Miten ratkaista työntekijöiden laiminlyöntiongelma? Salaisuus saada tiimisi toimimaan tehokkaasti!

"Oletko täällä töissä vai eläkkeellä?"

Onko tämä lause sinulle tuttu? Jokainen tiimiä johtanut on kokenut tämän romahduksen hetken – työntekijät joko löysäävät tai ovat lähdössä.

Rehellisesti sanottuna yritykset käyttävät rahaa palkatakseen ihmisiä, mutta loppujen lopuksi joukko heistä teeskentelee olevansa kiireinen joka päivä, mutta vain harvat heistä tekevät työn. Kukapa ei olisi vihainen? Mutta kysymys kuuluu, miksi työntekijät laiminlyövät? Ovatko työntekijät mielestäsi laiskoja ja vastuuttomia?

väärin! 99 % työntekijöistä on laiskoja.Pomon johtamistyyliJotain meni pieleen.

Miksi työntekijät löystyvät? Oletko todella miettinyt sitä?

Monet pomot ajattelevat, että löylyttävät työntekijät ovat "pahoja työntekijöitä" ja ovat yrityksen syöpä, ja heidät voidaan vain irtisanoa.

Mutta mikä on todellisuus? Jos irtisanoat laiskan, palkkaat uuden, joka tekee samoin. Ongelman juuret eivät koskaan ole työntekijöissä, vaanTyötyyli ja johtamistyylipäällä.

1. Annatko työntekijöiden "juoksua vapaasti"?

Monet yrittäjäpomot haluavat antaa työntekijöilleen paljon vapautta ja uskoa "hands-off-johtamiseen".Seurauksena oli, että työntekijät hajaantuivat ja lopulta jäivät täysin yksin.

Luulet heidän tekevän aloitteen kovasti töitä, mutta itse asiassa he ajattelevat näin:

"Pomostani ei välitä, miksi minun pitäisi työskennellä niin kovasti?"
"Teen vain tämän verran päivässä ja saan silti palkkaa, joten miksi minun pitäisi tehdä enemmän?"

2. Korostatko vain "laatua" ja jätät huomioimatta "määrän"?

Useimmat pomot haluavat käyttää epämääräisiä "laatuvaatimuksia" tehtävien jakamisessa, kuten:

• "NippuTekstisuunnitteluKirjoita jotain houkuttelevampaa. ”
• "Paranna käyttäjäkokemusta."
• "Kasvata myyntiä."

Se kuulostaa järkevältä, mutta työntekijöillä ei ole aavistustakaan, kuinka se toteutetaan.Seurauksena on, että he ovat joko kiireisiä tekemättä mitään tai laihduttavat.

Todelliset johtamisen asiantuntijat osaavat muuttaa "laatuvaatimukset" "määrätehtäviksi".

Kuinka ratkaista löystymisongelma? Ydin on "määrällinen hallinta"

1. Tee työstä täsmällinen, älä anna työntekijöiden arvata

Jos esimerkiksi pyydät työntekijöitäsi optimoimaan tuotekuvan napsautussuhteen, entä jos sanot vain: "Tee napsautussuhteesta korkeampi."

Työntekijä oli hämmentynyt kuultuaan tämän:

"Kuinka korkea on korkea? Miten sitä muutetaan? Mitkä ovat standardit?"

Mutta jos muutat tapaasi tehdä se ja muutat sen seuraavaksi tehtäväksi:

✅ Kerää ensin 30 erinomaista kuvaa kilpailevista tuotteista
✅ Analysoi jokainen kuva ja kirjoita muistiin avainkohdat parantaaksesi napsautussuhdetta
✅ Analyysitulosten perusteella suunnitellaan 5 erilaista versiota kuvatestidatasta

Näin työntekijät tietävät heti, mitä heidän tulee tehdä, ja löysäilyn mahdollisuus pienenee huomattavasti.

2. Viipaloi tehtäväsi ja vältä viivyttelyä

Monet työntekijät löystyvät, koska tehtävä on liian suuri ja heillä on siihen paineita, joten he yksinkertaisesti viivyttelevät.Ratkaisu? Leikkaa tehtävä!

Jos esimerkiksi pyydät työntekijää kirjoittamaan 20 artikkelia, hän voi romahtaa, mutta jos sanot:

✅ Kirjoita 2 artikkelia aamulla ja 2 muuta iltapäivällä ja viimeistele ne viikon kuluessa.

Kun tehtävät jaetaan pieniin osiin, työntekijöiden suorituskyvyt paranevat merkittävästi.

3. Aseta KPI:t, mutta älä pakota työntekijöitä vihaamaan niitä

Monet pomot, kun puhuvat KPI:stä, saavat sen näyttämään korkeapainepolitiikalta, joka pakottaa työntekijät suorittamaan tehtäviä.Mutta entä jos annat työntekijöiden asettaa omat tavoitteensa?

• Pyydä heitä sitoutumaan siihen, kuinka paljon he haluavat saavuttaa joka päivä.
• Anna heidän kertoa omasta edistymisestään
• Anna heidän nähdä, kuinka heidän ponnistelunsa tuottaa tulosta

KPI:n ydin ei ole pakko, vaan motivaatio.

Kuinka rakentaa "ei löystyvä joukkue"?

Sinun on todella lopetettava löysäilySystemaattinen lähestymistapa, joten työntekijöille ei ole syytä laihtua.

1. Avoin ja läpinäkyvä työnkulku

"Pomo, olen ollut kiireinen koko päivän."
"Ai? Mitä sinä teit?"
"Öh... Selvitin tietoja ja optimoin tiedot..."

Kuulostaa siltä, ​​että olen kiireinen, mutta itse asiassa en saa aikaan tuottavaa työtä.Ratkaisu on antaa kaikkien nähdä toistensa työn edistyminen!

• Käytä työkaluja, kuten Gantt-kaavioita, Trelloa ja Lark OKR:ää, tehdäksesi työn edistymisestä läpinäkyvää
• Päivittäinen stand-up-kokous, jokainen raportoi edistymisestään
• Kuka löystyy?

2. Palkitse henkilöä, joka työskentelee kovimmin, ei henkilöä, joka tekee parhaansa

Suurin virhe, jonka monet yritykset tekevät, on...Palkitse niitä, jotka "toimivat" hyvin, älä niitä, jotka tekevät hyvää työtä.

Todella tehokkaan joukkueen pitäisi ollaKatso tuloksia, älä asennetta.

• Data puhuuSe, joka menestyy hyvin, palkitaan
• Hyvin menestyviä työntekijöitä kehutaan, ylennetään ja heille maksetaan palkankorotuksia
• Työntekijät, jotka löystyvät, poistetaan automaattisesti

3. Anna työntekijöiden tuntea työnsä "omistajaksi".

Jos työntekijä työskentelee vain elantonsa vuoksi, hän tietysti laihtuu. Mutta entä jos hän kokee aloittavansa yrityksen?

Anna työntekijöiden tuntea olevansa mukana, anna heille päätösvaltaa ja anna heidän olla vastuussa omista tuloksistaan.

• Anna heidän tehdä omat suunnitelmansa sen sijaan, että he vain hyväksyisivät tehtäviä
• Anna heidän nähdä työnsä arvo pelkän mekaanisen suorituksen sijaan
• Anna heille mahdollisuus jakaa saavutuksiaan, saada tunnustusta ja palkkiota

Jos työntekijöillä on vastuuntuntoa, he eivät luonnollisesti lannistu.

Johtopäätös: Perimmäinen syy työntekijöiden löystymiseen on johtamisessa, ei ihmisluonnossa!

Monet pomot ajattelevat aina, että työntekijät laiskaavat, koska he ovat "laiskoja", "ei työskentele kovasti" ja "vastuuttomat". Mutta todelliset johtamisasiantuntijat tietävät sen99 % ajasta syy siihen, miksi työntekijät laiminlyövät, johtuu johtamistyyliin liittyvistä ongelmista.

Voit ratkaista tämän ongelman seuraavasti:

✅ Määritä työ määrällisesti, tee työtehtävistä erityisiä ja poista tilaa rentoutumiselle
✅ Leikkaa tehtäviä, vähennä viivytystä ja paranna suoritusta
✅ Tee edistymisestä läpinäkyvää ja anna joukkueiden seurata toisiaan
✅ Palkitse niitä, jotka todella tekevät työn, älä niitä, jotka toimivat.
✅ Anna työntekijöiden tuntea omistajuuden "työläisen" mentaliteetin sijaan

Rakentaaksemme joukkueen, joka ei koskaan laihduta, meidän ei tarvitse luottaa korkeaan paineeseen, vaan siihentiedehallinta.

Joten onko laihdutusongelma vakavaa yrityksessäsi? Onko sinulla jotain tehokasta menetelmää? Voit vapaasti jakaa mielipiteesi kommenttiosiossa!