چگونه می توان قضاوت کرد که آیا یک محصول جدید باید ادامه یابد؟ آیا در حال توسعه محصولات نوآورانه هستید؟

در دنیای تجارت، باید هر روز زمانی را برای تفکر عمیق اختصاص دهید.

این بدان معنا نیست که پاسخ پیچیده است. در عوض، پاسخ نهایی معمولاً مختصر و واضح است.

امروز، ما قصد داریم به بررسی این موضوع بپردازیم که آیا باید برای چند محصول جدید تلاش کنید، به خصوص با شروع برنامه ریزی برای سال جدید.

در طول مسیر، به یک سری سؤالات کلیدی پاسخ خواهیم داد تا مطمئن شویم تصمیماتمان آگاهانه و آینده نگر هستند.

مروری بر توسعه محصول جدید

• توسعه محصول جدید محرک اصلی رشد و نوآوری شرکت است.
• این فقط یک وظیفه نیست، بلکه بخشی از یک برنامه استراتژیک برای آینده است.
• و از آنجایی که با برنامه ریزی برای سال جدید روبرو هستیم، باید سرمایه گذاری در این زمینه را به دقت بررسی کنیم.

چگونه در مورد ساخت محصول جدید قضاوت کنیم؟

امروزدرهمآیا برای ساخت چندین محصول جدیدارتقاء وب(به هر حال، وقت آن است که برای سال جدید برنامه ریزی کنید.) سوالات زیر را از خود بپرسید:

1. اگر این محصول با موفقیت به بازار عرضه شود چقدر می توان درآمد کسب کرد؟ آیا می تواند سود قابل توجهی ایجاد کند؟
2. آیا برای ساخت این محصول تلاش زیادی شده است؟ به خصوص با توجه به اینکه من شخصاً به چه مقدار زمان برای سرمایه گذاری نیاز دارم؟
3. آیا این محصول به بهبود موانع بازار و مزیت رقابتی شرکت من کمک خواهد کرد؟
4. پس از راه اندازی موفقیت آمیز، آیا این محصول باعث سود بیشتر کارکنان شرکت می شود؟
5. اگر متأسفانه موفق نشدم، آیا می توانم سریعاً بدون اینکه تحت تأثیر قرار بگیرم تخلیه شوم؟

چگونه می توان قضاوت کرد که آیا یک محصول جدید باید ادامه یابد؟

معیارهای موفقیت

• قبل از اینکه محصولی وارد بازار شود، باید معیارهای موفقیت را به وضوح تعریف کنیم.
• این نه تنها شامل موفقیت مالی، بلکه تأثیر مثبت محصول بر کارمندان شرکت و کسب و کار به عنوان یک کل می شود.

استراتژی های کاهش تاثیر شکست

• حتی با بهترین تصمیمات، محصولات ممکن است در معرض خطر شکست قرار گیرند.
• بنابراین، ما نیاز به توسعه استراتژی‌های کاهش موثر داریم تا تأثیر منفی شکست را به حداقل برسانیم.
• این شامل ایجاد یک برنامه خروج واضح در اوایل عرضه محصول است.

پیچیدگی تصمیم گیری

• تصمیم گیری اغلب یک فرآیند خطی نیست، بلکه پر از پیچیدگی است.
• همانطور که محصولات جدید را هدایت می کنیم، باید ریسک و پاداش را متعادل کنیم و در عین حال انعطاف پذیر باشیم و به عدم قطعیت ها در محیط کسب و کار پاسخ دهیم.

برنامه ریزی استراتژیک

• راه اندازی موفق محصول جدید باید با برنامه استراتژیک کلی شرکت سازگار باشد.
• این بدان معنی است که ما باید توسعه محصول جدید را در برنامه ریزی سالانه ادغام کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که با اهداف بلندمدت شرکت سازگار است.

پویایی بازار

• درک روندهای بازار کلید توسعه محصول جدید است.
• ما باید به تغییرات بازار و تغییرات تقاضای مصرف کنندگان توجه زیادی داشته باشیم و محصولات را به موقع تنظیم کنیم تا نیاز بازار را برآورده کنیم.

مزیت رقابتی

• در یک محیط تجاری بسیار رقابتی، ما نیاز به ایجاد محصولات منحصر به فرد برای افزایش مزیت رقابتی خود داریم.
• این نیاز به نوآوری و درک عمیق از بازار دارد.

مشارکت کارکنان

• کارکنان یکی از با ارزش ترین منابع شرکت هستند.
• محصولات جدید موفق نه تنها می توانند مزایایی را برای شرکت به ارمغان بیاورند، بلکه باعث ایجاد انگیزه در کارمندان و همسو کردن علایق آنها با اهداف شرکت می شوند.

مدیریت ریسک

• در طول فرآیند تصمیم‌گیری، ما باید ریسک‌های بالقوه را بشناسیم و یک برنامه مدیریت ریسک موثر ایجاد کنیم.
• این به کاهش احتمال شکست کمک می کند و به بهترین نحو از منافع شرکت محافظت می کند.

عوامل انسانی

• امروزه با پیشرفت سریع علم و فناوری نمی توان از اهمیت عوامل انسانی در تصمیم گیری غافل شد.
• تصمیم گیرندگان باید نه تنها پیشرفت های فناوری، بلکه عوامل انسانی را نیز در نظر بگیرند و بر نقش هوش هیجانی در فرآیند تصمیم گیری تاکید کنند.

در نتیجه

• توسعه محصول جدید فرآیندی پیچیده و چالش برانگیز است که نیازمند بررسی همه جانبه عوامل مختلف است.
• قبل از تصمیم گیری، باید پتانسیل محصول، پویایی بازار و مدیریت ریسک را به طور کامل درک کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که تصمیمات ما عاقلانه و پایدار هستند.

سوالات متداول