazuo Inamori rõhutas,Ettevõtlus ei seisne ainult enda kasumi teenimises, vaid saavutada kõigi osapoolte huvide tasakaal. Ainult siis, kui kõik sidusrühmad saavad sellest kasu, saab ettevõte pikas perspektiivis tõeliselt areneda.

Nii nagu sild, saab see ohutult läbida ainult siis, kui mõlemad pooled on tugevad.

säilitage optimistlik suhtumine

Üks viimane punkt,optimistlik suhtumineSee on parim relv igasuguse ebakindlusega silmitsi seismiseks. Ükskõik kui suur väljakutse ka poleks, võib optimistlikuks jäämine aidata negatiivsetest emotsioonidest üle saada ja leida motivatsiooni keerulistes olukordades edasi liikuda.

Kazuo Inamori ütles meile, et äri ajamine on nagu pikamaajooks. Ainult optimistlikuna püsides suudame lõpuni vastu pidada.

Kokkuvõte: need põhimõtted kujundavad ettevõtte tulevikku

Nende Kazuo Inamori 12 põhimõtte kaudu näeme hõlpsalt, et ettevõtte juhtimine pole mitte ainult tehniline töö, vaid ka kunst. See nõuab vankumatu veendumuse, tugeva soovi ja võrratu julgusega juhte. Iga põhimõte võib panna ettevõtte tuules ja vihmas kindlalt seisma ning tõsta selle kõrgemale tippu.

Ettevõtjana peaksite neid põhimõtteid silmas pidama ja oma igapäevases tegevuses rakendama. Pole tähtis, kus te ka poleks, need põhimõtted aitavad teil kaugemale jõuda. Kasutage neid oma käitumisjuhisena ja avastate, et te ei saa mitte ainult suurepäraseks ettevõtjaks, vaid ka juhtida meeskonda pideva kasvu ja läbimurde poole.

Niisiis, kas olete nüüd valmis?