Syvällinen tulkinta Kazuo Inamorin "12 liiketoimintaperiaatteesta" auttaa sinua murtamaan yritysjohdon pullonkaulojen

Kazuo Inamorin 12 liikkeenjohdon periaatetta: jokainen niistä on menestyksen kulmakivi

Tänään puhumme siitä, mitä Kazuo Inamori ehdotti liikkeenjohdosta.12 periaatetta. Tämä legendaarinen yrittäjä johti kaksi Fortune 500 -yritystä - Kyocera ja KDDI - menestymään globaalisti, ja hän auttoi myös JAL:ia toipumaan menestyksekkäästi näiden 12 periaatteen kautta.

Mitä nämä periaatteet siis oikein ovat? Mikä on niiden takana oleva syvä merkitys? Anna minun käydä jokaisen läpi perusteellisesti.

Selvitä urasi merkitys

Oletko koskaan kysynyt itseltäsi, mikä on urasi tarkoitus? Kyse ei ole vain rahan ansaitsemisesta, vaan luotko todellista lisäarvoa asiakkaille, työntekijöille ja jopa yhteiskunnalle?

Kazuo Inamori huomautti, että jos et pysty selventämään urasi tarkoitusta, yrityksesi voi olla vain tyhjäkäyntikone. Ja kun ymmärrät urasi syvän merkityksen, pystyt luomaan rahan lisäksi arvoa asiakkaillesi ja työntekijöillesi. Tämä arvon tunne ei vain houkuttele suuria kykyjä ja uskollisia asiakkaita, vaan se tuo myös lisää resursseja ja tukea. Et enää vain harjoita liiketoimintaa, vaan tavoittelet korkeampaa tavoitetta.

Aseta erityisiä tavoitteita

Purjehtiminen ilman päämäärää on kuin laiva ajelehtimassa virran mukana. Se on kuin ajaisi ilman navigointikohdetta.

Kazuo Inamori muistutti, että konkreettisten tavoitteiden asettaminen on ratkaisevan tärkeää. Se ei ole vain numero tai saavutus, vaan myös suuntavalo yrityksen ja tiimin tulevaisuuteen. Kunkin tietyn tavoitteen toteuttaminen on tärkeä askel yrityksen menestymiselle.

• Monet yrittäjät tekevät lujasti töitä, mutta laiminlyövät selkeiden tavoitteiden asettamisen. Esimerkiksi mihin yrityksemme menee tänä vuonna? Kuinka moneksi joukkueen koon tulisi laajentua? Nämä ongelmat jätetään usein sivuun.
• Annan toisen esimerkin, mitä ongelmia ja haasteita kohtaamme tällä hetkellä? Mitä erityisiä datatavoitteita meidän tulisi asettaa, jotta voimme ratkaista nämä ongelmat tehokkaasti?
• Yrittäjien ei tarvitse vain asettaa tavoitteita itselleen, vaan mikä tärkeintä, heidän on hajotettava nämä tavoitteet ja jaettava ne työntekijöille.

Muista, että useimmat työntekijät eivät aseta aktiivisesti korkeita vaatimuksia. Ilman systemaattista koulutusta heidän työtuloksensa yltää yleensä vain 60 pisteen tasolle. Sinun on autettava heitä oppimaan asettamaan korkeampia tavoitteita, jotta he voivat saavuttaa 80 pistettä, 90 pistettä tai jopa 100 pistettä tai 120 pistettä.

Loppujen lopuksi, jos tavoitteet eivät ole tarpeeksi selkeitä, työntekijät jäävät raapimaan päätään eivätkä ymmärrä, kuinka suorituskykyä voidaan parantaa.

on vahva halu

Innostus on menestyksen katalysaattori Ilman vahvaa halua ei ole motivaatiota mennä eteenpäin.

Kazuo Inamori uskoo, ettävahva haluSe on perusta, jonka avulla voit voittaa kaikki vaikeudet.

Kuvittele, että kun olet vaikean valinnan tai ongelman edessä, jos sinulla ei ole lujia uskomuksia, annat todennäköisesti periksi.

Kun sinulla on vahva halu, se ei vain innosta sinua, vaan se hieroo myös tiimiäsi ja ympärilläsi olevia.

Houkuttelet samanhenkisiä ihmisiä työskentelemään kanssasi tavoitteidesi saavuttamiseksi.

hellittämättömiä ponnisteluja

Pyrkimys on menestyksen perusta. Riippumatta siitä, kuinka paljon lahjakkuutta ja resursseja sinulla on, jos et ponnistele yhtä paljon kuin muut, menestys on pelkkää linnaa ilmassa. Kazuo Inamori korosti,Ahkeruus on korvaamatonta. Riippumatta siitä, kuinka älykäs olet tai kuinka hyvät mahdollisuutesi ovat, vain jatkuva kova työ varmistaa, että erotut kilpailijoista.

Yksinkertaisen esimerkin vuoksi, vaikka urheilija on erittäin lahjakas, jos hän ei harjoittele kovasti, hänen on vaikea voittaa kovissa kilpailuissa. Sama koskee yrittäjyyttä ilman hellittämättömiä ponnisteluja, mikä tahansa nerokas liiketoimintasuunnitelma epäonnistuu.

Maksimoi myynti ja minimoi kustannukset

Inamori Kazuo korosti johdossa sitä, että yrityksen kaikkia osa-alueita tulee ajaaMyynnin maksimointi ja kustannusten minimoiminen. Tämä ei ole vain "myy enemmän, kuluta vähemmän", vaan vaatii huolellista koko liiketoimintaprosessin analysointia löytääkseen jokaisen linkin, joka voi parantaa tehokkuutta.

Kuvittele, että olet kokki. Sinun ei tarvitse vain miettiä, ovatko ruoat hyviä vai ei, vaan sinun on myös valvottava ainesosien kustannuksia. Jos jokainen ruokalaji myy hyvin, mutta kustannukset pysyvät korkeina, voitot pienenevät suuresti.

Hinnoittelu on bisnestä

Hinnoittelu ei ole mitenkään yksinkertaistaAseta alhainen hintavoi houkutella asiakkaita.

Kazuo Inamorin sanoin,Hinnoittelumme on asetettava korkeaan hintaan, jonka kuluttajat ovat halukkaimpia maksamaan.. Kyse ei ole siitä, että teemme pieniä voittoja, vaan nopeaa liikevaihtoa, kuten kaikki sanoivat, haluamme vain asettaa korkean hinnan, jonka kuluttajat ovat valmiita hyväksymään.

Esimerkiksi luksusautoilla ja edullisilla autoilla on omat markkinansa. Jos luksusauto on korkea hinta, suuri joukko asiakkaita on edelleen valmis ostamaan sen. Tämä tarkoittaa, että sopivin hintaluokka on löydetty.

luja tahto

Liiketoiminnan tiellä takaiskut ja vaikeudet ovat väistämättömiä. Kazuo Inamori korosti, että yrittäjillä pitää ollaluja tahto, ei väliä kuinka vaikeaa se on, älä koskaan anna periksi helposti. Tällainen sitkeä tahdonvoima on avain yritysten selviytymiseen vaikeista ajoista.

如果你放弃了，那一切努力都将前功尽弃。就如一棵树在风雨中生长，只有那些始终扎根于土壤中的，才能长成参天大树。

Kilpailukyky

Markkinakilpailu on kaikkialla, ja meidän on pidettävä kilpailua edistyksen liikkeellepanevana voimana. Kazuo Inamori uskoo, ettäKilpailukykySe voi edistää yritysten jatkuvaa innovaatiota ja kasvua. Jokainen kilpailu on mahdollisuus kehittää itseäsi. Sinun on uskallettava kohdata kilpailu ja erottua kilpailijoista.

Kilpailu on kuin maraton, ei vain tarvitse juosta nopeasti, vaan sinulla on myös oltava tarpeeksi kestävyyttä kestääksesi loppuun asti.

rohkeutta

rohkeuttaSe on tärkeä ominaisuus, kun kohtaat vaikeuksia. Kazuo Inamori sanoi, että toimijoiden on uskallettava kohdata vaikeudet suoraan, eikä he saa olla arkoja päätöksenteossa tai toiminnassa. Rohkeus ei ole peloton olemista, vaan sitä, että etenee lujasti, vaikka pelkäät.

Ajattele ensimmäistä kertaa, kun sukelsit, vaikka olet hermostunut, voitit pelkosi ja siirryt kohti uutta kasvua.

jatkaa innovointia

Menneen menestyksen toistaminen ei takaa tulevaa voittoa. Kazuo Inamori muistuttaa,Innovaatiot ovat avain kilpailukykyyn. Olipa kyse tuotteista, palveluista tai liiketoimintamalleista, jatkuvaa innovaatiota tarvitaan pysyäkseen voittamattomana jatkuvasti muuttuvilla markkinoilla.

Jos teet vain sen, mitä teit eilen, saatat olla huomenna vanhentunut. Yritysten on jatkettava innovointia saadakseen jatkuvia voittoja.

Kiinnitä huomiota muiden etuihin

Liiketoiminnassa tämä voidaan saavuttaa vain, kun otamme huomioon kumppaneidemme, työntekijöidemme ja asiakkaidemme edut共赢. Kazuo Inamori korosti,Liiketoiminta ei ole vain voittoa itselleen, vaan kaikkien osapuolten etujen tasapainon saavuttamiseksi. Vain silloin, kun kaikki sidosryhmät voivat hyötyä siitä, yritys voi todella kehittyä pitkällä aikavälillä.

Aivan kuten silta, se voi kulkea turvallisesti vain, jos molemmat osapuolet ovat vahvoja.

säilyttää optimistinen asenne

Vielä viimeinen kohta,optimistinen asenneSe on paras ase kohdata kaikki epävarmuustekijät. Riippumatta siitä, kuinka suuri haaste on, optimistisena pysyminen voi auttaa sinua voittamaan negatiiviset tunteet ja löytämään motivaation siirtyä eteenpäin vaikeissa tilanteissa.

Kazuo Inamori kertoi meille, että yrityksen pyörittäminen on kuin pitkän matkan kilpailu. Vain pysymällä optimistisina voimme kestää loppuun asti.

Yhteenveto: Nämä periaatteet muokkaavat yrityksen tulevaisuutta

Näiden Kazuo Inamorin 12 periaatteen kautta näemme helposti, että yrityksen pyörittäminen ei ole vain teknistä työtä, vaan myös taidetta. Se vaatii johtajia, joilla on horjumaton vakaumus, vahva halu ja vertaansa vailla oleva rohkeus. Jokainen periaate voi saada yrityksen seisomaan lujasti tuulessa ja sateessa ja työntämään sen korkeammalle huipulle.

Yrittäjänä sinun tulee pitää nämä periaatteet mielessä ja soveltaa niitä päivittäisessä toiminnassasi. Missä tahansa oletkin, nämä periaatteet voivat auttaa sinua pääsemään pidemmälle. Sisäistä ne käytännesäännöiksi, niin huomaat, että sinusta ei voi vain tulla erinomainen yrittäjä, vaan myös johtaa tiimiä jatkuvaan kasvuun ja läpimurtoihin.

Joten oletko valmis nyt?