Nola konpondu behar da langileak altxatzearen arazoa? Zure taldea eraginkortasunez exekutatzeko sekretua!

— Hemen zaude lanera edo erretiroa hartzera?

Ezagutzen al duzu esaldi hau? Talde bat kudeatu duen edonork kolapso une hau bizi izan du: langileak altxatzen ari dira edo altxatzeko bidean daude.

Egia esateko, enpresek dirua gastatzen dute jendea kontratatzeko, baina azkenean pila bat egunero lanpetuta daudela ematen dute, baina gutxi batzuk baino ez dute egiten benetan lana. Baina galdera da, zergatik altxatzen dira langileak? Langileak alferrak eta arduragabeak direla uste duzu?

gaizki! Langileen % 99 moteltzen ari da.Nagusiaren kudeaketa estiloaZerbait gaizki joan da.

Zergatik altxatzen dira langileak? Benetan pentsatu al duzu?

Ugazaba askok uste dute altxatzen diren langileak "langile txarrak" direla eta enpresaren minbizia direla, eta kaleratu egin daitezke.

Baina zein da errealitatea? Slacker bat botatzen baduzu, gauza bera egingo duen berri bat kontratatuko duzu. Arazoaren erroa ez dira inoiz langileak, bainaLan-estiloa eta kudeaketa-estiloaorrian.

1. Zure langileei "aske korrika" uzten al diezu?

Ugazaba ekintzaile askok euren langileei askatasun handia ematea gustatzen zaie eta "esku-eskuen kudeaketan" sinesten dute.Ondorioz, langileak gero eta gehiago sakabanatu ziren, eta azkenean erabat bakarrik geratu ziren.

Gogor lan egiteko ekimena hartuko dutela uste duzu, baina, egia esan, honela pentsatzen dute:

"Nire nagusiari berdin zaio, zergatik lan egin behar dut hainbeste?"
"Egunean bakarrik egiten dut hori eta oraindik ordaintzen dut, beraz, zergatik egin behar dut gehiago?"

2. "Kalitatea" baino ez al duzu azpimarratzen eta "kantitatea" alde batera utzi?

Nagusi gehienek "kalitate" baldintza lausoak erabiltzea gustatzen zaie lana esleitzerakoan, hala nola:

• "JarriIdazketaIdatzi zerbait erakargarriagoa. ”
• "Hobetu erabiltzailearen esperientzia".
• "Salmentak handitu".

Arrazoizkoa dirudi, baina langileek ez dakite nola ezarri.Ondorioz, ezer egin gabe edo moteltzen ari direla da.

Egiazko kudeaketa adituek badakite "kalitate" eskakizunak "kantitate" zeregin bihurtzen.

Nola konpondu slacking-aren arazoa? Muina "kudeaketa kuantitatiboa" da

1. Egin lana zehatz, ez utzi langileei asmatzen

Adibidez, zure langileei produktuaren irudi baten klik-tasa optimizatzeko eskatzen badiezu, zer esan besterik ez baduzu: "Hazi klik-tasa".

Langilea nahastuta zegoen hau entzun ondoren:

"Noraino da altua? Nola aldatu? Zein dira estandarrak?"

Baina egiteko modua aldatzen baduzu, eta hurrengo zeregin honetara aldatzen baduzu:

✅ Lehenik eta behin, bildu lehian dauden produktuen 30 argazki bikain
✅ Aztertu irudi bakoitza eta idatzi puntu nagusiak klik-tasa hobetzeko
✅ Analisiaren emaitzetan oinarrituta, irudi-probaren datuen 5 bertsio ezberdin diseinatzen dira

Modu honetan, langileek berehala dakite zer egin behar duten eta moteltzeko aukera asko murrizten da.

2. Zatitu zure zereginak eta saihestu atzerapena

Langile asko altxatzen dira zeregina handiegia delako eta hori egiteko presionatuta sentitzen direlako, beraz, atzeratu egiten dute.Irtenbidea? Zatitu zeregina!

Adibidez, langile bati 20 artikulu idazteko eskatzen badiozu, kolapsatu daiteke, baina esaten baduzu:

✅ Idatzi 2 artikulu goizean eta 2 gehiago arratsaldean, eta amaitu aste batean.

Zereginak zati txikitan banatzen direnean, langileen exekuzio gaitasunak nabarmen hobetuko dira.

3. Ezarri KPIak, baina ez jarri langileei gorrotoa

Ugazaba askok, KPIri buruz hitz egiten dutenean, presio handiko politika bat dirudi, langileak zereginak betetzera behartuz.Baina zer gertatzen da zure langileei euren helburuak ezartzen uzten badiezu?

• Eskatu egun bakoitzean zenbat lortu nahi duten konpromisoa hartzeko.
• Utzi beren aurrerapenaren berri
• Ikus dezatela nola ematen duten ahaleginak

KPIren muina ez da behartzea, motibazioa baizik.

Nola eraiki "lasaitasunik gabeko talde bat"?

Benetan moteltzeari uzteko, behar duzuIkuspegi sistematikoa, langileak moteltzeko arrazoirik gabe utziz.

1. Lanaren aurrerapen irekia eta gardena

—Nagusia, lanpetuta egon naiz egun osoan.
"Oh? Orduan, zer egin zenuen?"
"Uh... informazio batzuk ordenatu eta datuak optimizatu ditut..."

Lanpetuta nagoela dirudi, baina egia esan ez dut lan produktiborik egiten.Konponbidea denek elkarren lana aurrerapena ikustea da!

• Erabili Gantt diagramak, Trello eta Lark OKR bezalako tresnak lanaren aurrerapena gardena izan dadin
• Eguneroko bilera, bakoitzak bere aurrerapenaren berri ematen du
• Nor ari da laxatzen?

2. Saritu gehien lan egiten duen pertsona, ez ondoen egiten duen pertsona

Enpresa askok egiten duten akatsik handiena da...Ondo "jokatzen" dutenak saritzea, ez lan ona egiten dutenak.

Talde benetan eraginkorra izan beharko litzatekeBegira emaitzei, ez jarrerari.

• Datuek hitz egiten duteOndo egiten duenak saria izango du
• Ongi egiten duten langileak goraipatu, sustatzen eta soldata igoerak ematen zaizkie
• Altxatzen diren langileak automatikoki kenduko dira

3. Langileek beren lanaren "jabetza" sentipena izan dezaten

Langile bat bizimodua lortzeko lanean ari bada, noski moteldu egingo da. Baina zer gertatzen da negozio bat sortzen ari dela sentitzen badu?

Langileak inplikatuta sentiarazi, erabakiak hartzeko ahalmena eman eta euren emaitzen erantzule izan daitezen.

• Utzi beren planak egin, zereginak onartu beharrean
• Ikus dezatela beren lanaren balioa, exekuzio mekaniko hutsa baino
• Eman euren lorpenak partekatzeko, aintzat hartzeko eta saritzeko aukera

Langileek arduraren zentzua badute, ez dira motelduko.

Ondorioa: langileak altxatzearen arrazoia kudeaketan datza, ez giza izaeran!

Ugazaba askok beti pentsatzen dute langileak moteltzen direla, “alferra”, “ez dute lan gogor” eta “arduragabea” direlako. Baina egiazko kudeaketa adituek badakite horiDenboraren %99an, langileak altxatzearen arrazoia kudeaketa-estiloaren arazoengatik da.

Arazo hau konpontzeko, honako hau egin behar duzu:

✅ Kuantifikatu lana, egin zereginak espezifikoak eta kendu lasaitzeko tartea
✅ Zereginak zatitu, atzerapena murriztu eta exekuzioa hobetu
✅ Egin aurrerapena gardena eta utzi taldeei elkarren jarraipena egiten
✅ Saritu lana benetan egiten dutenak, ez jarduten dutenak.
✅ Langileek jabetzaren zentzua izan dezaten, "langile" mentalitatea baino

Inoiz altxatzen ez den talde bat eraikitzeko, ez dugu presio altuan oinarritu behar, baizikZientziakudeaketa.

Beraz, larria al da zure enpresan moteltzearen arazoa? Metodo eraginkorrik ba al duzu? Anima zaitez zure iritziak partekatu iruzkinen atalean!