آیا می توانید بدون کاهش قیمت ها درآمد کسب کنید؟ مدل کسب و کار 3 برد Pang Donglai به شما می آموزد که چگونه سودهای پایدار و کلان به دست آورید! 📈

دست از چانه زنی کورکورانه بردارید! تجزیه و تحلیل عمیق مدل کسب و کار برد-برد-برد منطق پشت این را نشان می دهد که چرا "افزایش قیمت ها در واقع باعث درآمد بیشتر" برای پانگ دونگلایی می شود. رضایت مشتری، آرامش تامین کننده و سود شرکتی. مجموعه ای از منطق به شما کمک می کند تا یک حلقه بسته تجاری پایدار و پر سود بسازید!

موقعیت برد-برد-برد معنای نهایی تجارت است!

آیا فکر می کنید تجارت به سادگی خرید و فروش و کسب سود از تفاوت است؟ آنوقت شما واقعاً ساده لوح هستید.

کسب‌وکاری که واقعاً می‌تواند طولانی و زیبا دوام بیاورد، نباید به بهره‌برداری یا قیمت‌های پایین متکی باشد، بلکه باید به «رضایت مشتری، سود تأمین‌کننده، و برد-برد» متکی باشد - تفکر برد-برد راه پادشاهی است!

شما بر سر قیمت با هم رقابت می کنید، دیگران در چیدمان با هم رقابت می کنند

اخیراً تیمی از شرکت این فرصت را داشتند که برای مطالعه از Pangdonglai دیدن کنند.

همه اعضای تیم انتخاب محصول بسیج شدند و حتی خود یو دونگلای افسانه ای را ملاقات کردند!

چگونه باید آن را قرار دهم؟ پس از گوش دادن به موردی که او به اشتراک گذاشت، احساس کردم روحم در حال ترک بدنم است.

یک مکاشفه آبمیوه

موضوع اینجاست:

Pang Donglai نوعی آب میوه دارد که حجم فروش پایینی دارد اما بازخورد خوبی از مشتریان دریافت کرده است.

بنابراین، تخمین زده می شود که تقاضا در سال آینده افزایش یابد.

یک تجارت معمولی چه کاری انجام می دهد؟ بدون شک مستقیماً به سراغ تامین کننده رفتیم تا در مورد کاهش قیمت مذاکره کنیم.

برای کاهش قیمت از مقدار بیشتری استفاده کنید، اگر کار نکرد، به یک ارزان‌تر بروید.

آیا این چیزی نیست که همه چیز در مورد کسب و کار است؟ "در اقتصاد بازار، قیمت ها برای خود صحبت می کنند."

اما پانگ دونگلای تصمیم می گیرد که مسیر شکست خورده را دنبال نکند.

آنها در واقع -قیمت تامین کنندگان را چند نقطه افزایش داد!

آیا کمی شبیه "ضد بشریت تجاری" نیست؟ اما به من گوش کن

چرا افزایش قیمت؟

افزایش قیمت فقط دور ریختن پول نیست، بلکه یک طرح استراتژیک است!

زیرا یو دونگلای به خوبی می داند که "سمی بودن" محصولات کشاورزی در کجا نهفته است:

وقتی مقدار افزایش یافت، میوه های درجه یک کافی نبود.

بازرگانان مخفیانه از محصولات درجه دو یا درجه سه به عنوان جایگزین استفاده می کنند.

شاید در ابتدا نتوانید تفاوت را تشخیص دهید، اما در نهایت طعم آن تغییر کرده است. هنگامی که مشتریان وفادار متوجه آن شوند، به راحتی ناامید می شوند و سپس شهرت به شدت کاهش می یابد و فروش فرو می ریزد.

بنابراین، او در عوض چند درصد سود را برای تامین کنندگان افزایش داد.

اما یک الزام سخت را نیز مطرح می کند: "منبع باید کنترل شود!"

بدون استثمار، بلکه ساختن یک زنجیره ارزش با هم

تصور کنید اگر شما آن تامین کننده بودید.

شما می خواهید تولید را گسترش دهید در حالی که اطمینان حاصل کنید که کیفیت آب میوه ثابت باقی می ماند، بنابراین چگونه سرمایه گذاری می تواند بزرگ باشد؟

پول از کجا می آید؟

البته از سود!

Pang Donglai مایل است به شما اجازه دهد درآمد بیشتری کسب کنید، و هدف بسیار ساده است - به شما انگیزه و توانایی برای ادامه تولید محصولات پایدار بدهد.

اسم این عملیات چیست؟

به این می گویند "کسب و کار انسانی با کیفیت بالا".

مشتریان برنده می شوند زیرا کیفیت عقب نمی افتد

اگر مشتری باشید، متوجه خواهید شد که آب میوه همچنان همان طعم را دارد.

بر خلاف سایر برندها که با فروش محبوب تر می شوند، اما هر چه بیشتر آنها را بنوشید احساس درستی کمتری پیدا می کنند.

شما همچنان به خرید آن ادامه می دهید و حتی آن را به دوستان خود توصیه می کنید.

جلب مشتری سخت ترین و حیاتی ترین پیوند است.

زیرا در این دوران که "بررسی بد یک ستاره می تواند زندگی شما را خراب کند"، دهان به دهان خندق است.

تامین کنندگان برنده می شوند زیرا مورد احترام هستند

اکثر برندها فقط دو کلمه برای تامین کنندگان دارند: "قیمت های پایین تر".

اگر امروز تسلیم نشدی، فردا جایگزینت خواهم شد.

عرضه کننده ها مانند آب میوه گیری هستند، بارها و بارها فشار می دهند و آنچه را که خشک شده است دور می اندازند.

اما پانگ دونگلای اینطور نیست.

آنها درک می کنند که تنها زمانی که تامین کنندگان پول به دست آورند، زمان و انرژی لازم برای پرداخت محصولات خود را خواهند داشت.

فقط با اجازه دادن به طرف مقابل می توانیم با هم برنده شویم.

شما برنده می شوید زیرا دورتر از دیگران می بینید.

قدرت یو دونگلای در این است که او به سود یک چهارم نگاه نمی کند.

اما نگاه کناعتماد و انباشت برند پس از پنج، ده یا حتی ده ها سال.

این کسی است که واقعا "با زندگی خود یک برند می سازد".

در حالی که همتایان او بر سر قیمت با هم رقابت می کنند، او بر سر اعتماد رقابت می کند.

در پایان، پاسخ این که چه کسی آخرین خنده را خواهد داشت، در واقع بسیار روشن است.

کاهش کورکورانه قیمت ها = خودکشی مزمن

رویکرد کاهش قیمت ها در واقع نوشیدن سم برای رفع تشنگی است.

در کوتاه مدت، سود خوب به نظر می رسد، اما در بلندمدت، کیفیت کاهش می یابد، مشتریان از دست می روند و تامین کنندگان سقوط می کنند.

سپس متوجه می‌شوید که امپراطوری که ده سال برای ساختن آن زحمت کشیده‌اید، یک شبه با بررسی‌های بد واژگون شده است.

این احساساتی نیست، بلکه یک داستان واقعی است که در اطراف ما اتفاق می افتد.

مدل برد-برد-برد موتور توسعه پایدار است

از این گذشته، برای اینکه یک تجارت طولانی دوام بیاورد، متکی به "زرنگی" نیست، بلکه به "مهربانی" متکی است.

مشتریان از خرید خود راضی هستند، تامین کنندگان از درآمد خود مطمئن هستند و شما می توانید با خیالی آسوده کسب درآمد کنید.

این سه نقطه با هم "ساختار مثلث" را تشکیل می دهند که پایدارترین تجارت است.

چیزی که حتی از سود بالا چشمگیرتر است اعتماد بالاست.

آنچه از فروش انفجاری ارزشمندتر است، «تکرار خرید + توصیه» است.

هر چه بیشتر مایل باشید به دیگران اجازه دهید برنده شوند، برنده شدن برای شما آسان تر است

بسیاری از مردم خواهند پرسید: آیا با این کار درآمد کمتری دارم؟

نه، کاملا برعکس

شما می توانید طولانی تر، پایدارتر و با آرامش بیشتری کسب درآمد کنید.

در کوتاه مدت امتیاز بدهید و در بلندمدت قلب مشتریان را حفظ کنید.

یک بار انجام تجارت سخت نیست، اما مشکل این است که مشتری ده سال حاضر است از شما خرید کند.

تامین کنندگان مایلند با شما رشد کنند و کارمندان مایلند در کنار شما بمانند و شغل خود را تغییر ندهند.

این پیروزی نهایی در تجارت است.

یک استاد واقعی هرگز با سرکوب دیگران پیروز نمی شود

مدیریت به سبک یو دونگلایفلسفهدر واقع، الهام بخش تر از مطالعات مدیریت یا MBA است.

بیایید متوجه شویم که:پایان تجارت رقابت نیست، بلکه برد-برد است.

هنگام تجارت، شما با انسان بودن نیز سر و کار دارید.

تنها در صورتی که بدانید چگونه انسان خوبی باشید، می توانید کارهایی را انجام دهید.

آن دسته از مشاغلی که هر روز به "کاهش تامین کنندگان، فریب دادن مشتریان و استثمار کارمندان" فکر می کنند، دیر یا زود با گذشت زمان شکست خواهند خورد.

کسانی که واقعاً چشم انداز دارند، در طول تغییر صنعت با لبخند خواهند ماند.

نتیجه گیری: برای ادامه فعالیت طولانی مدت یک کسب و کار، باید "ذهنیت نوع دوستانه" داشته باشید.

1. کاهش قیمت ها کوته بینانه است، در حالی که افزایش قیمت ها دوراندیشانه است.
2. تنها زمانی که مشتریان راضی باشند، خریدهای تکراری وجود خواهد داشت. تنها زمانی که تامین کنندگان پول به دست آورند امنیت وجود خواهد داشت.
3. تجارت یک جامعه است، نه یک سفر یک نفره.
4. بهترین مدل یک موقعیت برد-برد برای هر سه طرف است.
5. به نقشی تبدیل شوید که دیگران نمی توانند بدون آن انجام دهند، نه نقشی که دیگران می توانند در هر زمان جایگزین آن شوند.

بنابراین، دفعه بعد که با این اصرار مواجه شدید که «آیا ارزان‌تر است؟»، به بطری آب میوه یو دونگلای فکر کنید.

به جای اینکه همه سودها را به دست آورید، بهتر است بخشی از اعتماد را تقسیم کنید.

دور رفتن بهتر از تند راه رفتن است.

دور رفتن، برد واقعی است.