Zergatik da SHEIN arrakasta? SHEIN mugaz gaindiko merkataritza elektronikoaren markaren sustapenaren arrakastaren arrazoiak

SHEIN 2008an sortu zen,PosizionamenduaMugaz gaindiko B2C fast fashionerakoElektrizitatea hornitzaileplataforma.

SHEIN-en negozioa moda azkarreko jantzietan zentratzen da, arropa, osagarriak, oinetakoak eta poltsak, bitxiak, etxeko altzariak, edertasuna, etxeko ehunak eta beste kategoria batzuk barne.

Xu Yangtian sortzailea Nanjing-en (Txina) ezarri zen 2008an, lehen SHEINside ezkontza soineko merkataritza elektronikoa bezala ezagutzen zen.

Batez ere, webgune ofizialaren bidez, APP eta lineako beste kanal batzuk mundu osoko 200 herrialde eta eskualde baino gehiagotara saltzen dira, hala nola, Estatu Batuetara, Europara, Ekialde Hurbila, Indiara, etab.

Bidalketak egunean 300 milioi pieza gainditzen ditu.

Zergatik zen SHEIN oso baxua lehenago?

Txina ezezaguna da etxean, baina hazten ari da atzerrian

Txinan jende askok ez luke SHEINen berri izan behar, baina ez du oztopatzen atzerrian bere garapena, eta baliteke Zararen estatusa astindu ere.

Arrisku-kapitaleko inbertitzaile batzuek SHEIN "Txinako hamar mila milioi dolarreko enpresarik misteriotsuena" izendatu dute, Googlen bilatzen duten erabiltzaileak ere Zara baino hiru aldiz gehiago direlako.

• duela urte batzukkomunikabide berriakElkarrizketak baztertu zituzten, eta komunikabide gutxik eman zuten haren gorakadaren berri.
• auto-komunikabideakEz dute idazteko baimenik. Zenbait komunikabideek SHEINen finantzaketa-albisteei buruzko artikulu bat ere idatzi zuten eta sare osotik artikulua ezabatzeko eskatu zieten konpainiak profil baxua mantendu nahi zuelako.
• Denek pixkanaka hura ezagutu zutenerako, salmentak XNUMX milioitik gertu zeuden jada.

SheIn mugaz gaindiko merkataritza elektronikoaren markaren sustapenaren arrakastaren arrazoiak

SHEIN sortzaileak esan zuen:imitatua izateko beldurra

• SHEINen eredua oso sinplea da benetan.Produktuek ZARA imitatzen dute, eta produktu berriak izugarri berriak dira, eta prezioa bestearen erdia da.
• hartuaInterneteko marketinaSustapen estrategia egunkari perfektuaren antzekoa da, aldea atzerrian dago.
• Herrialde batera joaten diren bakoitzean, Interneteko milaka pertsona ospetsu aurkitzen dituzte ondasunak, modako estiloak eta azaren prezioa ekartzeko, eta berehala okupatzen dute tokiko merkatua.
• SHEIN Zara eta H&M bezalako moda azkarreko erraldoiekin lehiatzeko arrazoia Txinan duen hornikuntza-katearen abantaila da.

Izan ere, arropa SHEIN eta ANKER digitalaz gain, Txinan hainbat industriatan daude horrelako enpresak, baina eskala ez da hain handia, baina garapena abiadura geometrikoa da, horrelako hainbat enpresa daude, Beijing, Jiangsu, Zhejiang. , Shanghai, Guangdong Badaude, ez naiz zehaztasunetan sartuko.

• Haien ezaugarri komuna kanpo-merkataritza tradizionaletik marka independenteetara pasatzea da, atzerriko merkatuetan espezializatuta.
• Atzerriko markaren antzekoa, fabrika bereko kalitate bera eta prezioa marka ezagunaren erdia da.
• Azkar okupatu merkatua, atzerriko kontsumitzaileak benetan merkeagoak dira, zure marka edozein dela ere.

Duela bospasei urte hasi ziren enpresa hauek, sortzaileek kanpo-merkataritza tradizionala, mugaz gaindiko merkataritza elektronikoa eta prestakuntza teknikoa (batez ereSEO), negozio aukerak usaintzeko aurreikuspena dira guztiak.

Kanpo merkataritzaren eta mugaz gaindiko informazio-hutsune handia dago

Kanpo-merkataritzan bereziki lan ona egin duten pertsonak oso hunkigarriak dira, pertsona batzuk barne-merkataritza elektronikoan oinarritzen direlako, produktuen etengabeko garapenean oinarritzen direlako eta dibidenduak ere lortzen dituztelako.

Baina Txinako barne-merkataritza elektronikoari buruz dakizunez, produktu on bat, eredu ona eta irabaziak badituzu, jende ugariren xede izango zara, eta irabazia laster pertsona horiek beteko dute.

Eta kanpo merkataritza eta mugaz gaindi, informazio hutsune handia dago, oztopoak daude, beraz, lehia ez da gogorra.

Horregatik, mugaz haraindiko saltzaileak zergatik diren produktuak esateko oso tabuak, hau da arrazoia.