Onko Hua ja Hua paikannusteoria?Mitä eroa on paikannusteorialla ja Hua Yuhualla?

PaikannusTeorialla ja Hua-teorialla on tärkeitä eroja liikkeenjohdossa ja markkinoinnissa.

Onko Hua Yu Hua paikannusteoria?

Hua ja Hua ei ole paikannusteoria, vaan paikannusteoriaan perustuva brändimarkkinoinnin menetelmä.

1. Amerikkalaiset markkinointitutkijat Trout ja Rees ehdottivat paikannusteoriaa 1970-luvulla., sen ydinajatus on: ottaa ainutlaatuinen asema kuluttajien mielissä ja saada siten kilpailuetua.
2. Hua & Huan lähestymistapa korostaa myös ainutlaatuista asemaa kuluttajien mielissä, mutta sen painopiste on "symboleissa".Hua & Hua uskoo, että brändin asemointi ei ole vain tuotteiden tai palveluiden asemointia, vaan myös brändisymbolien asemointia.Hyvä brändisymboli voi auttaa kuluttajia tunnistamaan brändin nopeasti ja tarkasti ja rakentamaan brändiä koskevia tunnettuutta ja tunteita.

Paikannusteorian ydin

Ensinnäkin niiden keskeinen ero on tavassa, jolla liiketoimintaa käsitellään.

• Asemointiteoria keskittyy löytämään asiakkaan mielessä lopputulos, joka voi edustaa tiettyä kategoriaa tai tiettyä kognitiota.
• Sitten kaikki strategiat keskittyvät tämän sijoituksen saavuttamiseen, esimerkiksi Guazin käytetyt autot esimerkkinä yrityksen ydinliiketoiminta on käytettyjen autojen myynti.
• JH:n ehdotussähköntoimittajaaJohdon asemointi on myös selkeä loppupeli.Tällä tavalla yritykset voivat parantaa kunkin toimenpiteen tehokkuutta ja viime kädessä maksimoida markkinaosuuden.

Hua- ja Hua-teorian ydinmenetelmät

Päinvastoin, Hua ja Hua -teoria ei painota lopun asettamista, vaan keskittyy enemmän ajankohtaisten ongelmien ratkaisemiseen.

Hua- ja Hua-teorian ydinmenetelmiä ovat 4P-teoria, joka on yrityksen tuotteiden, kanavien, hinnoittelu- ja myynninedistämisstrategioiden säätäminen uudelleen.

• Lisäksi se keskittyy myös Ogilvyn brändikuvateoriaan luodakseen yrityksen brändikuvaa brändiviestinnän avulla.Lopuksi se korostaa viestinnän tehokkuuden optimointia, mukaan lukien tuotemerkkien ja tuotteiden myyntipisteiden viestinnän tehokkuuden optimointi.
• Voidaan nähdä, että Hua ja Hua -teoria keskittyy enemmän yritysten markkinointiongelmien ratkaisemiseen sen sijaan, että se painottaisi selkeän lopputuloksen, kuten paikannusteorian, löytämistä.
• Tällä ei haluta vähätellä Hua- ja Hua-teoriaa. Itse asiassa monet keskisuuret ja suuret yritykset tarvitsevat näitä menetelmiä tietyssä vaiheessa, koska ne eivät välttämättä itse ole valmiita tutkimaan markkinointitekniikoita syvällisesti, mutta ovat valmiita ostamaan. huippukonsultointipalvelut.
• Huayuhuan konsulttipalveluiden ostaminen on samanlaista kuin liikennepalvelujen ostaminen, sillä molemmat on tarkoitettu kompensoimaan yrityksen tiettyjen taktisten kykyjen puutetta ja täyttämään monien yritysten tarpeet.
• Yhteenvetona voidaan todeta, että paikannusteoria keskittyy enemmän strategiseen konsultointiin, kun taas Hua ja Hua -teoria keskittyy enemmän markkinointiongelmien ratkaisemiseen yrityksen kehittämisessä.

Vaikka H&H pystyy ratkaisemaan myös strategisia ongelmia, strategian toteutuminen ja onnistuminen liittyvät kiinteästi yrityksen omaan osaamiseen.

Konsulttiyritys voi keksiä erinomaisen strategisen sijoituksen, mutta sen saavuttaminen vaatii yritykseltä valtavasti vaivaa, ja sen voi joutua luopumaan jostain, joten asiakastyytyväisyys ei välttämättä ole aina korkea, koska kaikki asiakkaat eivät on sitoutunut toteuttamaan strategiaa.Lopuksi strategian toteuttamista voi olla tarpeen optimoida myös yrityksen erityisolosuhteiden perusteella.

Huan joustavuus ja Hua-teoria

Hua ja Hua -teoria perustuu sen kykyyn auttaa yrityksiä löytämään erilaisia ​​markkinamahdollisuuksia strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Se on S&W-teorian fiksu puoli, se voidaan räätälöidä yrityksen tarpeisiin ja tarjota niille keskeisiä markkinanäkemyksiä.

Strategisen asemoinnin kannalta kiinalais-kiinalaisen teorian "strateginen timanttimalli" tarjoaa arvokkaita näkökulmia.

Hua & Hua uskoo, että yrityksen strateginen asemointi voidaan jakaa kolmeen tyyppiin: liiketoiminnan mission asemointi, liiketoiminnan strateginen asemointi ja liiketoiminnan paikannus.

Hua & Hua teoreettisen johdon paikannus eri tasoilla

Ensinnäkin voimme tarkastella liiketoiminnan eri tasoja.

1. Ensimmäinen taso on liiketehtävän paikannus: Se korostaa yritysten tehtävää yhteiskunnassa ja yhteiskunnallisten ongelmien ratkaisemista.Tätä tasoa voidaan pitää myös yhteiskunnallisen työnjaon asemointina, joka kattaa yrityksen elinikäisen tehtävän suunnan.
2. Toinen taso on liiketoiminnan strateginen asemointi:Siinä keskitytään siihen, mikä on yrityksen ydinliiketoimintaa ja mitä tuotteita ja palveluita yritys tarjoaa.Tämä taso löytyy Kiinasta ja Kiinan ”Trinity”-strategisesta mallista, jossa yritysten on käytettävä täydellistä tuote- ja palvelusarjaa tiettyjen sosiaalisten ongelmien ratkaisemiseksi.
3. Kolmas taso on liiketoimintojen asemointi: Tämä liittyy läheisesti Michael Porterin strategiseen asemaan, joka sisältää ainutlaatuisen joukon toiminnallisia toimintoja, jotka on suunniteltu tuottamaan ainutlaatuista arvoa, alentamaan kokonaiskustannuksia ja vaikeuttamaan kilpailijoiden matkimista.Kolmannen tason asemointi tukee toisen tason liiketoimintastrategiaa, ja toinen taso on keino saavuttaa ensimmäisen tason liiketoimintatehtävä.

• Viime kädessä ensimmäisen tason liiketehtäväasemointi on yrityksen perimmäinen tavoite ja sen ydintehtävä on aina palvella yhteiskunnan tarkoitusta.
• Nämä kolme asemaa liittyvät toisiinsa ja tukevat yritystä sen yhteiskunnallisen tehtävän toteuttamisessa, tuotteiden ja palveluiden tarjoamisessa sekä ainutlaatuisen arvon saavuttamisessa ainutlaatuisella liiketoiminnalla.

Mitä eroa on paikannusteorialla ja Hua Yuhualla?

Ero paikannusteorian ja Huan välillä heijastuu pääasiassa seuraavissa asioissa:

• Paikannusteoria korostaa kilpailua, kun taas Hua ja Hua painottavat erilaisuutta.Asemointiteorian mukaan brändin asemointi on erotettava kilpailijoista kilpailuedun saavuttamiseksi.Hua & Hua uskoo, että brändin asemoinnin tulisi alkaa eriytymisen näkökulmasta ja löytää ainutlaatuinen kohta, joka voi houkutella kuluttajia.
• Paikannusteoria korostaa strategiaa, kun taas Hua ja Hua painottavat taktiikkaa.Asemointiteoria ratkaisee pääosin brändistrategian ongelman eli sen, kuinka brändi tulisi asemoida markkinoille.Hua & Huan menetelmä ratkaisee pääasiassa bränditaktiikkojen ongelman eli kuinka vahvistaa brändin asemointia brändisymbolien avulla.
• Asemointiteoria korostaa rationaalisuutta, kun taas Hua ja Hua korostavat herkkyyttä.Asemointiteoria uskoo, että brändin asemoinnin tulee perustua kuluttajien rationaalisiin tarpeisiin.Hua & Hua -lähestymistapa uskoo, että brändin asemoinnin pitäisi kyetä herättämään kuluttajien tunteita ja siten vahvistamaan bränditietoisuutta.

Kaiken kaikkiaan paikannusteoria sekä Hua ja Hua ovat molemmat tärkeitä menetelmiä brändimarkkinoinnissa.Asemointiteoria painottaa kilpailua ja strategiaa, kun taas Hua ja Hua -menetelmässä erottelu ja taktiikka.Molemmilla tavoilla on omat etunsa ja haittansa, ja yritykset voivat valita omien olosuhteidensa mukaan.

Yllä olevasta analyysistä voidaan nähdä, että Hua ja Hua -teoria on yhdenmukainen Troutin näkemyksen kanssa käsitteestä "strategia on ainutlaatuinen joukko liiketoimintaa".

Lyhyesti sanottuna paikannusteorialla ja kiinalais-kiinalaisteorialla on omat etunsa ja sovellusalueet strategisten kysymysten käsittelyssä.