Miks ei peaks tipptegijaid otse juhendajatele edutama? Paljastame edutamislõksude 3 surmavat tagajärge!

Paljud ülemused on langenud lõksu: kui nad näevad silmapaistva soorituse ja erakordsete võimetega töötajat, edutavad nad ta kohe juhendajaks.

Tulemus? Head kavatsused viivad tihti halbade tagajärgedeni.

Keegi, kes algselt oli meeskonna "juht", võib saada "komistuskiviks", kui temast saab "juht".

Miks see juhtub? Põhjus on tegelikult väga lihtne:Suurepärastel töötajatel ja suurepärastel juhtidel on täiesti kaks loogikat.

Suurepärased töötajad ≠ suurepärased juhendajad

Kujutage ette korvpallitähte, kes on punktimeister ja üksikmängudes võitmatu. Kui lasete tal treeneriks hakata, kas ta suudab meeskonna kohe võidule viia?

Mitte tingimata. Sest korvpalli mängimine ja korvpalli õpetamine on kaks eri asja.

Sama kehtib ka töökohal. Ükskõik kui võimekas töötaja ka poleks, lahendab ta probleeme ainult oma võimete abil; juhendaja seevastu lahendab probleeme meeskonda juhtides.

Suurepärased töötajad on harjunud suhtumisega „Ma teen ära, ma teen ära, ma saan tehtud“; samas kui juhendajad peavad õppima suhtumist „Sina tee ära, ma aitan sind“.

Kõlab täiesti erinevalt, kas pole?

Esimene võti: kas kokku võtta ja õpetada

Esimene samm inimese sobivuse hindamisel juhendajaks on vaadata, kas ta suudab oma edukogemust selgelt selgitada.

Näiteks kui keegi saavutab kõrge soorituse, kas see on õnne, ühenduste või korratava meetodi tulemus?

Kui palud tal kirjutada "kogemuste jagamise" ja ta lõpuks kõhkleb ega suuda selgelt selgitada, siis on see inimene edutamise korral ainult halvemas olukorras.

Ta oli võimekas, aga teised ei saanud temalt õppida. Lõpuks meeskond ei arenenud, vaid kaotas hoopis tippmängija.

Teine võti: oskus juhtida õpipoisse

Isegi kui ta oskab kokku võtta, ei saa te talle kohe juhendaja tiitlit anda.

Nutikas lähenemine on lasta tal esmalt olla "peremees" ja võtta paar "jõppijat".

See on nagu auto proovisõit. Kuidas sa tead, kas see on stabiilne, kui sa seda ise ei proovi?

Kui need õpipoisid tema juhendamisel mõne kuu pärast tõepoolest märkimisväärset edu saavutavad, tähendab see, et tal on võime "ennast kopeerida".

Teisest küljest, kui tema õpipoisid on endiselt segaduses, tähendab see, et tal pole veel juhi põhiomadusi.

Kolmas võti: grupijuhi test

Management pole kunagi olnud iseseisev mäng, vaid suuremahuline veebikoopia.

Isegi kui suudad kaks õpipoissi välja õpetada, ei tähenda see, et suudad osakonda juhtida.

Tegelik väljakutse seisneb osakondadevahelises suhtlemises, ressursside koordineerimises ja konfliktide lahendamises.

Sel ajal on vaja "rühmajuhi" etappi.

Anna talle väike meeskond ja lase tal proovida koordineerida.

Kui ta saab sellega hästi hakkama, tähendab see, et ta on "juhtimise edendamisel" edusamme teinud.

Vastasel juhul tähendab see, et see pole piisavalt küpsenud.

Miks on kiirustades edutamine suur lõks?

Paljud ülemused soovivad innukalt silmapaistvaid töötajaid edutada, arvates, et see nii hoiab neid kui ka motiveerib meeskonda.

Tegelikult on see sageliKaotuse olukord.

Kui kampaania ebaõnnestub, võite avastada järgmist:

1. See inimene ei sobi enam rindele ja tema sooritusvõime on langenud;
2. Ta ei sobi juhtimiseks ja meeskonna moraal on madal;
3. Kõige hirmutavam on see, et ta ise kannatab tohutu psühholoogilise lõhe all ja võib isegi tagasi astuda.

Selle tulemusel kaotas kompanii tippvõitleja ja ei suutnud koolitada kvalifitseeritud kindralit. See on tüüpiline juhtum "nii naise kui ka armee kaotamisest".

„Eksperdist“ „juhiks“ – lõhe, mis tuleb ületada

Keegi ütles kord klassikalise ütluse:Tipptasemel müügiinimene ei ole tingimata hea juht ja hea juht ei ole tingimata tipptasemel müügiinimene.

Miks? Sest müügiliidrid toetuvad „individuaalsele kangelaslikkusele“, juhid aga „meeskonnatööle“.

Tipptasemel müügiinimene võib mõelda: "Kui ma suudan suure tehingu sõlmida, jääb kogu ettevõte ellu."

Hea juht seevastu mõtleb: „Kuidas ma saan kõik kümme inimest lepingutele alla kirjutama ja ettevõtte kauem vastu pidama?“

Need kaks mõtlemisviisi on täiesti erinevad.

Õige tee edutamiseks: uuenda ja tapa koletisi

Kokkuvõttes on juhendajaks edutamiseks vähemalt kolm etappi:

1. Kontrollimis- ja kokkuvõtete tegemise võimalusedKas sa oskad oma kogemust selgelt selgitada, kirja panna ja teistega jagada?
2. Õpilase ülevaatusKas sa saad aidata teistel õppimise kaudu kasvada, isegi kui neid on ainult kaks või kolm?
3. Grupijuhi prooviversioonKas suudad osakondi koordineerida, meeskonda juhtida ja tõeliselt "liimi" rolli mängida.

See on täielik uuendusprotsess "üksikkangelasest" "meeskonnajuhiks".

Nii nagu mängu mängides, ei saa te algajate külast otse viimasele bossi tasemele hüpata.

Sa pead võitlema tase tasemelt, koguma varustust ja oskusi vähehaaval ning lõpuks saad edukalt edasi liikuda.

Kokkuvõte: Suurepärane juhtimine tuleb harjutamisest

Minu mõte on väga selge: juhendaja edutamisel ei tohiks kunagi otsuseid langetada hetkeemotsiooni ajel.

Suurepärased töötajad väärivad austust, aga juhtkond vajab kinnitust.

Produtseerimine on nagu terase valmistamine. Enne kui see saab tõeliselt kuju võtta, peab see läbima kõrge temperatuuri, poleerimise ja karastamise.

Kui ettevõttel puudubTeadusSee edutamismehhanism on nagu hoone ehitamine ilma vundamendita. See tundub kiire, aga tegelikult on ohtlik.

Seetõttu peavad ülemused meeles pidama:Talendi arendamine ei ole impulsiivne tarbimine, vaid pikaajaline investeering.

Lõplik kokkuvõte

• Suurepärased töötajad ja suurepärased juhendajad on kaks täiesti erinevat rolliPositsioneerimine.
• Et teha kindlaks, kas olete juhendajaks kvalifitseeritud, peate kõigepealt kontrollima, kas teil on võime kokku võtta.
• Sa pead läbima kaks etappi: "õpipoiste väljaõpe" ja "rühmajuhtide katsetused".
• Kiirustades edutamine võib põhjustada ettevõttes andeka inimese kaotamise ja juhi mitte saamise.
• Edutamine on süstemaatiline projekt ja ainult teaduslikud protsessid saavad talentide väärtust maksimeerida.

Kui soovite, et teie ettevõte liiguks pidevalt ja kaugemale, peate olema kannatlik ja looma oma "üldise koolitusplaani".

Seega on küsimus – kas teie meeskonna parim tegija on tõesti valmis juhiks saama?