Kuinka kirjoittaa yrityksen uusi työntekijän koulutussuunnitelma?Yritysmyynnin käyttöönottovaiheet

为sähköntoimittajaaMiten yrityksen uusien työntekijöiden tulisi laatia nelivaiheinen koulutussuunnitelma?

Kuinka kirjoittaa yrityksen uusi työntekijän koulutussuunnitelma?

Perinteiset kauppiaat tekevätPunainen kirjaJos , mikä on yrityksen uuden henkilöstön koulutussuunnitelman menetelmä?Mitkä ovat erityiset vaiheet?

Kun koulutamme sisäisiä työntekijöitämme, noudatamme myös tätä menettelyä.

Ensimmäisessä vaiheessa anna hänen kopioida ensin ja kopioida tunne, eli kopioi ikäisensä!

• Kopioi hänen otsikkonsa, kopioi hänen kansinsa, kopioi sitä noin viikon ajan, hän tietää, että tämä tuote voi räjähtää, nimi on kirjoitettu näin:
• Mikä on mielestäsi pienen punaisen kirjan nimi? "Tiancai", "Vau";
• Miten lähteen saanut henkilö kirjoitti otsikon?Anna sinulle paljon lauseita, jotka ovat niin pitkiä, ja huomaat, että et voi myydä niitä, eikö niin?
• koskauusi mediaOtsikko eroaa perinteisestä.Viikon kopioinnin jälkeen hän ymmärtää.

Mitä teet toisella viikolla?Kopioi räjähteitä, meneTaobao, Pinduoduo,抖 音Näiden tulostaulukoiden sisältö (tekstistä videoksi抄）.

• Kahden viikon kopioinnin jälkeen olen erittäin tyytyväinen valinnasta ja muistiinpanoista.
• Niin kauan kuin ihmiset seuraavat vaiheitamme, on tiettyjä tuloksia noin kahdessa viikossa.

Tiukkojen neljän vaiheen jälkeen kasvu on nopeinta.

1. Ensimmäisessä vaiheessa uudet työntekijät, jopa Xiaobai, saavat viikon mittaisen tuotevalintakoulutuksen ja löytävät viisi standardin mukaista tuotetta päivittäin.
2. Vaihe 2, RäjähteetTekstisuunnitteluKoulutus, 10 artikkelia päivässä, kuinka nopeasti kirjoitetaan hittikopio ja palautetta lomakkeissa.
3. Kolmannessa vaiheessa tilaa purskekoulutus, anna tilausten lentää ja käänteisesti etsi toimitusketjua tilausten mukaan.
4. Neljännessä vaiheessa räjähdysmäinen yhden ryhmän horisontaalinen laajennuskoulutus alkoi johtaa ryhmää ja suorittaa ryhmäryhmän replikointia.

Niin kauan kuin noudatamme tiukasti neljää vaihetta, harjoittelemme asettamiemme standardien ja tavoitteiden mukaisesti ja täytämme kunkin vaiheen yksityiskohtaiset vaatimukset.

Tämän henkilön onnistumisprosentti on jopa 80%.

Yritysmyynnin perehdytysvaiheen jälkeen

Kuukauden perehdytysvaiheen päätteeksi kaikki ne, joiden suoritus ja ymmärtäminen on heikkolaatuista, erotetaan.

Tällä tavalla joukkue voi jatkaa jakautumistaan ​​ja kasvaa.

Standardit asetetaan jokaisessa vaiheessa, ja meidän on noudatettava niitä ajattelematta, jotta voimme toistaa ja vahvistaa.

Yllä olevat koulutusstandardit soveltuvat myös muille aloittelijoille, ja heillä on täydellinen ymmärrys järjestelmästä, eikä hajanainen ymmärrys, joka vaikuttaa käsittämättömältä.