E-kaubanduse ettevõtte juhtkond peab kasutama investeeringutasuvuse strateegiaid, et tagada iga investeeringu tasuvus.

在E-kaubandusEttevõtte tegevuses on juhtimistegevused sisuliselt kulud ja ainult investeeringutasuvuse (ROI) mõtteviisi omaksvõtmisega saame tagada sisendi-väljundi suhte maksimeerimise.

See raamat pakub põhjalikku analüüsi e-kaubanduse haldamise investeeringutasuvuse põhiloogikast koos reaalsete juhtumianalüüsidega, et aidata ettevõtetel täpselt tuvastada probleeme, kvantifitseerida kahjusid ja optimeerida juhtimistavasid, parandades seeläbi nii meeskonna tõhusust kui ka kasumit.

Kas soovite oma e-kaubanduse haldust tõhusamaks ja kasumlikumaks muuta? Tutvuge kohe investeeringutasuvusele suunatud haldusstrateegiatega!

Juhtimine ja äritegevus on sisuliselt samad; mõlema eesmärk on saavutada investeeringutasuvus (ROI).

Juhtimine ei ole kunst, vaid investeering.

Iga juhtimistegevus kujutab endast nähtavat kulu.

Kui tagasitulekut pole, on see puhas raiskamine.

See on teema, millest ma täna räägin: juhtimise investeeringutasuvus (ROI).

Paljud inimesed arvavad, et juhtimine on "pehme" ja immateriaalne.

Tegelikkuses aga, nagu ka juhtimise ja äritegevuse puhul, taandub kõik raamatupidamisele – iga juhtimistoiming tuleb arvutada investeeringutasuvuse (ROI) põhjal.

See arvutab sisendi ja väljundi suhte ning investeeringutasuvuse (ROI).

ROI tähistab investeeringutasuvust.

Ettevõtted peavad investeeringutasuvust (ROI) taotlema ja juhtkond peab investeeringutasuvust veelgi enam taotlema.

Sest iga juhtimistegevus toob kaasa kulusid.

Näiteks tulemushinnangu kohandamine nõuab töötajaga suhtlemist ja selle rakendamise jälgimist.

Need tegevused võivad tunduda lihtsad, kuid nõuavad märkimisväärset aja- ja energiakulu.

Aeg ja vaev on sisuliselt kulud.

Kui see korrigeerimine tulu ei too, siis neid kulusid tagasi ei saa.

Seega ei seisne juhtimine mitte „palju juhtimises“, vaid „efektiivses juhtimises“.

Tõelised juhtimismeistrid ei ole need, kes on iga päev koosolekutel hõivatud, vaid need, kes oskavad investeeringutasuvust arvutada.

Teadmine, kuidas investeerida piiratud energiat kõige väärtuslikumatesse valdkondadesse.

E-kaubanduse haldamise investeeringutasuvuse põhiloogika

E-kaubanduse investeeringutasuvuse haldamise loogika on tegelikult üsna lihtne.

1. Esimene samm on küsimuste loendi koostamine.
2. Teine samm on probleemi põhjustatud kahjude hindamine.
3. Kolmas samm on probleemi lahendamise kulude hindamine.
4. Neljas samm on probleemi lahendamise järgse kasu arvutamine.
5. Viies samm on otsustada, kas võtta juhtimismeetmeid.

Need viis sammu moodustavad investeeringutasuvuse haldamise põhiraamistiku.

See kõlab nagu finantsmudel, aga tegelikult on see juhtimise olemus.

Sest juhtimine on ressursside jaotamine ja ressursside jaotamise tuum on investeeringutasuvus (ROI).

Küsimuste loendi olulisus

Paljudele juhtidele meeldib kohe algusest peale otsuseid langetada hetkeemotsiooni ajel.

Kui leitakse, et töötajad lohakad, tõstetakse koheselt tulemuslikkuse hindamisi.

Nähes tulemuslikkuse langust, kutsusid nad kohe kokku suure koosoleku.

Selle tegemine on aga sageli ebaefektiivne.

Sest esmalt ei koostatud probleemide nimekirja.

Probleemide nimekiri on juhtkonna jaoks nagu "meditsiiniline dokument".

Ainult probleemi selgelt diagnoosides saame välja kirjutada õige ravi.

Näiteks, kas see on tingitud töötajate ebapiisavast sooritusest või ebamõistlikust ülesannete jaotamisest?

Kas see on halb meeleseisund või selgete eesmärkide puudumine?

Erinevad probleemid viivad erinevate kaotusteni.

Erinevat tüüpi kahjud määravad, kas halduskuludesse investeerimine on mõttekas.

Kahju kvantifitseerimine

Paljud inimesed arvavad, et juhtimine on "abstraktne" ja kahjusid on raske kvantifitseerida.

Aga tegelikult saate seda arvutada lihtsalt oma vaatenurka muutes.

Näiteks pooled teatud ametikohal töötavatest töötajatest ei tee oma tööd hästi.

Kui selle probleemi lahendamine kahekordistaks nende toodangut, oleks see märkimisväärne kasu.

Oletame, et see ametikoht teenib kuus 100 miljon tulu.

Pooled töötajatest jätavad töö tegemata, mis tähendab vähemalt 300 000 töötaja kaotust.

Hindamiste ja suhtluse tugevdamise abil saab väljundväärtuse viia tagasi miljonini või isegi kõrgemale.

Siis tasuvad halduskulud end ära.

See on investeeringutasuvuse haldamise kvantitatiivne loogika.

Juhtimismeetmete valik

Kui oleme probleemidest ja kaotustest aru saanud, peame valima juhtimistegevused.

Juhtimismeetmeid on palju: tulemuslikkuse hindamise tugevdamine, suhtluse suurendamine, tööjaotuse kohandamine ja protsesside optimeerimine.

Kuid mitte kõik tegevused pole väärt tegemist.

Näiteks võib suure konverentsi korraldamine võtta kümneid tunde.

Kui see konverents ei suuda olulisi edusamme kaasa tuua, on tegemist negatiivse investeeringutasuvusega.

Täpne jõudluse kohandamine võib võtta vaid paar tundi, kuid see võib tuua tohutut tulu.

Seetõttu tuleb juhtimismeetmeid hoolikalt valida.

Nagu investeerimisel, investeeri sinna, kus on suurim tootlus.

Juhtimine investeeringutasuvuse (ROI) mõtteviisi aluselFilosoofia

ROI mõtlemine muudab juhtimise selgemaks.

See hoiab ära lõksu langemise mõtteviisis „mida suurem kontroll, seda parem“.

Selle asemel õpetab see meile, et "hea juhtimine on hea ainult siis, kui see on väärtuslik".

See on juhtimisfilosoofia.

See nõuab meilt sama taibukust ja kalkuleerimist kui ettevõtjatel.

Meilt nõutakse tulu taotlemist nagu investoritelt.

Meilt nõutakse strateegide käitumist ja põhipunktide mõistmist.

Juhtumiuuring: tulemuslikkuse korrigeerimise investeeringutasuvus

Oletame, et meeskonnas on 10 inimest ja 5 neist pole heas vormis.

Nende väljundvõimsus on vaid pool tavapärasest.

Kui tulemuslikkuse korrigeerimine ja suhtlemine aitavad neil normaalsele tasemele naasta.

See suurendaks meeskonna tootlikkust 50%.

Oletame, et meeskonna igakuine toodang on 200 miljonit.

50% suurenemine tähendab täiendavat 100 miljonit.

Toimivuse kohandamise maksumus võib olla vaid paar tundi suhtlemist ja jälgimist.

Investeeringutasuvus (ROI) on selgelt hea ja väga kõrge.

See on tüüpiline investeeringutasuvuse (ROI) haldamise juhtum.

Miks mitte kõike hallata?

Paljudele juhtidele meeldib kõige suhtes täpne olla.

Nad usuvad, et iga probleemiga tuleb tegeleda.

Selline mõtteviis viib aga sageli madala investeeringutasuvuseni.

Sest mõne probleemi puhul kaaluvad nende lahendamise kulud oluliselt üles kasu.

Näiteks hilineb töötaja iga päev paar minutit.

Kui jälgimisele palju aega kulutate, võib kasu olla minimaalne.

Kui aga keskendute oma pingutustele meeskonna üldise efektiivsuse parandamisele, on kasu suurem.

Seega peaks juhtkond keskenduma suurele pildile ja delegeerima väikesed detailid.

Me peaksime tegelema asjadega, mis on haldamist väärt.

ROI ja ettevõttekultuuri haldamine

ROI haldamine pole lihtsalt tööriist, vaid ka kultuur.

See nõuab ettevõtetelt "vastutuse" õhkkonna loomist.

Juhid ja töötajad peavad mõistma, et iga tegevus toob kaasa kulu.

Me kutsume kõiki üles keskenduma efektiivsusele ja tulule, mitte vormile ja välimusele.

Selline kultuur muudab ettevõtte tervemaks.

Sest see väldib ebaefektiivset tarbimist ja ressursside raiskamist.

Minu seisukoht ja järeldus

Minu arvates on investeeringutasuvuse haldamine tänapäeva e-kaubanduse ettevõtete jaoks kohustuslik õppeaine.

See pole lihtsalt meetod, vaid mõtteviis.

See võimaldab juhtkonnal naasta oma olemuse juurde ja e-kaubanduse ettevõtetel tõhusamaks muutuda.

See õpetab meile, et juhtimise eesmärk ei ole "rohkem teha", vaid "väärtuslike asjade tegemine".

See paneb meid mõistma, et iga tegu tuleks arvesse võtta ja iga investeering peaks tooma tulu.

See on ratsionaalsuse ja tarkuse kombinatsioon, strateegia ja filosoofia ühtsus.

Piiratud ressursside ja tiheda konkurentsi ajastul on investeeringutasuvuse (ROI) haldamine ettevõtte ellujäämise võti.

See on efektiivsuse sümbol, väärtuse ilming ja tuleviku suund.

See on ettevõtte tõhusa toimimise võti ja peegeldab juhtide tarkust.

Seega, enne kui te edaspidi juhtimistoiminguid teete, küsige endalt: milline on selle toimingu investeeringutasuvus (ROI)?

Kui vastus on jaatav, siis tee seda.

Kui vastus on eitav, siis lõpetage.

Tõhus juhtimine ei seisne mitte hõivatud olemises, vaid efektiivsuses.

Tõhus juhtimine peab olema investeeringutasuvusele orienteeritud.

See on minu täielik arusaam investeeringutasuvuse haldamisest.

Kas olete valmis kontode arvutamist alustama?