Kuinka laskea työntekijöiden tuottavuus yrityksessä? Analyysi verkkokaupan omistajille tärkeistä voitontekomenetelmistä.

Voitto ei ole kaikki kaikessa, mutta ilman voittoa yritys on kuin vuotava laiva, joka uppoaa ennemmin tai myöhemmin.

Ihmisen tehokkuuskaavan tarkoituksena on auttaa yrityksiä näkemään selkeästi, ansaitsevatko ne rahaa vai kuluttavatko ne resursseja.

Työntekijöiden tuottavuus = Yrityksen nettotulos / Työntekijöiden kokonaispalkatTämä kaava, vaikka se näyttää yksinkertaiselta, osuu liiketoiminnan ytimeen.

Monet ihmiset keskittyvät vain tuloihin, mutta jättävät huomiotta voiton ja kustannusten välisen suhteen.

Työntekijän tehokkuuskaava yhdistää kaksi kriittisintä indikaattoria, voiton ja palkat, mittaamaan suoraan työntekijän kykyä luoda arvoa.

Ihmisen tehokkuuskaavan peruslogiikka

Työntekijän tuottavuuden laskentakaava: Työntekijän tuottavuus = Yrityksen nettotulos / Työntekijöiden kokonaispalkat

Yrityksen nettotulos jaettuna työntekijöiden kokonaispalkoilla antaa työntekijän tuottavuuspistemäärän.

Jos yritys maksaa 200 000 euroa palkkoja ja tekee myös 200 000 euroa voittoa, niin tehokkuus henkeä kohti on 1.

Jos voitto on vain 100 000, tehokkuus henkeä kohti on 0.5.

Tämä tarkoittaa, että työntekijöiden luoma arvo ei riitä kattamaan heidän palkkojaan, ja yritys toimii tappiolla.

Miksi pomon palkka pitäisi sisällyttää tuotteeseen?

Monet pienyritykset jättävät mielellään pomon palkan pois laskiessaan työntekijöiden tuottavuutta.

Mutta tämä on itse asiassa itsepetosta.

sähköntoimittajaaPomo on myös työntekijä, ja hänen palkkansa on myös osa yrityksen kustannuksia.

Jos pomon palkkaa ei oteta mukaan, työntekijän tuottavuus kasvaa keinotekoisesti ja menettää todellisen viitearvonsa.

Siksi yrityksen koosta riippumatta pomon palkka on sisällytettävä laskelmaan.

Vakiolinja ihmisen tehokkuudelle

Minimistandardimme on, että asukaskohtainen tehokkuus ei saa olla alle 1.

Alle 1:n oleva hyötysuhde henkeä kohti osoittaa, että yritys toimii tappiollisesti.

Esimerkkinä verkkokauppayritykset eivät laske ainoastaan ​​työntekijöiden kokonaistehokkuutta, vaan myös kunkin osaston työntekijätehokkuutta erikseen.

Jokaisen osaston on saavutettava pistemäärä 1 tai korkeampi; muuten tehdään muutoksia.

Jos osaston tehokkuus on alle 1, se ei välttämättä pysty palkkaamaan uusia työntekijöitä, vaan sen on ehkä myös lomautettava henkilöstöä tehokkuuden parantamiseksi.

Tämä on kylmintä mutta realistisinta logiikkaa liikkeenjohdossa.

Mitä tarkoittaa, että ihmisen tehokkuusluku on suurempi kuin 1?

Kun yrityksen tehokkuus henkeä kohti on suurempi kuin 1, se tarkoittaa, että yritys on kannattava.

Jos hyötysuhde henkilöä kohden on lähellä kahta, sitä pidetään tyydyttävänä tasona.

Jos asukaskohtainen tehokkuus kuitenkin ylittää 2, laajennusta tulisi harkita.

miksi?

Koska korkea työntekijöiden tuottavuus tarkoittaa, että yritys tuottaa paljon voittoa suhteellisen alhaisilla kustannuksilla.

Tässä vaiheessa kilpailijasi alkavat kohdistaa huomiosi sinuun.

Jos kilpailijasi tienaa vain 100 000 kuukaudessa ja työllistää 100 ihmistä, et luultavasti yrittäisi varastaa heidän liiketoimintaansa.

Mutta jos kilpailijasi tienaa 200 tai 300 miljoonaa kuukaudessa 100 ihmisen voimin, houkutus on taattu.

Tämä on inhimillisen tehokkuuden strateginen merkitys.

Varoitus alhaisesta ihmisen tehokkuudesta

Alhainen työntekijöiden tuottavuus kertoo ongelmista yrityksen sisäisessä johtamisessa.

Syynä voi olla päällekkäiset prosessit, tehoton henkilöstö tai kohtuuton liiketoimintamalli.

Tässä vaiheessa yritysten on syytä miettiä toimintaansa.

Ihannetapauksessa tavoitteena on tuottaa vähintään 10 000 punnan voittoa jokaista työntekijälle maksettua 10 000 punnan palkkaa kohden.

Jos tätä standardia ei voida täyttää, johtamista on optimoitava ja tehokkuutta parannettava.

Ajattelua silloin, kun ihmisen tehokkuus on korkea

Kun ihmisten tehokkuus on korkea, yritysten on mietittävä, miten ne voivat laajentaa toimintaansa.

Jos laajeneminen ei ole mahdollista, se tarkoittaa, että mittakaava ei ole vielä kyllästynyt.

Tässä vaiheessa kilpailijat voivat helposti kohdistaa mainoksesi sinuun.

Siksi korkea hyötysuhde ei ole loppu, vaan uusi alku.

Kohtuullinen ihmisen tehokkuuden alue

Uskon, että ihmisen tehokkuuden kohtuullinen vaihteluväli on yhden ja kahden välillä.

Jos yrityksen tehokkuus henkeä kohti on 1 tai enemmän, se osoittaa, että yritys on kannattava.

Lähes kaksi henkeä kohti laskettu tehokkuus osoittaa yrityksen olevan terveessä kehitystilassa.

Jos tehokkuus henkeä kohti ylittää 2, kannattaa harkita laajentumista; muuten kilpailijat ohittavat sinut helposti.

Jos verkkokauppayrityksellä on yli 500 työntekijää, se myös jatkuvasti mukauttaa ja optimoi liiketoimintaansa tämän kaavan perusteella.

Ihmisen tehokkuuskaavan strateginen merkitys

Ihmisen tehokkuuskaava ei ole vain laskentatyökalu, vaan myös strateginen ajattelutapa.

Sen avulla yritykset voivat nähdä selkeästi työntekijöiden arvon ja kustannusten välisen suhteen.

Se antaa johdolle selkeät ohjeet rekrytointiin, lomauttamiseen ja laajentamiseen.

Se auttaa yrityksiä välttämään sokeaa laajentumista tai tarpeetonta rahankäyttöä.

johtopäätös

Mielestäni inhimillisen tehokkuuden kaava on eräänlainen liikkeenjohdon...filosofia.

Se tiivistää monimutkaiset hallintaongelmat yksinkertaiseksi kokonaisuudeksi.

Tämä suhdeluku heijastaa resurssien kohdentamista, organisaation tehokkuutta ja strategista visiota.

Ihmisen tuottavuus ei ole vain kylmä, kova numero; se on yrityksen elinvoimaisuuden symboli.

Tehoton yritys on kuin vanha auto, joka kuluttaa paljon polttoainetta; se on hidas ja kallis.

Tehokas yritys on kuin suihkukone: se on nopea ja tehokas, mutta se tarvitsee vakiolentoreitin, muuten se saattaa pudota.

Siksi yritysten on löydettävä tasapaino voiton tavoittelun ja kustannusten hallinnan välillä.

yhteenveto

Ihmisen tehokkuuskaavan ydin on voiton suhde palkkoihin.

Jos työntekijää kohden laskettu tehokkuus on alle 1, yritys tekee tappiota.

Yritystä, jonka työntekijöiden tuottavuus on 1–2, pidetään terveenä.

Jos yrityksen tehokkuus henkeä kohti ylittää 2, sen on laajennuttava.

Tämä kaava voi paitsi auttaa yrityksiä arvioimaan nykytilannetta, myös ohjata niiden tulevia strategioita.

Liiketoiminnan johtajana sinun on opittava käyttämään henkilöstöresurssien tehokkuuden kaavaa yrityksesi arviointiin.

Sen avulla voit nähdä selvästi, mitkä osastot luovat arvoa ja mitkä osastot heikentävät kokonaissuorituskykyä.

Se mahdollistaa järkevien päätösten tekemisen rekrytoinnissa, lomautuksessa ja toiminnan laajentamisessa.

Se voi auttaa sinua välttämään holtitonta laajentumista ja antaa sinulle mahdollisuuden tarttua parhaisiin laajentumismahdollisuuksiin.

Ihmisen tehokkuuskaava ei ole teoria, vaan käytännön sovellus.

Se voi ratkaista yrityksen nousun ja tuhon.

Joten, aloita tänään tämä "voiton ja palkan mittari" ja käytä sitä liiketoimintasi mittaamiseen.

Vain ymmärtämällä täysin ihmisen tehokkuuden voit pysyä voittamattomana kilpailussa liiketoiminnassa.