Pitäisikö verkkokauppayrityksen pitää vuosikokous? Onko vuosikokous kirsikka kakun päällä vai rahan haaskausta?

sotkeutunutsähköntoimittajaaTuleeko vuosikokous? Mikä on vuosikokouksen todellinen vaikutus? Tämä artikkeli sisältää perusteellisen analyysin vuosikokousten vaikutuksesta suorituskykyyn ja paljastaa tärkeimmät tavat säästää budjetteja ja tuoda enemmän tuottoa, mikä auttaa pomoja tekemään älykkäämpiä valintoja!

Pitäisikö verkkokauppayrityksen pitää vuosikokous? Kaikki pomot kamppailevat, mutta tietty J:n vastaus saattaa yllättää sinut:Älä aja!

Miksei meidän pitäisi pitää vuosikokousta?

Vuoden lopussa monet pomot kohtaavat yleisen kysymyksen: "Pitäisikö yrityksemme pitää vuosikokous Aiemmin eräs J:n yritys piti suuren vuosikokouksen joka vuosi, joka maksoi usein satoja tuhansia, mutta alkaen klo. 5 vuotta sitten eräs J päätti lopettaa kaikki vuosikokoukset kokonaan. Miksi? Koska se ei paranna yrityksen suorituskykyä.

1. Vuosikokousrahat käytetään väärään paikkaan
Vuosikokous on usein "miellyttävä" show. Seisot lavalla ja huudat yrityksen tämän vuoden saavutuksista ja sen suurista tulevaisuuden suunnitelmista. Kysymys kuuluu, voiko tällainen toiminta todella motivoida työntekijöitä?

Itse asiassa vuosikokoukset miellyttävät työntekijöitä keskimäärin tai jopa huonosti. Näillä ihmisillä voi olla tilapäisesti myönteinen mielikuva yrityksestä vuosikokouksen vilkkaan ilmapiirin vuoksi. Mutta entä ne työntekijät, jotka ovat todella tehokkaita? He ovat jo saaneet riittävästi bonuksia ja tunnustusta erinomaisesta suorituksestaan. Vuosikokous ei kiinnostanut heitä ja vaikutti jopa tarpeettomalta.

2. Vuosikokoukset eivät voi lisätä yhteenkuuluvuutta
Jotkut pomot uskovat, että vuosikokoukset voivat parantaa joukkueen yhteenkuuluvuutta, mutta tämä on itse asiassa illuusio. Todellista koheesiota ei voida luoda vuosikokouksen kautta, vaan se on integroitava päivittäiseen johtamiseen.

Kuvittele vain, tiimi, jolta yleensä puuttuu selkeät tavoitteet, tehokas viestintä ja reilu kannustinmekanismi, voi kääntää tilanteen vilkkaalla vuosikokouksella? Tämä vastaa kärryn asettamista hevosen edelle. Todellinen joukkueen yhteenkuuluvuus syntyy yhteistyöstä ja tunnustuksesta joka päivä, ei tuntien esiintymisestä ja karnevaalista.

Parempi vaihtoehto: Käytä rahaa todella erinomaisten työntekijöiden palkitsemiseen

Koska vuosikokous ei voi motivoida erinomaisia ​​työntekijöitä ja tuhlaa paljon rahaa, miten rahat pitäisi käyttää? Vastaus on yksinkertainen: palkitse suoraan hyvin suoriutuneita työntekijöitä.

Aiemmin eräs J käytti kaiken budjetin vuosikokousten pitämiseen asettaakseen korkeampia suoritustavoitteita ja tarjotakseen antelias palkkioita niille työntekijöille, jotka ylittivät tehtävät. Tämä lähestymistapa ei vain motivoi heitä jatkamaan kovaa työtä, vaan myös näyttää esimerkkiä ja innostuu koko tiimissä.

Näin olemme saavuttaneet työntekijöiden kannalta win-win-tilanteen: toisaalta erinomaiset työntekijät ovat saaneet enemmän tunnustusta, toisaalta myös yrityksen kokonaistyötehokkuus on parantunut huomattavasti.

Vaihtoehtoja vuosikokoukselle: päivittäisen motivaation merkitys

Toinen vuosikokouksen haittapuoli on se, että se antaa pomoille illuusion, että kaikki ongelmat voidaan ratkaista järjestämällä suuri tapahtuma. Mutta tosiasia on, että motivaatio ja johtaminen ovat jatkuva prosessi, eikä laiskuudelle ole tilaa.

Meidän on löydettävä tehokkaampia ja kohdennetumpia menetelmiä päivittäiseen johtamiseen parantaaksemme tiimin yhteenkuuluvuutta ja moraalia. esimerkiksi:

• Selkeät tavoitteet: Aseta tavoitteet selkeästi joka päivä, joka viikko ja kuukausi ja seuraa työntekijöiden valmistumista tietojen avulla.
• välitöntä palautetta: Työntekijän erinomaiset suoritukset ansaitsevat tunnustuksen viipymättä, eikä odottamaan vuoden loppuun.
• Säännölliset palkinnot: Haja resursseja ympäri vuoden ja palkitse erinomaisia ​​työntekijöitä monin eri tavoin, kuten käteisbonuksilla, lisälomilla, oppimismahdollisuuksilla jne.

Nämä toimenpiteet ovat paljon käytännöllisempiä kuin vuosikokous, ja niiden avulla työntekijöiden on helpompi tuntea itsensä arvostetuksi.

Mikä on vuosikokouksen todellinen merkitys?

En tietenkään väitä, että kaikki vuosikokoukset olisivat merkityksettömiä. Joillekin yrityksille vuosikokous voi olla enemmän rituaali ja tapa esitellä yrityskulttuuria. Mutta ilman selkeitä tavoitteita ja suunnitelmia vuosikokouksesta voi helposti tulla "tehoton sosiaalinen kokous".

Joten jos sinun on pidettävä vuosikokous, kysy itseltäsi: Mikä on vuosikokouksen tarkoitus? Mitä konkreettisia tavoitteita toivot saavuttavasi vuosikokouksen kautta? Jos vastaus on epämääräinen, vuosikokous ei välttämättä ole tarpeen.

Johtopäätös: Yrityksen johtamisen ydin on päivittäisessä rutiinissa, ei rituaaleissa

Tietyn J:n kokemuksesta päätellen vuosikokouksen kaltaisella kertaluontoisella tapahtumalla on erittäin rajallinen vaikutus yrityksen pitkän aikavälin kehitykseen. Se, mikä voi todella parantaa yrityksen suorituskykyä ja tiimin yhteenkuuluvuutta, on jatkuva ponnistelu päivittäisessä johtamisessa.

Siksi vuosikokouksiin kuluttavan rahan ja energian sijaan kannattaa miettiä tarkkaan, miten työntekijöitä motivoidaan normaaleina aikoina ja miten erinomaiset työntekijät saavat todellista tunnustusta ja arvoa.

Ryhdy toimiin ja kohdista enemmän resursseja ja huomiota päivittäiseen hallintaan ja palkitsemiseen. Todellinen menestys on aina yksityiskohdissa.