فهرست مقاله
- 1 آیا فکر می کنید در حال جذب افراد با استعداد هستید؟ شما به دنبال شخص اشتباهی هستید!
- 2 چه نوع استعدادی مناسب است؟
- 3 چرا باید «این کار را خودتان انجام دهید» تا بدانید چه کسی مناسب است؟
- 4 پیدا کردن کسی که دوستش دارید بهترین راه است!
- 5 خلاصه نهایی: تیم شما تعیین می کند که کسب و کار شما تا کجا می تواند پیش برود
این سلطان امتیازات نیست که معجزه می آفریند، بلکه اشتیاق است.
آیا فکر می کنید در حال جذب افراد با استعداد هستید؟ شما به دنبال شخص اشتباهی هستید!
زیادتجارت الکترونیکیهمه روسا یک اشتباه مهلک مرتکب می شوند: فکر می کنند می توانند استعدادهای برتر را پیدا کنند.
اما واقعیت این است که استعدادهای برتر به سادگی نمی آیند!
درست مثل یک بازنده که می خواهد با یک زیبایی برتر ازدواج کند، غیرممکن نیست، امااحتمالش خیلی کمه.
چرا؟
چون افراد با استعداد انتخاب های بهتری دارند نه اینکه شغل ندارند، بلکه شغل آنها را انتخاب می کند. علاوه بر این، روسای کوچک اغلب نمیتوانند حقوقهای بالا را بپردازند یا منابع بهتری را فراهم کنند، پس چرا انتظار دارید دیگران اینقدر سخت تلاش کنند تا به شما کمک کنند تا دنیا را تسخیر کنید؟ شما آرزو می کنید!
و همینطور ،روسای کوچک باید طرز فکر خود را تغییر دهند - به دنبال "بهترین" نباشید، بلکه به دنبال "مناسب ترین" باشید!
چه نوع استعدادی مناسب است؟
برای بسیاری از کارفرمایان، استخدام مانند قمار است، همه بر اساس شانس.
اما تنها یک استاندارد استخدام واقعا موثر وجود دارد:آیا او این کار را دوست دارد؟
1. اگر چیزی را دوست داشته باشید، سخت کار خواهید کرد
به نوابغ در دایره فناوری نگاه کنید:
- لیانگ ونفنگ: DeepSeek AIمعیارهای انتخاب مدیرعامل عبارتند ازاشتیاق + کنجکاوی.
- وانگ شینگ شینگ، بنیانگذار یوشو: او از کودکی دوست داشت وسایل برقی را از هم جدا کند و بعدها برترین ربات چهارپای جهان را ساخت.
- دیجی وانگ تائو: به دلیل عشقش به هواپیماهای مدل، قدرتمندترین شرکت هواپیماهای بدون سرنشین جهان را ساخت.
این افراد،من مجبور به انجام آن نیستم، اما دوست دارم این کار را انجام دهم!
2. کسانی که به آن علاقه ندارند، اما «مجبور به انجام آن» هستند، اساساً شانسی ندارند
برای کسانی که هر روز فکر می کنند "کار برای پول درآوردن است" و "من این کار را انجام می دهم زیرا چاره ای ندارم" واقعاً دشوار است که در دراز مدت رشد کنند.
اگر از او بخواهید در خدمات مشتری کار کند، بعد از دو سال حوصله اش سر می رود.
اگر از او بخواهید عملیات انجام دهد، بعد از دو ماه مطالعه حوصله اش سر می رود.
اگر از او بخواهید در زنجیره تامین کار کند، او می خواهد شغل خود را تنها بعد از نیم سال تغییر دهد.
این نوع افراد در ابتدا کوشا به نظر می رسند، اما به مرور زمان می شونداستاد پارو زدن.
کسی که واقعاً بتواند فشار را تحمل کند و تا آخر استقامت کند باید باشدمثل اینکه از ته قلبممرد برای این کار
چرا باید «این کار را خودتان انجام دهید» تا بدانید چه کسی مناسب است؟
بسیاری از روسای تجارت الکترونیک هنگام استخدام افراد به "احساس" تکیه می کنند.
اما اگر هرگز آن را انجام نداده اید، چگونه می دانید چه توانایی هایی برای این موقعیت لازم است؟
- شما هرگز عملیات ویدئویی کوتاه انجام نداده اید، چگونه می دانید "ویرایش مهم است" یا "نوشتن متنمهم"؟
- شما هرگز انتخاب محصول تجارت الکترونیک را انجام نداده اید، پس چگونه می دانید که "تحلیل داده ها" مهمتر از "حس بازار" است؟
- شما هرگز یک زنجیره تامین را مدیریت نکرده اید، پس چگونه می دانید که "مهارت های مذاکره" ارزشمندتر از "تجربه" هستند؟
و همینطور ،فقط بعد از اینکه حداقل نیم سال کار کردید، می توانید به وضوح ببینید کدام استعداد واقعاً ارزشمند است!
بسیاری از شرکتها استخدام را «پر کردن شکاف» میدانند، اما رئیس واقعاً قدرتمند اینطور استمن خودم مشکلات را تجربه کرده ام، بنابراین می دانم چگونه شخص مناسب را پیدا کنم!
پیدا کردن کسی که دوستش دارید بهترین راه است!
1. شما در تجارت الکترونیک هستید نه خیریه!
بسیاری از رؤسا هنگام مصاحبه، دلشان برای کاندیدا می سوزد و از روی ترحم او را استخدام می کنند.
اما متاسفم، تجارت الکترونیک یک میدان جنگ است، نه یک میدان خیریه!
2. پول بدهید، بهتر است صحنه بدهید
بسیاری از روسای کوچک توانایی استخدام یک فرد عالی را ندارند، اما می توانند او را فراهم کنندصحنه برای اجرا!
به استعدادها فضایی برای تلاش و اشتباه بدهید، بگذارید احساس کنند که می توانند ارزش خلق کنند و طبیعتا سخت کار خواهند کرد.
3. استخدام افراد دشوارتر از حفظ آنهاست
بالاخره یه آدم مناسب پیدا کردم، چطوری کاری کنم که بمونه؟
تنها یک پاسخ وجود دارد:کاری کنید که احساس کند بزرگ شده است.
اگر فردی احساس کند که فقط در یک شرکت "کار" می کند و نمی تواند چیزی یاد بگیرد، دیر یا زود می رود.
اما اگر او احساس کند که دارد قوی تر و قوی تر می شود و به یک عضو اصلی تیم تبدیل می شود، با تمام وجود شما را دنبال می کند!
خلاصه نهایی: تیم شما تعیین می کند که کسب و کار شما تا کجا می تواند پیش برود
اشتیاق قوی ترین بهره وری است!
کسی را پیدا کنید که عاشق این کار باشد، آن وقت او واقعاً خودش را وقف آن می کند و سخت کار می کند!
بنابراین، روسای تجارت الکترونیک، از رویاپردازی در مورد "استخدام نام های بزرگ" دست بردارید و فریب رزومه ها را نخورید.
سعی کنید کسانی را پیدا کنید که واقعاً عاشق این صنعت هستند، آنها بهترین رفقای شما هستند!
همین الان اقدام کنکسی را پیدا کن که حاضر باشد با تو بجنگد!
وبلاگ امید چن ویلیانگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) به اشتراک گذاشته شده «روسای تجارت الکترونیک چگونه می توانند استعدادهای مناسب را جذب کنند؟ افراد را با دقت در 3 مرحله استخدام کنید و دیگر هرگز گول نخورید! "، ممکن است برای شما مفید باشد.
به اشتراک گذاری لینک این مقاله خوش آمدید:https://www.chenweiliang.com/cwl-32543.html