Miksi SHEIN menestyy? Syyt SHEINin rajat ylittävän sähköisen kaupankäynnin brändin edistämisen menestykseen

SHEIN perustettiin vuonna 2008,PaikannusRajat ylittävään B2C-pikamuotiinsähköntoimittajaafoorumi.

SHEINin liiketoiminta keskittyy pikamuotivaatteisiin, mukaan lukien vaatteet, asusteet, kengät ja laukut, korut, kodin kalusteet, kauneus, kodintekstiilit ja muut kategoriat.

Perustaja Xu Yangtian perustettiin Nanjingiin, Kiinaan vuonna 2008, ja se tunnettiin aiemmin nimellä hääpukujen verkkokauppa SHEINside.

Pääasiassa virallisen verkkosivuston kautta APP:ta ja muita online-kanavia myydään yli 200 maahan ja alueelle ympäri maailmaa, kuten Yhdysvaltoihin, Eurooppaan, Lähi-itään, Intiaan jne.

Toimitukset ylittävät 300 miljoonaa kappaletta päivässä.

Miksi SHEIN oli aiemmin hyvin hillitty?

Kiinaa ei tunneta kotimaassa, mutta se kukoistaa ulkomailla

Monet ihmiset Kiinassa eivät ole koskaan kuulleet SHEINistä, mutta se ei estä sen kehitystä ulkomailla ja saattaa jopa horjuttaa Zaran asemaa.

Jotkut pääomasijoittajat ovat kutsuneet SHEINiä "Kiinan salaperäisimmaksi kymmenen miljardin dollarin yritykseksi", koska jopa Googlesta hakevia käyttäjiä on yli kolme kertaa enemmän kuin Zaraa.

• muutama vuosi sittenuusi mediaHaastattelut hylättiin, ja harvat tiedotusvälineet raportoivat sen noususta.
• itse mediaHe eivät saa kirjoittaa sitä. Jotkut itsemedian ihmiset jopa kirjoittivat artikkelin SHEINin rahoitusuutisista ja heitä pyydettiin poistamaan artikkeli koko verkostosta vain siksi, että yritys halusi pitää matalaa profiilia.
• Kun kaikki vähitellen oppivat tuntemaan hänet, myynti oli jo lähellä XNUMX miljardia.

Syitä SheInin rajat ylittävän sähköisen kaupankäynnin brändin edistämiseen

SHEINin perustaja sanoi:pelko jäljitellyksi tulemisesta

• SHEINin malli on itse asiassa hyvin yksinkertainen, tuotteet jäljittelevät ZARAa ja uudet tuotteet ovat massiivisesti uusia ja hinta on puolet muista.
• otettu网络 营销Promootiostrategia on vähän kuin täydellinen päiväkirja, ero on ulkomailla.
• Joka kerta kun he menevät johonkin maahan, he löytävät tuhansia paikallisia Internet-julkkiksia tuomaan tavaroita, muodikkaita tyylejä ja kaalin hintaa, ja he valtaavat välittömästi paikalliset markkinat.
• Syy, miksi SHEIN kilpailee pikamuotijättiläisten, kuten Zaran ja H&M:n, kanssa on sen toimitusketjuetu Kiinassa.

Itse asiassa SHEIN of Vaatteiden ja ANKER of Digitalin lisäksi Kiinassa on tällaisia ​​yrityksiä eri toimialoilla, mutta mittakaava ei ole niin suuri, mutta kehitys on geometrista nopeutta, tällaisia ​​​​yrityksiä on useita, Peking, Jiangsu, Zhejiang , Shanghai, Guangdong On, en mene yksityiskohtiin.

• Niiden yhteistä on, että he ovat siirtyneet perinteisestä ulkomaankaupasta omiin merkeihin erikoistuneisiin ulkomaisiin markkinoihin.
• Samanlainen kuin ulkomainen tuotemerkki, sama laatu samalta tehtaalta, hinta on puolet kuuluisan merkin hinnasta.
• Nopeasti miehittää markkinat, ulkomaiset kuluttajat ovat itse asiassa halvempia, riippumatta tuotemerkistä.

Kaikki nämä yritykset aloittivat viisi tai kuusi vuotta sitten, perustajilla on perinteinen ulkomaankauppa, rajat ylittävä verkkokauppa ja tekninen tausta (erityisestiSEO), ovat kaikki ennakointi haistaa liiketoimintamahdollisuuksia.

Ulkomaankaupan ja rajat ylittävän kaupan välillä on suuri tietokuilu

Ulkomaankaupassa hyvää työtä tehneet ovat hyvin tunteita, koska osa keskittyy kotimaiseen verkkokauppaan, luottaa jatkuvaan tuotekehitykseen ja syö myös osinkoa.

Mutta Kiinan kotimainen sähköinen kaupankäynti, kuten tiedätte, niin kauan kuin sinulla on hyviä tuotteita, hyviä malleja ja voittoja, olet lukemattomien ihmisten kohteena, ja voitot täyttyvät pian näiden ihmisten toimesta.

Ja ulkomaankaupassa ja rajat ylittävässä tiedossa on suuri aukko, on kynnys, joten kilpailu ei ole kovaa.

Siksi, miksi rajat ylittävät myyjät ovat erittäin tabu sanoa tuotteita, tämä on syy.