Ekintzaile talde arrakastatsu batean lau eginkizun eta lan banaketa nagusiak ezinbestekoak dira! Zein hartu duzu?

Ekintzaile talde txiki batek arrakasta izan dezan, 4 rol hauek izan behar ditu! Horietako bat ere ezin da falta!

"Enpresa bat hastea munstroen aurka borrokatzea eta maila igotzea da zure taldea prest?"

Jende askok huts egiten du negozio bat sortzean, ez lan gogorra egiten ez duelako, talde egitura eskasa delako baizik.

Ekintzaileen kasu arrakastatsu ugari aztertu ditut eta burdinazko arau bat aurkitu dut: ekintzaile talde txiki batek arrakasta izan dezan, lau funtsezko eginkizun izan behar ditu!

Ez dute zertan lau pertsona izan behar, 2-3 lagun ere izan daitezke lana egiten, baina gaitasun horiek hornituta egon behar dira, bestela ez zara urrutira joango.

1. Planifikatzaileak - Norabidea zuzendu eta saihesbideak saihestu

Norabiderik gabeko talde bat galdutako ontzi bat bezalakoa da.

Planifikatzailearen zeregin nagusia estrategiak formulatzea, egoera orokorra kontrolatzea eta taldeari norabidea ematea da.

Antolatzaile idealenek aurreikuspena edo esperientzia dute.

Zergatik da hain garrantzitsua esperientzia?

Esperientzia "iraganeko bizitzen oroitzapenak" bezalakoa delako "birjaiotza"ren ostean, zuloetan sartu eta ekaitzak ikusi izanak, zer funtzionatzen duen eta zer ez jakiteak, saihesbideak saihesten lagun diezaioke taldeari.

Ondoren, ikasteko gaitasun sendoa izan behar duzu, industriaren joerak azkar ulertzeko gai izan, merkatuaren norabideak epaitzeko eta garaiz desagerrarazi ez zarela ziurtatu.

adibidez:

Lei Jun-ek ez zuen negozioa ausazko ideiekin hasi, baina industriako urte askotako esperientzian oinarritu zen telefono adimendunetan ekimena aprobetxatzeko eta Xiaomi gaur egungoa bihurtzeko.

2. Exekutzaileak – Estrategia errealitate bihurtzea

Ez da nahikoa planifikatzaileak izatea, norbaitek egin behar du lana.

Exekutzailea plana praktikan jartzen duen eta gauzak benetan gauzatzen dituen pertsona da.

Zer-nolako betearazleak dira baliotsuenak?

✅Gauzak egin ez ezik, muturreraino ere egin ditzakezu. Jende askok bere lana amaitzea baino ez du bilatzen, benetako ejekutoreek "ederki egitea" jarraitzen duten bitartean.

✅Ez kexatu arazoak topatzen dituzunean, aurkitu besterik ez dago haiek konpontzeko modua. Startup-en enpresek ez dute baliabiderik eta ez dirurik, eta denak exekutatzaileengan oinarritzen dira gudu gogorrei aurre egiteko eta zailtasunak topatzerakoan amore ez emateko.

✅Auto-motibazio sendoa, ez da eskatu beharrik. Nagusia egunero gogor lan egiten badu bakarrik mugituko da pertsona hori ez da albazea deitzen, "langile nagusi" baizik. Benetako ejekutore batek gauzak aurrera atera ditzake bere kabuz, ugazaba baino premiazkoagoa.

hala nola:

Wang Xing, Meituan-en sortzailea, super-exekutorea den ekintzaile gaztea da. Kodeak kopiatu eta merkatua arakatu zuen gauetik, Meituan hutsetik gaur egungoa eraikitzeko.

3. Relationship Integrator - Eraiki baliabide-sarea eta ireki

Enpresa bat abiatzeak ateak itxita lan egitea esan nahi duela uste duzu? Gaizki!

Gaur egungo merkatuan,Baliabideak gaitasuna baino garrantzitsuago dira, eta harremanak esfortzua baino balio handiagoa du..

Bezero, hornitzaile, bazkide edo finantzaketa eta marketin bila ari dela, "harreman integratzaileak" behar dira zubiak eraikitzeko.

Zergatik lortzen dute arrakasta duten pertsona askok negozio bat sortzeko lehen saiakeran?

Konexioak dituztenez, baliabideak azkar integratu eta hobetu ditzakete eta saihesbide gehiegi hartzea saihestu.

Adibidez:

Zergatik bihurtu da Li Jia zuzeneko erreproduzitzaile nagusia? Salgaiak saldu ez ezik, hornikuntza-katearen baliabideak ere eraiki ditzakeelako, markak, plataformak eta trafiko-alderdiak lotuz, begizta itxi bat osatuz.

Hori dela eta, talde ekintzailean sozializatzen, negoziatzen eta besteekin ondo moldatzen trebea den norbait egon behar da. Bestela, indar gordinean fidatzen bazara, oztopoekin egingo duzu topo lehenago edo beranduago.

4. Finantzatzaileak - Dirurik gabe, dena hitz hutsa da

Norbaitek esan zuen: "Finantzazioa ez da garrantzitsuena, gaitasuna da".

Baina errealitatea da, dirurik gabe, zure gaitasun guztiak ezin direla guztiz erabili.

I+G, marketina edo hedapena dela, zeinek ez du balio?

Taldean finantza-laguntzailerik ez badago, inbertitzaile, banku eta bazkideei aurre egiteko funtsak bil ditzakeen norbait egon behar da taldea "nahikoa" dela ziurtatzeko.

Startup asko ez dira nahiko onak ez direlako hiltzen, dirurik gabe geratzen direlako baizik.

hala nola:

Luckin Coffee-ren hasierako hedapen zoroa ez zen bere goi mailako teknologiagatik izan, finantzaketa ahalmen sendoengatik baizik eta inbertsio ugari erakarri zituen, gaur egun bizirik irauteko eta sustatzeko.

Hori dela eta, kapitalaren eginkizuna sortzaileak berak edo finantzaketan trebea den taldeko norbaitek ematen du, enpresa «diru faltagatik» hilko ez dela ziurtatuz.

Zergatik dira ezinbestekoak lau rol hauek?

❌Planifikatzaileak bakarrik badaude, baina exekutiboak ez badira, taldeak paperean bakarrik hitz egin dezake eta ez du inoiz emaitzarik lortuko.

❌Exekutzailea bakarrik badago baina norabiderik ez badago, norberak gogor lan egin arren, kontrakorako izango da.

❌Harremanen integratzailerik gabe, taldeak baliabide falta izango du, ezin izango du zabaldu eta zaila izango da aurrera egitea.

❌Diru laguntzarik gabe, proiektu bat zein ona den, PPT fasean bakarrik geratuko da.

Hori dela eta, startup talde batek hamar urtez arrakasta izan dezan, lau rol horiek ezin dira falta izan!

Laburpena: 4 eginkizun funtsezkoak talde ekintzaileak arrakasta izateko

✅Antolatzailea: Norabide estrategikoaren arduraduna eta saihesbideak saihesten direla bermatzea.

✅Betearazlea: Ideiak praktikan jarri eta planak errealitate bihurtzea.

✅Harremanen integratzailea: Eraiki konexioak, integratu baliabideak eta negozioak arinago funtzionatzen.

✅Finantza-hornitzaileak: itzulketa bermatu eta enpresa bizirik mantentzea.

Iraganean, negozioa abiaraztean, hobari handiak zeuden eta denek ahalegina egiten zuten. Baina orain, negozioa sortzeko baldintzak handiagoak dira lau rol horiek gabe, zaila da jende arruntak arrakasta izatea.

Lau rolak dituzu zure egungo taldean? Edo zein falta da?

Negozio bat sortzen ari bazara, gogoratu artikulu hau zure bazkideei bidaltzea, denek egiaztatu ahal izateko zein rol jokatu behar duten!