Nola kudeatu taldekide deskonektatuak? Menperatu 3 aholku hauek zure langileen eraginkortasuna bikoizteko!

Deskonprometituta dauden langileek taldearen eraginkortasun baxua dakar? Gida honek 3 kudeaketa teknika erraz eta eraginkor irakasten dizkizu desantolaketaren arazoa errotik konpontzeko, taldekideen eraginkortasuna erraz bikoiztu eta zure egokitzen den kudeaketa metodoa aurkitzeko!

Taldea antolatuta dago? Arazoa zu izan zaitezke!

Taldearen desantolaketa benetan langileen arazoa al da? Askotan, erantzuna ez da.

izan ere,Laxotasunaren arrazoi nagusia nagusiaren zereginen esleipenetan dago askotan.

Zure zereginen antolaketa beti anbiguoak badira eta jarraibide zehatzik ez badute, taldearen exekuzioa sakabanatuta egongo da.

Egungo egoera aldatu nahi baduzu, zuk zeuk hastea ere bai.

Zergatik ez du zeregin zehatzak ezartzeak desantolaketa eragiten?

Imajinatu eszenatoki bat: zure langileei "bihurketa-tasa handitzeko" esaten diezu. Helburu argia dirudiena ziurgabetasunez beteta dago.

Langileek zeregin hori lortu ondoren, helbururik gabeko "pentsamendu moduan" erori daitezke eta nondik hasi ulertzen saiatuko dira "bihurketa-tasa handitzea" deritzonean.

Xehetasun orria optimizatzen, irudi nagusia doitzen edo aldatzen saiatuko diraIdazketa. Baina arazoa da ideia horiek ez direla probatu, eta norabidea zehatza den ala ez zortearen araberakoa da erabat.

Azken emaitza askotan denbora galtzea dela, emaitza kaskarrak eta langileak kexatu daitezke: «Ahalegin dut ahalegindu naiz lan egoera horrek eraginkortasuna jaisten ez ezik, taldearen moralari ere eragiten dio».

Zeregin zehatzen faltaren atzean zure gaizki-ulertua dago

Ugazaba askok gaizki-ulertuan erortzen dira langileek beren burmuina erabili behar dutela zure ideiak errealitate bihurtzeko. Batez ere "zazpi eta zortzi mila Yuan" soldata ordaintzen duzunean, pentsa dezakezu automatikoki eta kontzienteki "emaitzak lortu" behar dituztela.

Baina errealitatea da itxaropen hori zentzugabea dela.Langileak ez dira zure sabeleko zizareak, ezin dute guztiz ulertu zure pentsamendua. Ezartzea nahi baduzu, orientabide zehatzak eman behar dituzu.

Nola egin zereginak modu eraginkorrean esleitu eta taldearen desantolaketa alderantzikatu?

1. Arazoa argitu eta helburua apurtu

Ez esan langileei "bihurketa-tasak handitzeko", baizik eta lehenbailehen arazoa zein den aztertzeko.

Adibidez, zeregin zehatz bat esleitu dezakezu:

• Ezagutu bihurketa-tasa baxuaren arrazoia xehetasunen orria, irudi nagusia edo ebaluazio-esteka al da?
• Antolatu ikaskideen 30 kasu nabarmenak, aztertu haien idazketa, argazkiak eta iritziak eta laburtu esperientzia arrakastatsuak.

Halako zereginak argiak eta argiak dira, eta langileek badakite zer egin eta nondik hasi.

2. Epe zehatzak eta emaitza neurgarriak ezarri

Ez da nahikoa zereginak esleitzea ere langileei epe argiak ezarri behar zaizkie. Adibidez: "Osatu 30 kasu parekoen sailkapena gaur lanetik irten aurretik".

Horrek langileei denboraren premia sentitzeaz gain, arreta jartzen eta "arrantza" denbora eraginkorra murrizten laguntzen die.

3. Prozesuaren jarraipena eta iritzia edozein unetan

Zeregin bat esleituta dagoenean, ez du esan nahi uzten utzi dezakezunik. Utzi langileei aurrerapenaren berri eman inplementazio-prozesuan zehar edozein unetan, arazoak aurkitu eta garaiz hobetu ditzazun.

Adibidez: "Kasu bat osatzen den bakoitzean, emaitzak sinkronizatuko dira".

Horrela, langileen lana gardena izango da eta laxotasuna gutxituko da naturalki.

Zereginak eraginkortasunez esleitzearen onurak

Zereginak argituz, helburu argiak ezarriz eta prozesuen kudeaketa indartuz, zure taldearen lan-egoera izugarri aldatuko dela ikusiko duzu.

Langileek badakite zer egin behar duten, nola egin eta noiz amaitu, beraz, euren lanak berez izango du norabidea.

Kudeaketa-metodo honek eraginkortasuna hobetzeaz gain, beharrezkoak ez diren gatazkak murrizten ditu.

Azken finean, zereginen helburuak argiak direnean, arduren jabetza argi geratzen da, eta taldeen arteko “pasatzearen” fenomenoa asko murriztuko da.

Deskonpromiso iturriak: zure langileen gaitasunak gehiegi estimatzen dituzu?

Egia esanda, nagusi askok gehiegi espero dute beren langileengandik. Zazpi mila eta zortzi milako soldatarekin «exekuzioa automatizatu» dezaketen langileak kontratatzea espero dute.

Zereginak guztiz ulertu eta bete ditzaketen talentuek 30.000 eta 50.000 arteko soldata jasotzen dute normalean., edo are gorago.

Oraindik ez baduzu halako aurrekonturik, hobe da zure taldea esleipen zehatzen bidez kudeatzea.

Azken finean, zeregin exekutagarri espezifikoek langile arruntei beren lana modu eraginkorrean burutzeko aukera ematen diete, langileek zure asmoak "asmatzeko" konfiantza izan beharrean.

Kudeaketa eraginkorra zehaztasunetik hasten da

Taldearen desantolaketaren arazoa guztiz konpontzeko, gakoa zure kudeaketa estiloa aldatzeko prest zauden ala ez datza. Zereginak esleitzen hasi eta aurrerapenaren jarraipena arte, zehatzagoa eta zehatzagoa izan behar duzu.

gogoratu,Kudeaketa ona etxea eraikitzea bezalakoa da, oinarri onak jarriz bakarrik garatu daiteke etengabe..

Aldi berean, baliteke zure langileekiko itxaropenak doitzea. Langileak deskonprometituta egoteagatik kritikatu beharrean, hobe da haien potentziala suspertzea zeregin zehatzen bidez.

Azkenean, taldearen exekuzio gaitasuna hobetzen doan heinean, zereginak hobeto beteko ez ezik, taldearen giro orokorra ere positiboagoa izango da.

Laburpena: Nola sortu talde eraginkor bat?

1. Arazoa argitu eta helburua apurtu.
2. Epe zehatzak ezarri eta emaitzak kuantifikatu.
3. Indartu prozesuen kudeaketa eta eman feedbacka edozein unetan.

Ez da izugarria taldea desantolatuta egotea. Izugarria da zure kudeaketa estiloa aldatzeko prest ez egotea.

Zereginen antolaketa zehatza da arazoak konpontzeko gakoa.

Hartu neurriak, hasi orain, saiatu zure kudeaketa estiloa aldatzen, uste dut talde eraginkorragoa ikusiko duzula!

🎯 auto-komunikabideakEzinbesteko tresna: Doako Metricool-ek plataforma anitzeko argitalpenak azkar sinkronizatzen laguntzen dizu!

Autokomunikabideen plataformen arteko lehia areagotzen ari den heinean, edukien kaleratzea modu eraginkorrean kudeatu buruhauste bihurtu da sortzaile askorentzat. Doako Metricool agertzeak irtenbide berri bat ekartzen die sortzaile gehienei! 💡

• 🎥 Sinkronizatu hainbat plataforma azkar: Ez dago eskuz banan-banan argitaratu! Metricool klik bakarrarekin egin daiteke, eta hainbat plataforma sozial erraz estal ditzakezu.
📊
• Datuen analisiaren artefaktua: argitara dezakezu ez ezik, trafikoa eta interakzioen jarraipena ere egin dezakezu denbora errealean, edukia optimizatzeko jarraibide zehatzak emanez.
⏰
• Aurreztu denbora baliotsua: Esan agur eragiketa neketsuei eta eman denbora edukia sortzen!

Etorkizunean eduki sortzaileen arteko lehia sormenari buruz ez ezik, eraginkortasunari buruzkoa ere izango da! 🔥 Lortu informazio gehiago orain, egin klik beheko estekan▼