مدل مدیریت شریک چیست؟شرکای تیم تجارت الکترونیک چگونه سود را تقسیم می کنند؟

جامعه تجاری آینده باید یک مدل مشارکت باشد.

مثلا علی باباما یوناز طریق سیستم مشارکت، گروه علی بابا را کاملاً کنترل می کند.

مدل شریک چیست؟

در آینده، کسب و کار با تجربه سنتی اداره نخواهد شد، بلکه باید توجه بیشتری به یادگیری مدل مدیریت شریک محبوب تر داشته باشد.

میزان کار سختی که برای استخدام یک نفر پرداخت می شود با کسی که به شما پول می دهد تا این کار را برای شما انجام دهد کاملاً متفاوت است.

مدل سنتی کارمند یک رابطه استخدامی است، شما به او حقوق می دهید، از او می خواهید کار کند، چقدر کار به او می دهید و اضافه کاری برای کار بیشتر پرداخت می کنید.

در حالت شریک، او این کار را برای شما انجام نمی دهد، بلکه برای خودش.

هر چه او بیشتر درآمد داشته باشد، شما بیشتر درآمد دارید، بنابراین او سخت کار می کند.

شرکای واجد شرایط را پیدا کنید

به عنوان مثال، اگر اکنون می خواهید یک فروشگاه جدید باز کنید، اولین عنصر این است که فرد مناسب را پیدا کنید.

این شریک باید شرایط زیر را داشته باشد.

1. سختی ها را تحمل کنید و سخت کار کنید و صبر داشته باشید تا در فروشگاه کار کنید.
2. درک عملیات فروش فروشگاه، قادر به رشد از طریق یادگیری.
3. من به این تجارت خوشبین هستم و جاه طلبی برای افزایش درآمد دارم.
4. در نهایت هیچ بودجه ای وجود ندارد.

توزیع سود مدل شریک

خب پس از تایید فرد، کسانی که وجوه دارند مستقیماً 30-35 درصد سهام را سرمایه گذاری می کنند و حقوق طبق روال معمول پرداخت می شود و کارمزد می شود.

سود سهام قبل از بازگشت سرمایه به نسبت تقسیم می شود و بعد از بازگشت سرمایه می توان 10 تا 15 درصد اضافی را که به صورت ماهانه تسویه می شود پرداخت کرد.

اگر فروشگاه جدید قریب الوقوع است و مردم خوب هستند و بودجه ندارند، ما پول را سرمایه گذاری می کنیم و شرکا نیز می توانند 30-35 درصد سهام را در اختیار داشته باشند و حقوق طبق کمیسیون پرداخت می شود.

قبل از بازگشت به پایتخت نمی تواند سود سهام دریافت کند پس از بازگشت به پایتخت نسبت به تقسیم سود می کند و با توجه به عملکرد 10 تا 15 درصد بیشتر سود سهام پرداخت می کند که ماهانه تسویه می شود.بعد از تقسیم سود. ، او از این پول برای خرید سهام استفاده خواهد کرد.

شریک باید سرمایه داشته باشد، در غیر این صورت بدن ضرر نمی کند و انجام کارها خسته کننده است و اگر پول ندارید بعداً پرداخت می کنید.

مدل شریک فروشگاه

در حال حاضر، طبق استاندارد حقوق و دستمزد صنعت محلی، حقوق بین 3000-4000 است.

تجارت بسیاری از فروشگاه ها پایدار است، حقوق شرکا به اضافه سود سهام، درآمد ماهانه می تواند از 1.2 بیشتر شود و درآمد ماهانه یک فروشگاه خوب 1.5-XNUMX است.

و معلوم شد که آنها فقط کارمندان معمولی یقه آبی هستند.

دختری که کار مالی می کند درآمدش از کار 2900 است و الان در یک فروشگاه جدید سرمایه گذاری می کند تا شریک + اپراتور افتتاح شود.

او در انتخاب مکان مطمئن است و به طور محافظه کارانه تخمین می زند که درآمد ماهانه او از XNUMX یوان فراتر خواهد رفت.

این فقط داستان یک فرد بسیار معمولی است.

مهمتر از همه، این فقط درآمد آنها نیست، آنها مالک بخشی از این فروشگاه ها هستند و تا زمانی که فروشگاه باز شود، می توانند درآمد مناسبی داشته باشند و با گسترش فروشگاه جدید می توانند سرمایه گذاری بیشتری را در نظر بگیرند.

مهم این نیست که چقدر قوی هستند، بلکه مهم آن چیزی است که می بینند و می خواهند باور کنند و ریسک کنند.

برای شرکت ها، قبلاً به یک تیم نظارت بر عملیات نسبتاً بزرگ نیاز داشت، اما اکنون می تواند نیروی انسانی زیادی را ذخیره کند.

همچنین برای فروشگاه های مکان های مختلف با اتکا به مدیریت ستاد، هیچ انگیزه ای برای مسئولیت پذیری کارکنان فروشگاه وجود ندارد.

چیستتجارت الکترونیکیمدل شریک تیم؟

فرم توسعه مرکز + کمیسیون فرعی، به طور مستقیم بازار را حل می کندارتقاء وب، و اقتصاد هواداری را در قالب پاداش کمیسیون فرعی تکمیل کنید.

این یک مدل "برد-برد" است.

• محبوبیت گوشی های هوشمند و اینترنت موبایل این مدل را بسیار ارتقا داده است.
• سیستم شریک تیم تجارت الکترونیکی آسان است،بازاریابی اینترنتیتنوع و دقت.
• با منابع متعدد مشتری، می تواند بازاریابی دقیق بازرگانان را تکمیل کند و می تواند پاداش کمیسیون را با توجه به مصرف محصولات محاسبه کند.جوایز پس از ثبت نام به عنوان عضو در دسترس هستند.

یعنی مدلی که فروشنده می تواند در آن پورسانت بگیرد، مدل شریک تیمی است.

• به طور کلی، شرکای تیم ابتدا باید ارتباط و اشتراک گذاری را از طریق محصولات، پیوندها و پیاده سازی کد QR اعضا تکمیل کنند.
• یعنی تا زمانی که مصرف کنندگان از این دو کانال خرید کنند و عضو شوند، مروجین می توانند پاداش کمیسیون بگیرند.
• در آینده همه در دنیا مصرف کننده هستند، هیچ آستانه ای برای کارآفرینی وجود ندارد و می توان مانند مصرف ثروت ایجاد کرد.

شرکای تیم تجارت الکترونیک چگونه توسعه و کار می کنند؟

1. پاداش ارجاع: معرفی یک فرد برای خرید محصول و دریافت پاداش مشخص
2. پاداش تیم: هر هویت، تخفیف را متناسب با عملکرد کل تیم توزیع می کند.
3. سود جهانی: نسبت تخفیف هر هویت با حجم معاملات روزانه (عملکرد کل × نسبت خود) ÷ تعداد کل هویت ها تسویه می شود.

کسب‌وکارها به روش خود سطوح توزیع را راه‌اندازی و مدیریت می‌کنند.

هر چه زودتر مکانیسم توزیع سود شرکا را بهبود بخشید

بهترین انگیزه جمع کردن علایق + نظارت مؤثر است.

طبیعت انسان برگشت ناپذیر است.این ربطی به کسب درآمد یا عدم درآمد شرکت ندارد.الگوی رئیس را آزمایش می کند و اغلب این رئیس است که این کار را انجام می دهد تا به طور مداوم و پایدار پول درآورد.

بهبود مکانیسم توزیع سود در اسرع وقت به توسعه سالم شرکت کمک می کند و خود رئیس آنقدر خسته نیست.

چگونه دستمزد کارمندان را تعیین کنیم؟

• بسیاری از فروشندگان دستمزدی را برای عملیات بازاریابی شبکه ای تعیین می کننددرهمآیا کمیسیون ثابت 1% دارم یا 1.5%؟یا بر اساس پورسانت فروش است یا کمیسیون سود؟
• در واقع این تصورات اشتباه است.
• کارمندان اهمیتی نمی دهند که شما 1% کمیسیون بدهید یا 1.5%، چیزی که برای آنها اهمیت دارد این است که چقدر پول می گیرند؟

بنابراین تعیین حقوق کارمندان بسیار ساده است، یعنی مستقیماً از کارمند بپرسید که چقدر پول می خواهید؟

• سپس برای او برنامه ریزی کنید (زمان + عملکرد + سطح تلاش) و اجازه دهید پول را دریافت کند (بخشی از حقوق پایه، بخشی از آن از طریق عملکرد).
• این مسئولیت کارآفرین است که به کارکنان برجسته اجازه دهد درآمد ایده آل خود را بدست آورند.