Kas teie e-kaubanduse ettevõte kasvab liiga aeglaselt? Õppige see juhtimismeetod selgeks ja teie kasum kasvab koheselt! 🚀

Ärikasv on liiga aeglane? Õpi seda juhtimismeetodit ja sinu kasum kasvab koheselt! 🚀

Kas olete kunagi märganud, et tihtipeale teeme palju juhtimistoiminguid, ehitame üles protsesse, täidame vorme ja peame koosolekuid, aga lõpuks ikkagi tulemuslikkus ei parane?

Kas see pole natuke nagu 30 minutit jõusaalis jooksmine ja ikkagi pool kilo kaotamata jätmine?

See paljastab põhiprobleemi:Kas need "juhtimisaktsioonid", mida te teete, on tõesti kasvu nimel?

Kasvu juhtimine onE-kaubandusAja kuninglik viis

Traditsiooniline „täiuslik juhtimine” rõhutab suletud ahela protsesse, tööjaotust ja standardiseeritud süsteeme. See näeb ilus välja, aga tegelikkuses ei pruugi see kasumit tuua.

Miks? Sest see on industriaalajastu pärand.

Tööstusajastu ettevõtetel on stabiilne keskkond ja vähem liikumist, seega saavad nad loomulikult keskenduda detailidele ja keerukusele.

Aga me tegutseme e-kaubanduses, keskkond muutub pidevalt, toote elutsükkel on lühike ja tarbijate nõudlus muutub kiiresti. Kui oleme aeglased, siis meid elimineeritakse.

ja nii,Me tahame „kasvujuhtimist“!

Mis on kasvujuhtimise tuum?

Ühesõnaga:Iga juhtimistegevus peab tooma kaasa otsese tulemuslikkuse ja kasumi kasvu.

Kui tegevus ei too kaasa kasvu, siis on see pseudotegevus ja sellega tegelemine pole väärt.

Juhtimine ei seisne kontori korrashoidmises, vaid kasumi suurendamises!

Ideaalse juhtimise müüt: Juhtimine ei seisne kõrgemal positsioonil olemises

Me leiame, et paljud inimesed eksivad "täiuslikus juhtimises".

Kõik tuli standardiseerida, töödelda ja arhiveerida, kuid selle tulemusel olid töötajad segaduses, tegevus seiskus ja kasum ei suurenenud üldse.

Nii me siis jõudsimegi "kasvu juhtimise" raudseaduseni:

Igasugune juhtimine, mis ei too kasumi kasvu, kustutatakse.

Asi pole vormi kustutamises, vaid nende ebaefektiivsete kinnisideede kustutamises oma peas.

Kuidas kasvu juhtida? Seekord õpetasime teile põhjalikult!

Organisatsiooniline struktuur: kolm mudelit

• Assistendi süsteemSobib alustavatele meeskondadele ülemuse kavatsuste kiireks elluviimiseks.
• Kesk-Taiwani süsteemSobib mitme osakonna koostööks ja kiireks teabe jagamiseks.
• TegevprodutsentSobib mitmerealiseks äriarenduseks ja põhinäitajate haaramiseks.

Pole tähtis, kui palju inimesi teie ettevõttes on, saate alati probleemid tuvastada ja kohe muudatusi tegema hakata.

KPI-de disain: Lõpetage hulga hindamisüksuste suvaline määramine!

Me seadsimeTöökaristuse indikaatorid+Põhilised kasvunäitajad.

KPI-sid ei kasutata sõnade arvu suurendamiseks, vaid kasumi otseseks väljasurumiseks!

OKR praktikas: ülemus juhib keskastme juhte isiklikult!

OKR-i kaudu saavad ülemused keskastme juhtide „aju kasvuahelad“ tõeliselt esile tuua.

Asi pole ainult eesmärkide üleskirjutamises, vaid nende samm-sammult tulemuslikkuse osadeks jagamises ja alles pärast nende kirjapanekut saate seda teha.

Milliseid olulisi täiustusi oleme selles iteratsioonis teinud?

Kohandasime sisu struktuuri ja vähendasime sisu 20% võrra, et juurutamist lihtsustada.

Kogu stsenaarium on selgitatud juhtumite abil, nii et sa ei saa aru ainult kuulamise teel, vaid tõeliselt „õpid seda pärast kuulamist, teed seda tagasi tulles ja teenid raha pärast seda tehes“.

Kasv on esikohal, juhtimine jääb tagaplaanile!

Kõik juhtimismeetodid peaksid teenima "kasvu".

E-kaubanduse keskkond on pidevas muutumises ja ainus konstant on kasv.

Tõeline juhtimisekspert ei loo reegleid, vaid kasutab võimalikult vähe tegevusi, et saavutada suurim kasum.

See on ettevõtete jaoks uuel ajastul õige tegutsemisviis.

Kokkuvõte: Juhtimine ei ole eputamise, vaid kasumi teenimise vahend!

Iga protsess ja iga süsteem, mida te tänapäeval näete, on takistuseks, kui see ei aita teil rohkem raha teenida!

Kasvamiseks on vaja kasvujuhtimist.

Lõika välja kahjumlikud juhtimistegevused ja keskendu viisidele kasumi hüppeliseks suurendamiseks!

Optimeeri oma organisatsioonistruktuuri, KPI-sid ja OKR-i koheselt ning ära oota kahetsusega, kuni kasum on kadunud.

E-kaubanduse maailmas on kasv kuningas ja kiire kasv on hullem kui hea juhtimine!