Onko verkkokauppayritysten hyväksyttävää olla järjestämättä sisäisiä ylennyksiä? Kazuo Inamorin johtamistyyli antaa tiimillesi mahdollisuuden "kasvaa alaspäin"!

sähköntoimittajaaYlennysten välttäminen yrityksissä: Kazuo Inamorin johtamisviisauksia sovellettuna nykyaikaiseen verkkokauppaan

Voitko uskoa sitä? Verkkokauppayritysten tarjousten poistaminen voi itse asiassa saada liiketoiminnan toimimaan nopeammin, vakaammin ja kestävämmin.

Monien ihmisten ensimmäinen reaktio tämän näkökulman kuullessa on: "Se ei voi pitää paikkaansa." Mutta olen täällä kertomassa teille, että juuri tämä on Kazuo Inamorin johtamismenetelmien ydin, ja se on myös tehokkain mekanismi, jonka olen oman kokemukseni kautta löytänyt.

Kazuo Inamori lakkautti perinteisen hierarkkisen järjestelmän kokonaan yrityksessään.

Yrityksessä on vain kahdenlaisia ​​ihmisiä: tavallisia työntekijöitä ja johtotehtävissä toimivia.

Ei ole osastopäälliköitä, ei johtajia eikä varapuheenjohtajia.

Kuulostaako se hieman mullistavalta? Mutta juuri tämä "dehierarkkinen" järjestely tekee yrityksestä joustavamman.

Koska kun yksi henkilö on vastuussa tehtävästä, muiden tarvitsee vain tehdä yhteistyötä ja suorittaa se.

Jos vastuuhenkilö ei ole tarpeeksi pätevä, niin vaihda hänet johonkuhun toiseen, ja asiat voivat silti edetä.

Mutta jos annat hänelle työtehtävän, kuten osastopäällikkö, hänen erottamisensa on myöhemmin hankalaa.

He menettävät kasvonsa, menettävät henkistä tasapainoaan ja saattavat jopa erota suoraan.

Tämä on perinteisen ylennysjärjestelmän suurin haittapuoli.

Kazuo Inamorin lähestymistapa ratkaisi tämän ongelman täysin.

Verkkokauppayritysten ainutlaatuiset ominaisuudet: nopeat muutokset, joissa kampanjat itse asiassa hidastavat vauhtia.

Kuinka nopeatempoinen verkkokauppa-ala on?

Saatamme lanseerata uuden tuotteen tässä kuussa ja suorittaa liikennetestin ensi kuussa.

Tämän päivän strategiat on ehkä kumottava ja aloitettava alusta huomenna.

Tässä ympäristössä perinteinen ylennysjärjestelmä on yksinkertaisesti raskas taakka.

Koska ylennys tarkoittaa kiinteää asemaa ja kiinteitä vastuita.

Verkkokauppa vaatii joustavuutta ja sopeutumiskykyä.

Toteutimme Kazuo Inamorin ideoita yrityksessämme ja havaitsimme tulosten olevan hämmästyttäviä.

Voin esimerkiksi määrätä vakituisen työntekijän väliaikaisesti vastaamaan projektista.

Asian päätyttyä hän palasi alkuperäiseen virkaansa ja jatkoi palvelustaan ​​"sotilaana".

Vaihtoehtoisesti useat ihmiset voivat hallita samaa projektia yhdessä, mikä mahdollistaa joustavan tiimityöskentelyn.

Tämä mekanismi sopii täydellisesti verkkokaupan jatkuvasti muuttuvaan luonteeseen.

Ilman ylennystä, missä on työntekijän etenemismahdollisuudet?

Monet pomot kysyvät: Miten työntekijät voivat nähdä tulevaisuuden ilman ylennystä?

Vastaukseni on: se ei ole "ylöspäin" vaan "alaspäin".

Mitä se tarkoittaa?

Jos teet tehtävässä hyvää työtä tutkimalla strategian perusteellisesti ja muuntamalla sen käytännön työksi, yritys määrää sinulle johdon assistentin.

Tämä vapauttaa aikaasi ja antaa sinulle mahdollisuuden ottaa vastuun toisesta tehtävästä.

Vastuusi laajentuessa myös tiimisi luonnollisesti kasvaa.

Yrityksessämme johtajaksi tuleminen ei tarkoita ylennystä, vaan vastuun ottamista asioista, niiden delegointia ja sitten uusien vastuiden ottamista.

Kun otat yhä enemmän vastuuta, tiimisi voi laajentua kolmesta viiteen henkilöön seitsemään tai kahdeksaan henkilöön.

Tämä on "alaspäin kasvamisen" logiikka.

Eksponentiaalinen kasvu: Johtajia ei ylennetä, vaan he kasvavat orgaanisesti.

Jotkut saattavat kysyä: Entä jos jollakulla on liikaa vastuita eikä hän pysty hoitamaan niitä kaikkia?

Vastaus on yksinkertainen: fissio.

Delegoi tehtäviä alaisille, jotka pystyvät hoitamaan ne itsenäisesti, jolloin he voivat ottaa enemmän vastuuta.

Samaan aikaan hänelle määrättiin avustaja uuden pientiimin muodostamiseksi.

Tällä tavoin johtajia ei ylennetä, vaan he muodostuvat luonnollisesti ottamalla lisää vastuuta ja "kasvamalla alaspäin".

Yritys kasvoi yhä suuremmaksi ja suuremmaksi, ja siitä tuli yhä vakaampi.

Aloitteellisuus ja vastuunotto: Työntekijät eivät enää odota ylennyksiä, vaan etsivät aktiivisesti töitä tehtäväksi.

Tämän mekanismin suurin etu on, että työntekijät eivät jää odottamaan toimettomana pomon ylennystä.

Sen sijaan he miettivät ennakoivasti, miten "kasvaa alaspäin".

Ota aloite työnhakuun ja ratkaise ongelmia ennakoivasti.

Vain tällä tavoin hän voi saada lisää resursseja ja avustajia sekä laajentaa vaikutusvaltaansa.

Tämä mekanismi tekee kaikista yrityksen työntekijöistä proaktiivisempia.

Jos on puutteita, kaikki tekevät aloitteen niiden korjaamiseksi.

Pomo sitä vastoin rentoutui yhä enemmän.

Miksi tämä mekanismi sopii paremmin verkkokauppayrityksille?

Suurin ero verkkokauppayritysten ja perinteisten valmistavien yritysten välillä on muutosnopeus.

Perinteisillä teollisuudenaloilla voidaan tehdä merkittäviä muutoksia vain kerran vuodessa.

Mutta verkkokauppayrityksillä voi olla uusia tuotteita, uusia kanavia ja uusia tapoja tehdä asioita joka kuukausi.

Jos jatkamme perinteisen ylennysjärjestelmän käyttöä jäykkäneellä hierarkiallaan, tehokkuus jää väistämättä alhaiseksi.

Poistamalla ylennykset ja korvaamalla ne "alaspäin suuntautuvalla kasvulla" yritykset voivat säilyttää suuren joustavuuden.

Jokainen pystyy reagoimaan muutoksiin nopeasti ja ottamaan niistä vastuuta.

Tämä on juuri se johtamismalli, jota verkkokauppayritykset todella tarvitsevat.

Johtopäätös: Näkemykseni ja pohdintani

Mielestäni Kazuo Inamorin johtamisviisaus on pohjimmiltaan hajautettu ajattelutapa.

Se murtaa perinteisen valtarakenteen ja tekee vastuusta ja toteutuksesta ainoan menestyksen mittarin.

Tämä mekanismi ei ainoastaan ​​tee yrityksestä joustavampaa, vaan myös motivoi työntekijöitä.

Koska he eivät enää ole riippuvaisia ​​pomonsa ylennyksistä, vaan jatkuvasti "jakautuvat" ja "kasvavat" omien ponnistelujensa avulla.

Tämä on erittäinfilosofiaMerkityksellinen johtamistyyli.

Se antaa yrityksille mahdollisuuden kasvaa kuin puu, juurtua jatkuvasti alaspäin ja laajentua ulospäin muodostaen lopulta valtavan ekosysteemin.

Jatkuvasti muuttuvassa verkkokauppa-alalla tämä mekanismi on erityisen tärkeä.

Se pitää yrityksen dynaamisena ja mahdollistaa aina nopean reagoinnin.

yhteenveto

Verkkokauppayrityksillä ei pitäisi olla kampanjoita.

Ylennysjärjestelmät vain hidastavat tahtia, luovat konflikteja ja tukahduttavat joustavuutta.

Todella tehokas mekanismi on Kazuo Inamorin "dehierarkkinen" lähestymistapa, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden laajentaa vastuualueitaan jatkuvasti "kasvamalla alaspäin".

Tämä lähestymistapa tekee yrityksistä nopeampia, vakaampia ja vahvempia, rennompia esimiehiä ja proaktiivisempia työntekijöistä.

Jos pyörität verkkokauppaa, kannattaa ehkä kokeilla tätä mekanismia.

Huomaat, että yrityksen tehokkuus ja elinvoimaisuus tulevat muuttumaan dramaattisesti.

Tulevaisuuden kilpailu verkkokaupassa ei koske sitä, kenellä on korkeampi taso, vaan sitä, kenellä on joustavampi mekanismi.

Ryhdy toimiin ja tee yrityksestäsi jatkuvasti kasvava puu.