Zergatik ezin dira mantendu merkataritza elektronikoko talentuak? Aurki atzean ezkutuko arrazoiak eta irtenbideak!

Elektrizitatea hornitzaileUgazabarentzat ezinbesteko irakurketa: Talentuaren garapenean eta atxikipenean dauden dilemak eta aurrerapenak ezagutzera!

Ba al zenekien? Talentua, egia esan, pastel goxoak bezalakoa da, egiteko zaila baina harrapatzeko erraza.
Nire lagun J bere negozioa hasi zen urteetan, dozenaka operazio elite entrenatu ditu, eta horietako %90 nire taldean geratu da.
Hala ere, merkatuko merkataritza elektronikoko nagusi askok hasperen egiten dute beti: lantzen ahalegindu diren talentuak beti dira laburrak.
Zein da jendeari hainbeste ahalegin egin arren zerbait mantentzea zaila izatearen arrazoia?
Orain, utzi dezagun honen atzean dauden sekretuak sakontzera.

Ezkutuko arriskuak eta talentu guztien erronkak

Ugazaba askok uste dute talentu orokorrak enpresarentzat panazea direla, baina horrek ezkutuko arriskuak dakartza.
Langile osoa Suitzako aiztoa bezalakoa da, dena jakitea.mugagabeaAmetsetan.
Baina horregatik, aukera zabala dute eta modu naturalean etengabe sortzen dira aukerak.
Beste enpresek baldintza erakargarriagoak eskaintzen dituztenean, askotan dudarik gabe aldatzen dira lanpostuaz.
Laburbildu dudan esperientzia hauxe da: Alor bakarrean zentratzen diren adituak landuz bakarrik utzi ahal izango diegu beren posizioetan errotzen.

Konpentsazio Plana: Arriskuak eta Aukerak

Soldata-planaren diseinu desegokia talentua galtzeko arrazoi garrantzitsua izan ohi da.
Enpresa gehienek oinarrizko soldata gehi komisio eredua hartzen dute, arrazoizkoa dirudiena baina benetan ezkutuko arriskuak dituena.
Errendimendua gora egiten denean, eredu honek langileak motibatu eta diru-sarrera handiak sor ditzake.
Baina errendimendua gutxitzen denean, arrazoia edozein dela ere, diru-sarreren bat-bateko jaitsierak jendea atsekabetuko du beti.
Egoera honek langileen konfiantza ahultzeaz gain, etorkizuneko itxaropenak galtzen ditu.

Epe luzerako plangintza: etorkizuneko talentuen garapenean zentratu

Ugazaba askok esku artean dituzten komisio-zifretan bakarrik zentratzen dira eta beren langileen etorkizuneko garapen-planak alde batera uzten dituzte.
Uste dut etorkizuneko planei buruz langileekin aldian-aldian komunikatzea gakoa dela kidetasun-sentimendua hobetzeko.
Langileek enpresak beren karrerarako plan argia duela ikusten dutenean, berez aukeratuko dute geratzea.
Epe luzerako plangintza honek langileei norabidea emateaz gain, enpresari bultzada iraunkorra ematen dio.
Azken finean, langileek berehalako onurak behar ez ezik, etorkizuna aurreikus daitekeena ere nahi dute.

Kontratazio estrategia: atxikitzeko errazak diren talentuak hautatu

Kontratazio prozesuan zehar, ugazaba askok trebetasun handiko eta trebetasun handiko talentuak bilatzen dituzte.
Baina gaitasun handiko pertsonek askotan kapital eta aukera gehiago dituzte lanpostuz aldatzeko.
Goi-mailako talentuari itsu-itsuan bilatu beharrean, hobe da talde egokitasunean eta epe luzerako egonkortasunean zentratzea.
Askotan gogorarazten diot neure buruari: pertsonak hautatzeko garaian, haien gaitasunei erreparatu behar diegu ez ezik, berezko balioari eta bateragarritasunari ere erreparatu behar diegu.
Lasaiak eta gogotsuak direnak aukeratuz bakarrik eraiki dezakegu enpresaren oinarri sendoak.

Talentuaren eusteari buruzko pentsamendu sistematikoa

Talentua atxikitzea ez da lotura bakar batek zehazten duen zerbait, proiektu sistematikoa da.
Kontrataziotik, prestakuntzatik soldata eta karreraren plangintzaraino, urrats guztiak arretaz diseinatu behar dira.
Eraikin bat eraikitzea bezalakoa da, adreilu eta harri bakoitza egonkortasun orokorrarekin lotuta dago.
Esteka guztiak konektatuz eta sistema oso bat osatuz bakarrik saihestu dezakegu talentua galtzea.
Pentsamendu sistematikoa merkataritza elektronikoko nagusi guztiek menperatu behar duten kudeaketa-jakituria da.

Esperientzia praktikoa eta ezagutzak

J lagunaren konpainian, J lagunak beti atxikitzen du talentuaren prestakuntza kontzeptuari "espezializazioa eta bikaintasuna".
Langile polifazetikoak ofizio guztietako jakak diruditen arren, gaitasun espezializatuek leialtasun eta egonkortasun handiagoa sustatzen dute.
Nire lagun J taldea harmonian eta eraginkortasuna areagotzen ari dela ikusten duen bakoitzean, oso pozik sentitzen da.
Nire laguna J behin saiatu zen talentu orokorrak lantzen, baina errealitateak esaten dit E bezalako jendea mugikorragoa dela.
Honek nire laguna J konturatu zuen egonkortasuna eta arreta enpresa baten epe luzerako garapenerako gakoa direla.

Nola jakinarazi etorkizuneko garapena eta karreraren plangintza?

Komunikazio eraginkorra langileak atxikitzeko katalizatzaile bikaina da.
Nire lagunak J-k barne-mintegiak antolatzen ditu urtero langileen etorkizunari buruzko ideiak entzuteko.
Komunikazio ireki mota honek langileei konpainiaren arreta eta zintzotasuna sentiarazten die.
Bi alderdiek garapen-helburuei buruz adostasuna lortzen dutenean, talde-kohesioa sortuko da berez.
Lagunen arteko elkarrizketa zintzo batek bezala, bihotzeko komunikazioak bakarrik hautsi ditzake oztopoak.

Arakatu zure enpresari egokitzen zaion kontratazio estrategia

Kontratazio-prozesuan, hautagaien barne-kualitateak eta balioak aztertzera bideratu beharko genuke.
Ordaindu handiko lanpostuak itsu-itsuan egiten dituztenek askotan ez dute kultura korporatiboaren identifikaziorik.
Oinarritik hasi eta hankak lurrean edukitzeko prest dauden pertsonek taldean integratzeko aukera gehiago dute.
Pertsonak hautatzerakoan, hautagaiak talde espiritua eta epe luzerako plangintza duen aztertzen dut.
Pertsona egokiak aukeratuta soilik nabarmendu daiteke enpresa bat lehia gogorrean.

Talentua atxikitzeko estrategia sistematiko bat eraikitzea

Talentua atxikitzeak funtsean dimentsio anitzeko pizgarri sistema bat eraikitzea eskatzen du.
Honek soldata pizgarriak ez ezik, hainbat alderdi ere barne hartzen ditu, hala nola karreraren hazkundea eta kultura korporatiboa.
Ongi diseinatutako eraikin batek bezala, zati guztiak elkarren ondoan elkartzen direnean bakarrik jasan ditzake haizea eta euria.
Irmoki uste dut arazoak sistematikoki konponduz soilik taldeen hamaikakoa benetan finkatuko dugula.
Horrelako estrategiak langileen gogobetetasuna hobetzeaz gain, enpresaren garapen orokorra sustatzen du.

Laburpena

Talentuaren hazkuntza eta atxikipena merkataritza elektronikoko nagusi guztiek aurre egin behar dieten arazo larriak dira.
Orotariko talentuek trebetasun anitz dituzten arren, haien egonkortasuna ez da askotan aditu espezializatuena bezain ona.
Arrazoizko soldata pizgarri mekanismo batek berehalako interesak eta epe luzerako etorkizuneko plangintza hartu behar ditu kontuan.
Komunikazioa, konfiantza eta enpresen eta langileen arteko ikuspegi komuna ezinbesteko zubiak dira.
Langileak aukeratzeko estrategien optimizazioa eta kudeaketa sistematikoa dira enpresa baten aurrerapen iraunkorraren oinarriak.

Nire iritziak eta iradokizunak

Nire ustez, enpresa batek lehia ezineko merkatu batean garaiezina jarraitu nahi badu, alderdi anitzetatik abiatu behar du bai barnetik bai kanpotik.

Lehenik eta behin, kultura korporatiboa eta oinarrizko balioak argitzea eta heredatzea da talentua erakartzeko gakoa.

Pizgarri mekanismo malguak eta anitzak diseinatu, berehalako lorpenak saritzen dituztenak etorkizunean inbertitzen diren bitartean.

Langileen hazkuntza pertsonalari eta lanbide-plangintzari garrantzia ematen diegu, eta enpresarekin irabazi-irabaziaren aukera argiak ikusten uzten diegu.

Azkenik, kontratazioan barneko parekatzean eta epe luzerako egonkortasunean arreta jarriz soilik eraiki daiteke enpresarentzat talde sendo bat.

Ekintza hartu eta etorkizuna sortu

Merkataritza elektronikoko buruzagi orok arretaz aztertu beharko lituzke talentua galtzearen arrazoiak eta neurri azkar eta praktikoak hartu.
Talentua enpresa baten odola bezalakoa da etengabe bizitasun freskoa txertatuz bakarrik izan daiteke bizitasunez beteta.
Pertsona oro animatzen dut pentsamendu tradizionaletik aldendu eta talentua kudeatzeko eredu berritzaileak probatzeko ausartak izatera.
Esaera zaharrak dioen bezala: "Aurrera egiten ez baduzu, atzera egingo duzu etengabeko berrikuntzarekin bakarrik egin ahal izango ditugu aurre etorkizuneko erronkei".
Aro nahasi honetan, ekintza da zure patua zehazten duen arau bakarra.

Ondorioa

Laburbilduz, merkataritza elektronikoko talentuen prestakuntza eta atxikipena ez da egun batetik bestera lor daitekeen zerbait, proiektu sistematikoa baizik.
Talentu guztien mugetatik, soldata-mekanismoen diseinutik, etorkizuneko planak ezartzeraino, lotura guztiak arretaz landu behar dira.
Pertsonalki uste dut enpresen etorkizuneko abantaila lehiakorra kultura korporatibo bikainetik, plangintza estrategikotik eta talentuetatik etorriko dela.Posizionamendua.
Ikuspegi eta argiak diren merkataritza elektronikoko ugazaba horiek industriako joerak gidatuko dituzte eta emaitza bikainak sortuko dituzte.

Laburbilduz, talentua mantentzea ez da soilik kudeaketaren jakinduriaren isla, baizik eta enpresa baten garapen jasangarriaren oinarria ere bada.