Kasvaako verkkokauppasi liian hitaasti? Opi tämä johtamismenetelmä ja voittosi nousevat välittömästi! 🚀

Onko liiketoiminnan kasvu liian hidasta? Opi tämä johtamismenetelmä ja voittosi nousevat välittömästi! 🚀

Oletko koskaan huomannut, että usein teemme paljon johtamistoimenpiteitä, rakennamme prosesseja, täytämme lomakkeita ja pidämme kokouksia, mutta lopulta suorituskyky ei vieläkään parane?

Eikö se ole vähän kuin juoksisi kuntosalilla 30 minuuttia eikä silti laihtuisi puoli kiloa?

Tämä paljastaa ydinongelman:Ovatko nuo "johtamistoimet", joita teet, todella kasvun edistämiseksi?

Kasvunhallinta onsähköntoimittajaaAikansa kuninkaallinen tapa

Perinteinen "täydellinen johtaminen" korostaa suljetun kierron prosesseja, työnjakoa ja standardoituja järjestelmiä. Se näyttää kauniilta, mutta ei välttämättä tuo voittoa, kun se tosiasiassa toteutetaan.

Miksi? Koska se on teollisen aikakauden perintö.

Teollisen aikakauden yrityksillä on vakaa ympäristö ja vähemmän liikettä, joten ne voivat tietenkin keskittyä yksityiskohtiin ja hienostuneisuuteen.

Mutta olemme verkkokaupassa, ympäristö muuttuu jatkuvasti, tuotteen elinkaari on lyhyt ja kuluttajien kysyntä muuttuu nopeasti. Jos olemme hitaita, meidät eliminoidaan.

ja niin,Haluamme "kasvunhallintaa"!

Mikä on kasvunhallinnan ydin?

Yhdellä sanalla:Kaikkien johtamistoimien on johdettava suoraan suorituskyvyn ja voittojen kasvuun.

Jos toiminta ei tuo kasvua, se on näennäistoimintaa eikä sitä kannata jatkaa.

Johtamisessa ei ole kyse toimiston siistinä pitämisestä, vaan voittojen kasvattamisesta!

Täydellinen johtamisen myytti: Johtamisessa ei ole kyse vanhemmalta näyttämisestä

Huomaamme, että monet ihmiset eksyvät "täydelliseen johtamiseen".

Kaikki piti standardoida, käsitellä ja arkistoida, mutta seurauksena työntekijät olivat hämmentyneitä, toiminta pysähtyi ja voitot eivät kasvaneet lainkaan.

Niinpä kehitimme rautaisen "kasvunhallinnan" lain:

Kaikki johto, joka ei tuo tuloksen kasvua, poistetaan.

Kyse ei ole lomakkeen poistamisesta, vaan niiden tehottomien pakkomielteiden poistamisesta mielestäsi.

Miten kasvunhallintaa tehdään? Tällä kertaa opetimme sinulle perusteellisesti!

Organisaatiorakenne: Kolme mallia

• AvustajajärjestelmäSopii startup-tiimeille pomon aikomusten nopeaan toteuttamiseen.
• Keski-Taiwanin järjestelmäSopii useiden osastojen yhteistyöhön ja nopeaan tiedonjakoon.
• Vastaava tuottajaSopii monilinjaiseen liiketoiminnan kehittämiseen ja ydinindikaattoreiden ymmärtämiseen.

Yrityksessäsi työskentelee kuinka monta ihmistä tahansa, voit aina tunnistaa ongelmat ja aloittaa muutosten tekemisen välittömästi.

KPI-suunnittelu: Lopeta joukon arviointikohteiden asettaminen satunnaisesti!

Me asetimmeTyörangaistusindikaattorit+Keskeiset kasvuindikaattorit.

KPI-mittareita ei käytetä sanamäärän täyttämiseen, vaan suoraan voittojen pakottamiseen ulos!

OKR käytännössä: Pomo johtaa henkilökohtaisesti keskijohdon esimiehiä!

OKR:n avulla pomot voivat todella tuoda esiin keskijohdon "kasvun aivopiirit".

Kyse ei ole vain tavoitteiden kirjoittamisesta ylös, vaan niiden jakamisesta suorituskykyyn liittyviin osa-alueisiin askel askeleelta, ja voit tehdä sen vasta niiden kirjoittamisen jälkeen.

Mitä merkittäviä parannuksia olemme tehneet tässä iteraatiossa?

Muokkasimme sisällön rakennetta ja vähensimme sisältöä 20 % helpottaaksemme käyttöönottoa.

Koko skenaario selitetään tapauskohtaisesti, jotta et vain ymmärrä kuuntelemalla, vaan todella "oppisit sen kuuntelemisen jälkeen, tekisit sen myöhemmin ja tienaisit rahaa tekemällä sen".

Kasvu tulee ensin, johtaminen jää taka-alalle!

Kaikkien johtamismenetelmien tulisi palvella "kasvua".

Verkkokaupan toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti, ja kasvu on ainoa vakio.

Todellinen johtamisen asiantuntija ei luo sääntöjä, vaan käyttää mahdollisimman vähän toimia saavuttaakseen suurimman voiton.

Tämä on oikea tapa yrityksille toimia uudessa aikakaudessa.

Yhteenveto: Johtaminen ei ole väline esittelyyn, se on väline voiton tekemiseen!

Jokainen prosessi ja jokainen järjestelmä, jonka näet tänä päivänä, on este, jos se ei auta sinua ansaitsemaan enemmän rahaa!

Kasvun hallintaa tarvitaan kasvun hallintaan.

Karsi kannattamattomat johdon toimenpiteet ja keskity tapoihin kasvattaa voittoja pilviin!

Optimoi organisaatiorakenne, KPI-mittarit ja OKR välittömästi, äläkä odota voittojen loppumista ennen kuin kadut sitä.

Verkkokaupan maailmassa kasvu on kuningasta, ja nopea kasvu on pahempaa kuin hyvä johtaminen!