Merkataritza elektronikoko negozioen jabeek errendimendu-oztopoak gainditu nahi dituzte? Lehenik eta behin, ikasi zure langileak aprobetxatzen.

Dena kapritxoz gertatzen den garai honetan, hain lanpetuta daudenek ia ez dute arnasa hartzeko denborarik...Elektrizitatea hornitzaileNagusi gehienak, egia esan, eskuzko lan hutsala egiten ari dira.

Zure bizitza erretzen ari zarela uste duzu, baina, egia esan, zure etorkizuna poliki-poliki husten ari zara.

Egunero nagusi gehiegi goiz alde egiten eta berandu itzultzen ikusi ditut, batzuetan goizeko ordu txikietan xehetasun hutsalei erantzunez ere.

Kanpokoentzat, lanpetuta ibiltzea arduratsua irudituko zaizu, baina niretzat alferkeria estrategikoaren modu arriskutsua da.

Inoiz galdetu al diozu zeure buruari zergatik, egunero gogor lan egin arren, enpresaren errendimendua oztopo batean trabatuta geratzen den?

Erantzuna zure aurrean dago, baina ez diozu inoiz benetan aurre egiten.

Lagun batek kexatu egin zitzaidan bere langileek erotu egingo zutelako.

Langile batek bi ordu eman zituen PowerPoint aurkezpen sinple bat amaitzen saiatzen, baina azkenean, ezin izan zuen gehiago itxaron eta zeregina bere gain hartu zuen, bost minututan amaituz.

Izerdia lehortu zuen gaur egungo gazteak oso ez-eraginkorrak direla eta askoz asegarriagoa dela gauzak zeuk egitea esan zidan bitartean.

Hau entzun ondoren, galdera bakarra egin nion: hemendik aurrera egunero bost minutu eman behar badituzu, noiz izango duzu denbora enpresaren etorkizunaz pentsatzeko?

Nagusiaren eraginkortasun-tranpa: Bost minutuko gehiegizko konfiantzak zure etorkizuna hondatzen ari dira

Nagusi askok mentalitate hau dute: beti sentitzen dute langileen lanaren kalitatea ez dela beraiena bezain ona, eta haien eraginkortasuna ere ez dela beraiena bezain ona.

Oso gai zara, hain zuzen ere. Azken finean, gorpu pila batetik atera den sortzailea zara, eta aditua zara arlo honetan.

Bost minututan egin dezakezunak bi ordu edo bi egun ere behar izan ditzake zure langileentzat.

Beraz, ustezko "eraginkortasuna" lortzeko, ohitura duzu dena zeuk hartzen duzula bere gain.

Denbora aurrezten ari zarela uste duzu, baina, egia esan, enpresaren hazkunde-muga mugara eramaten ari zara.

Mentalitate hau, funtsean, langileen gabezia mozorrotu bat da, akatsak egiteko eta hazteko eskubidea lapurtzen diena.

Gauzak zeuk egitea eraginkorragoa dela sentitzen duzunean, tranpa logiko batean erori zara jada.

Super exekutore bihurtu zara, baina nagusi gisa dituzun benetako erantzukizunak ahaztu dituzu.

Enpresak behar duena ez da laguntzaile orokor bat, baliabideak aprobetxatu ditzakeen euskarri bat baizik.

Beti egiten ari zaren zeregin txikiak alde batera uzteko prest ez bazaude, ezingo duzu inoiz zure enpresa hurrengo mailara eraman.

Mesfidantzatik sortutako eskuzko ikuspegi hau, egia esan, zure barne-segurtasun ezaren adierazpena da.

Langileak ez dira zure kostua, aberastasuna desblokeatzeko erabiltzen duzun palanka baizik.

Enpresa bat kudeatzeko printzipioak oso sinpleak dira, jende askok muturrekotzat jotzen dituen punturaino.

• Langile batek egin dezakeen zerbait bada, poliki edo gaizki egiten badu ere, hala ere egin behar zaio.
• Begiak itxita bost minututan egin ahal izango banu ere,uztea ere eskatuko duguLangileak joaten dira.做。

Jende askok ez du ulertzen eta uste du enpresaren soldata eta denbora preziatua xahutzea dela hau.

Baina inoiz pentsatu al duzu munduko kosturik garestiena nagusiaren denbora dela?

Bi ordu emanaraziz, "ez jakitetik" "trebea izatera" igarotzeko prozesu mingarria bizitzen uztea da.

Oraingoan bi ordu behar izan zizkion, hurrengoan ordubete besterik ez, eta hurrengoan hamar minutu besterik ez.

Egunen batean, gai hau garbi eta eraginkortasunez konpondu ahal izango du bost minututan, zuk bezala.

Maila horretara iristen denean, soldata jasotzen duen "kostu" batetik zure eskuetan dagoen "palanka" bihurtzen da.

Palanka-indarra irabazi handiak sortzeko ahalegin txiki bat besterik ez duzula behar da.

Langile bat zure palanka bihurtzen bada, bost minutu aurreztu ditzakezu; zer gertatzen da hamar edo ehun langile zure palanka bihurtzen badira?

Une horretan, gauzek ez zaituzte gehiago atzetik izango, baizik eta lur garai batean egongo zara, palanka hauek hiriak konkistatzeko eta lurraldeak bereganatzeko zuzenduz.

"Eraginkortasun ezaren" tormentua jasaten ikastea: Goi-mailako nagusi guztientzat derrigorrezko ikastaroa da hau.

Esku-hartzerik gabeko kudeatzailea izatea ez da zaila; erronka zure langileek gauzak nahasten dituztenean esku ez hartzea da.

Erresistentzia mota honek pazientzia izugarria eskatzen du, eta baita ia odol hotzeko arrazionaltasuna ere.

Langileak behin eta berriz tranpa berean erortzen ikusiko dituzu, eta zure odol-presioa igotzen duten gauzak ikusiko dituzu.

Baina hau da prestakuntza-palankak ordaindu behar duen prezioa, enpresa baten hazkundearen zati saihestezina den prezioa.

Zure egungo "lanpetuta" egoteak iraganean ez delegatzeagatik ordaintzen ari da.

Zure langileak orain trebatzen hasten ez bazara, hiru urte barru egoera berean egongo zara oraindik.

Ziklo zital hau pozoi motela bezalakoa da, zure karrerarako grina pixkanaka higatzen duena.

Egin behar duzuna ez da zuloa betetzea, baizik eta non dagoen esatea eta berak nola irten asmatzen uztea.

Benetako munduko esperientzia mota honen bidez bakarrik garatu dezakete langileek benetako jabetza sentimendua.

Benetan kudeaketaren atalasea gainditu duzu, gero eta gauza gehiago zure esku-hartzerik gabe ondo funtziona dezaketenean.

Orain askatzen duzun denbora negozio ereduak aztertzeko eta industriaren oinarrizko logika aztertzeko erabili beharko zenuke.

Hauek dira enpresa baten bizitza edo heriotza zehazten duten gai erabakigarriak, ez bost minututan osa daitekeen PowerPoint aurkezpen bat.

Ondorioa

Negozio-logikaren goi-mailako oinarritik, merkataritza elektronikoko negozioen jabeen oinarrizko eginkizuna beren egitura antolatzailean "energia-akoplamendua" lortzea izan beharko litzateke.

Mikro-mailako exekuzio hutsal horietan murgiltzen jarraitzen baduzu, funtsean dimentsio baxuko ardura erabiltzen ari zara dimentsio handiko pentsamendu falta ezkutatzeko.

Langileak balio handiko atributuak dituzten balio-unitate bihurtzeko begizta kognitibo oso bat ezarri behar dugu.

"Banakako borrokatik" pentsamoldea "arkitektura-palanka"ra aldatuz bakarrik lor dezakegu benetako "dimentsio-murrizketa erasoa" negozio-mundu aurreikusezin eta etengabe aldakor honetan.

Hau ez da kudeaketa trebetasun bat bakarrik, negozioen esentziaren eta arima birmoldatzeko prozesu baten ikuspegi sakona baizik.

Hau irakurri ondoren, oraindik ere zure langileei lana kentzeko asmorik al duzu?

Zure bizitza gauza hutsaletan alferrik galdu beharrean, hasi gaur eta eskaini zeure burua zure "super palanka" eraikitzeari.

Begiratu esku artean dituzun zereginei eta ikusi zeintzuk eman diezazkiekeen berehala langileei "prestakuntzarako". Hartu neurriak orain!