Nola egin kategorien plangintzaren berrikuntzaren pentsamendua eta praktika?Zerrendatu kategoriako ohiko estrategiak

bat izateaElektrizitatea hornitzaileJendeak aipatu zuen orain kategoria-pentsamenduari garrantzia ematen diotela, eta orain kategoria-pentsamenduari buruz partekatuko dut zurekin.

Era berean, artikulu hau sakonegia eta ulertzeko zaila da, beraz, saia gaitezen sinplea egiten.

Nola egin kategorien plangintza?

Oro har, merkataritza elektronikoko enpresa bat 50 pertsona izatera iristen da, konfiantzazInterneteko marketina.

Gora igoz, kategoria pentsatzeko eta kudeatzeko trebetasunak behar dituzu, eta kategorien pentsamendua eta kudeaketa elkarren osagarri dira.

Zenbat eta enpresa handiagoa izan, orduan eta gehiago ulertuko du nagusiak bere arrakasta kategoria on bat aukeratu eta momentu egokian sartu zuelako bakarrik dela.

Besteak, egia esan, bigarren mailakoak dira.

Horregatik, gure arrakasta edo porrota kategoria-ziklo honekin lotuta dago.

Kategoria berrikuntzaren pentsamendua eta praktika

Adibidez, kategoria hau urte bat edo bi baino ez bada ezaguna, orduan konpainia oso azkar eroriko da.

Kategoria hau 10 urtez jarraian ezaguna izan bada, nagusiak hainbat erabiltzeko aukera izango duWeb Sustapenamodua, esaterako:Komunitateko marketina,Posta elektroniko bidezko marketina,Wechat marketina,komunikabide berriakItxaron... diru handia irabazten jarrai dezazun.

Kategoria berrikuntza pentsamendua eta metodo praktikoak dirua irabazten jarrai dezakeen industria mota hau aurkitzea da, batez ere "iraunkorra".

Negozio bat urte bat edo bi baino ez bada hazten, zukSEOTaldeak ezin du onartzen, eta, jakina, ezin du hedatzen jarraitu.

• Handu Yishe aztertzeko logika hori erabiliz, Thad baino lehen, Hallyu ezaguna izan zen Txinan hamar urtez, eta 10 urte hauek Handu Yisheren urrezko aldia izan ziren.
• Handu Yishe-ren lineako marketin-eragiketa berez indartsua da, baina atzean dagoen kategoriaren boterea ezin da alde batera utzi.
• Zenbat eta negozio handiagoa izan, orduan eta energia potentziala gehiago ikusiko duzu atzean, hainbeste lan egin beharrik ez izateko, besteek baino negozio handiagoak ere lor ditzakezu.

Zerrendatu kategoriako ohiko estrategiak

izanWechatlaguna:

• Douchai maskoten elikagaiak, 2014an maskoten janaria sartzen hasi zena, maskoten elikagaien hazkunde azkarra ere jaso zuen azken bost urteetan.
• Merkataritza elektronikoaren industrian denbora luzez ondo egin nahi baduzu, joera hauek ikusi behar dituzu, eta, azkenean, joerari jarraituko diozu eta zure negozioa gero eta handiagoa izango duzu.
• Eta saltzaileen %99k, horrelako pentsamendurik ez badute, zer egingo dute dirua irabazteko... Diru gogorra baino ezin dute irabazi, baina ezin dute dirurik handiena irabazi.

▼ azpian kategoriako estrategia antzeko bat erabiltzen du

Hitz egiten ari garena da produktuen aukeraketatik kategoria pentsatzeadrainatzeKantitatea, kategoriaren zikloa eta dibidenduak epaitzeko, eta ez jarraitu eta hazten ez diren kategoriak egin;

Dena den, jende askok ez du prest egindako kategorien artean aukeratzeko aukerarik.Prest egindako kategoria honek ere kategoria pentsamendua izan dezake zikloa luzatzeko eta irabaziak handitzeko;

Hori dela eta, kategoria-pentsamendua merkataritza elektronikoko enpresen pentsamendu estrategikoa da funtsean.

Utzi kategoria estrategien joerei gizabanakoei ahalduntzea

Animalia dendetan lan egiten duten lagunek diote Dou Chairen janaria ona dela Txinan, bestela ezin izango litzatekeela egin.

Adibidez, Wang Shi-k, hasierako fasean negozio asko egin dituenak, azkenean negozio errentagarriena aukeratu zuen: higiezinak.

Joera ahalegina baino handiagoa da, esaera hau ez da inoiz zaharkitua.

Chen WeiliangBizitza osoan bi gaitasun lortu ditut:

1. Joerak zehaztasunez eta zehaztasunez aztertzeko gaitasuna;
2. Modan dauden aukerak aprobetxatzeko gaitasuna.

Artikulu honetako gai hau interesatzen bazaizu, utzi mezu bat artikulu honen iruzkinetan.

• Agian zabal ditzagun pixka bat eta idatzi hazteko artikuluak?