Lantokirako estrategia aurreratuak: ikasi Musk-en 7 eraginkortasuna hobetzeko metodoak, ahaleginaren erdiarekin emaitza bikoitza lortzeko.

Lantokian nabarmendu nahi?Ikasi Tesla CEO Musk-en eraginkortasuna hobetzeko 7 metodoak!Lanbide-gida aurreratu honek arrakastaren sekretua agerian utziko du, ahaleginaren erdiarekin emaitza bikoitza lortzeko aukera emanez!Bihurtu goranzko izar bat lantokian! 💡🚀

Duela urte batzuk, Teslako zuzendari nagusi Elon Musk ikuskari gisa zalantza asko sortu ziren, batez ere bere kabuz hainbeste enpresa kudeatu behar zituelako, eta denak oraindik hasierako fasean zeuden.Zalantzarik gabe, lanpetuegia izango da, eta horrek gobernu korporatiboan arazoak ekarriko ditu.Baina urte hauetan, zuzendari nagusiak produkzioan arazoak izan dituenez ezik, ez du akats handirik egin orain arte.Beraz, langileen produktibitatea nola hobetu behar den jakiteko, Musk da. zalantzarik gabe hitz batzuk esateko gaitua.hitz egin.

Langileei zuzendutako gutun batean, Musk-ek langileen eraginkortasuna hobetzeko 7 modu proposatu zituen.Horien artean, bereziki nazkatuta nago bilerak egitearekin.

Musk-en lan egitea ez da erraza.Business Insider-en arabera, Gwynne Shotwell andreak, SpaceX esplorazio teknologikoko SpaceX konpainiako operazio-zuzendariak, behin publikoki adierazi zuen Musken argibideak baldintzarik gabe ezarri behar zirela eta "ezinezkoa" edo "ezin da egin" bezalako hitzak ezin zirela esan. .Bere ideiak guztiz ulertu behar dituzu, ondo pentsatu eta proposamena osatzen saiatu.

Beraz, eraginkortasunez lan egitea Musk jarraitzeko gaitasun garrantzitsua da.Musk 3 modeloko autoen ekoizpena bizkortzen ari zenean, mezu elektroniko bat bidali zien Teslako langileei erloju osoan zehar txandak ezartzea proposatuz.Zeregin kopuru handia ikusita, bere lan-eraginkortasunaren zerrenda eman zuen mezu elektronikoaren amaieran bere langileen mesedetan.

Muskek bereziki nabarmendu du berehalako komunikazioa oztopatzen duten bilerak, burokrazia eta hierarkiak saihestu behar direla.Langileak benetako lanean ahalik eta gehien parte hartzea nahi du, aurreko gaietan energia xahutu beharrean.Horrez gain, langileei esan zien Teslaren garapenerako onuragarriak diren ideiaren bat baldin badute, zuzenean salatu beharko luketela.

Orduan, zergatik gorroto ditu Muskek hainbeste bilerak?Esan zuen:

Gehiegizko bilerak negozio handien kaltea dira

• Bilera zenbat eta luzeagoa izan, orduan eta eraginkortasun txikiagoa izango da.
• Minimizatu bilera handiak parte-hartzaile guztientzat balioa sortzen ari direla ziur ez bazaude.
• Bilerak ere ahalik eta laburren egin behar dira.

Ez egin bilerak maizegi

• Ez egin bilerak sarriegi, eztabaida oso premiazkoa ez bada.
• Premiazko gaiak konpondu ondoren, bilera-kopurua azkar murriztu behar da.

Bilerak baliorik ez dizula iruditzen bazaizu, utzi mesedez.

Honela dio:

• Bilerak ezertarako balio ez dizula iruditzen bazaizu, alde egin berehala edo zintzilikatu telefonoa.
• Inoiz ez da zakarra alde egitea.
• Benetan zakarra dena besteen denbora hartzea da.

Baldintza profesionalei buruz

Honela dio:

• Inoiz ez erabili laburdura edo termino zailak Tesla produktuak deskribatzeko.软件edo lan-fluxua.
• Askotan, azalpena eskatzen duen edozerk komunikazioa oztopatzen du.
• Ez dugu nahi langileek glosario bat memorizatzea Teslan lan egiteko soilik.

Burokraziari buruz

Honela dio:

• Ez utzi hierarkia burokratikoak zure produktibitatea moteltzen.
• Komunikazioa bide laburrenetik egin behar da, ez aginte kate luzeen bidez.
• Komunikaziorako goitik beherako ikuspegi zorrotza ezartzen saiatzen den edozein kudeatzaile laster beste nonbaiten lan egingo du.

Komunikazio eskasa sailen artean

Musk-ek nabarmendu du sailen arteko komunikazio eskasa ohiko arazoa dela enpresa orokorretan.

• Irtenbidea maila guztien arteko informazio-fluxua oztoporik gabe datza.
• Esaterako, lanpostu batek sail ezberdinen lankidetza eskatzen badu, prozedura arrunta da lehenik zuzeneko zuzendariari jakinaraztea, gero saileko buruari, eta gero presidenteordeari, eta horrela mezua benetan behar duen langileari heldu arte. zeregina koordinatzeko.
• Prozesua oso luzea da eta akatsetarako joera du.

Horregatik esan zuen:

Edozein zalantza izanez gero, mesedez eztabaidatu zuzenean dagokion langileekin.

Burokraziari buruz

• Esan zuen ez galdu denbora konpainiaren arau barregarriak betetzen.
• Erabili zentzua.
• Arau bat zorrotz betetzea egoera jakin batzuetan zentzugabea bada, baliteke araua aldatzea beharrezkoa izatea.