Verkkokaupan omistajat, jotka haluavat ratkaista suorituskyvyn pullonkauloja? Ensinnäkin, opi hyödyntämään työntekijöidesi resursseja.

Tänä aikana, jolloin kaikki tuntuu tapahtuvan hetken mielijohteesta, ne, jotka ovat niin kiireisiä, että heillä on tuskin aikaa hengittää...sähköntoimittajaaUseimmat pomot tekevät itse asiassa merkityksetöntä käsityötä.

Luulet polttavasi elämäsi loppuun, mutta todellisuudessa vain hitaasti tyhjennät tulevaisuuttasi.

Olen nähnyt liian monien pomojen lähtevän aikaisin ja palaavan myöhään joka päivä, joskus jopa vastaavan mitättömiin yksityiskohtiin aamuvarhain.

Ulkopuolisille tämä kiireisyys saattaa vaikuttaa ahkeruudelta, mutta minulle se on vaarallinen strategisen laiskuuden muoto.

Oletko koskaan miettinyt, miksi, vaikka teet töitä rajusti joka päivä, yrityksen suorituskyky pysyy pullonkaulassa?

Vastaus on itse asiassa aivan edessäsi, mutta et koskaan todella kohtaa sitä.

Ystäväni valitti minulle, että hänen työntekijänsä olivat ajamassa hänet hulluksi.

Työntekijä käytti kaksi tuntia kamppaillen yksinkertaisen PowerPoint-esityksen viimeistelyn kanssa, mutta lopulta hän ei malttanut odottaa enää ja otti tehtävän haltuunsa suorittaen sen viidessä minuutissa.

Hän pyyhki hikeään kertoessaan minulle, että nykyajan nuoret ovat liian tehottomia ja on paljon tyydyttävämpää tehdä asioita itse.

Kuultuani tämän kysyin häneltä vain yhden kysymyksen: Jos sinun on tästä lähtien käytettävä siihen viisi minuuttia joka päivä, milloin sinulla on aikaa miettiä yrityksen tulevaisuutta?

Pomon tehokkuusansa: Viisi minuuttia ylimielistä itsevarmuutta pilaa tulevaisuutesi

Monilla pomoilla on tämä mentaliteetti: heistä tuntuu aina, että heidän työntekijöidensä työn laatu ei ole yhtä hyvä kuin heidän omansa, eivätkä heidän tehokkuutensakaan ole yhtä hyvä kuin heidän omansa.

Olet todellakin erittäin pätevä. Olethan perustaja, joka ryömi esiin ruumiiden kasasta, ja olet asiantuntija tällä alalla.

Se, minkä sinä voit tehdä viidessä minuutissa, voi viedä työntekijöiltäsi kaksi tuntia tai jopa kaksi päivää.

Joten niin sanotun "tehokkuuden" tavoittelussa otat tavallisesti kaiken itse.

Luulet säästäväsi aikaa, mutta todellisuudessa venyt yrityksen kasvun äärirajoille.

Tämä mentaliteetti on pohjimmiltaan eräänlaista peiteltyä työntekijöiden oikeuksien riistoa, jossa heiltä riistetään oikeus tehdä virheitä ja kasvaa.

Kun sinusta tuntuu, että asioiden tekeminen itse on tehokkaampaa, olet jo langennut loogiseen ansaan.

Olet tehnyt itsestäsi supertoimeenpanijan, mutta olet unohtanut todelliset vastuusi pomona.

Yritys ei tarvitse yleistä auttajaa, vaan tukipistettä, joka voi hyödyntää resursseja.

Jos et aina ole halukas luopumaan pienistä tehtävistä, joita teet, et koskaan pysty viemään yritystäsi seuraavalle tasolle.

Tämä epäluottamuksesta kumpuava käytännönläheinen lähestymistapa on itse asiassa ilmentymä sisäisestä epävarmuudestasi.

Työntekijät eivät ole kustannuseräsi, vaan vipuvarsi, jota käytät vaurauden avaamiseen.

Yrityksen pyörittämisen periaatteet ovat hyvin yksinkertaisia, jopa siinä määrin, että monet ihmiset pitävät niitä hieman äärimmäisinä.

• Jos työntekijä pystyy tekemään sen, vaikka hän tekisi sen hitaasti tai huonosti, hänet pitäisi silti pakottaa tekemään se.
• Vaikka voisin tehdä tämän viidessä minuutissa silmät kiinni,Vaadimme myös vuokraamistaTyöntekijät menevät做。

Monet ihmiset eivät ymmärrä tätä ja ajattelevat, että tämä on yrityksen palkan ja arvokkaan ajan haaskausta.

Mutta oletko koskaan ajatellut, että maailman kallein kulu on itse asiassa pomon aika?

Hänen pakottaminen käyttämään siihen kaksi tuntia antaa hänen kokea tuskallisen prosessin siirtyä "tietämättömyydestä" "pätevyyteen".

Tällä kertaa siihen meni kaksi tuntia, seuraavalla kerralla se saattaisi kestää vain tunnin, ja sitä seuraavalla kerralla vain kymmenen minuuttia.

Jonain päivänä hän pystyy ratkaisemaan tämän asian siististi ja tehokkaasti viidessä minuutissa, aivan kuten sinäkin.

Kun hän saavuttaa tuon tason, hän muuttuu palkkaa saavasta "kustannuksesta" "vivuksi" käsissäsi.

Vipuvaikutuksen voima piilee siinä, että sinun tarvitsee nähdä vain vähän vaivaa tuottaaksesi valtavia voittoja.

Jos yhdestä työntekijästä tulee vipuvoimasi, voit säästää viisi minuuttia; entä jos kymmenestä tai sadasta työntekijästä tulee vipuvoimasi?

Siinä vaiheessa sinua eivät enää jahtaa asiat, vaan seisot korkealla maalla ja ohjaat näitä vipuja valloittaaksesi kaupunkeja ja valtaaksesi alueita.

"Tehottomuuden" tuskan kestämisen oppiminen: Tämä on pakollinen kurssi jokaiselle ylimmälle pomolle.

Kädet poissaolevana esimiehenä oleminen ei ole vaikeaa; haasteena on pidättäytyä puuttumasta asiaan, kun työntekijät sotkevat asioita.

Tällainen kestävyys vaatii valtavaa kärsivällisyyttä ja jopa lähes kylmäveristä järkeä.

Näet työntekijöiden lankeavan samaan ansaan toistuvasti, ja näet heidän toimittamiensa asioiden nostavan verenpainettasi.

Mutta tämä on hinta, jonka koulutusvipuvaikutuksen on maksettava, hinta, joka on väistämätön osa yrityksen kasvua.

Nykyinen "kiireesi" on itse asiassa hintaa siitä, ettet delegoinut aiemmin.

Jos et ala kouluttaa työntekijöitäsi nyt, olet samassa jamassa vielä kolmen vuoden kuluttua.

Tämä noidankehä on kuin hidas myrkky, joka vähitellen syövyttää intohimoasi uraasi kohtaan.

Sinun ei tarvitse täyttää reikää hänen puolestaan, vaan kertoa hänelle, missä se on, ja antaa hänen itse selvittää, miten kiipeää siitä ulos.

Vain tällaisen tosielämän kokemuksen kautta työntekijät voivat kehittää todellisen omistajuuden tunteen.

Olet todella astunut johtamisen kynnykselle, kun yhä useammat asiat voivat toimia sujuvasti ilman sinun puuttumistasi asiaan.

Nyt vapautuva aika tulisi käyttää liiketoimintamallien tutkimiseen ja alan taustalla olevan logiikan selvittämiseen.

Nämä ovat ratkaisevia asioita, jotka ratkaisevat yrityksen elämän tai kuoleman, eivät PowerPoint-esitys, joka voidaan tehdä viidessä minuutissa.

johtopäätös

Liiketoiminnan logiikan korkeilta tasoilta katsottuna verkkokaupan omistajien ydintehtävänä tulisi olla "energian kytkennän" saavuttaminen organisaatiorakenteessaan.

Jos jatkat noita triviaaleja mikrotason teloituksia, käytät pohjimmiltaan matalaulotteista ahkeruutta peittääksesi korkeaulotteisen ajattelun puutteen.

Meidän on luotava täydellinen kognitiivinen silmukka, joka muuttaa työntekijät arvoyksiköiksi, joilla on korkeat arvot.

Vain muuttamalla ajattelutapaa "yksilöllisestä taistelusta" "arkkitehtoniseen vipuvaikutukseen" voimme saavuttaa todellisen "dimensiovähennyshyökkäyksen" arvaamattomassa ja jatkuvasti muuttuvassa liike-elämässä.

Tämä ei ole vain johtamistaitoja, vaan syvällinen ymmärrys liiketoiminnan ytimestä ja sielun uudelleenmuokkausprosessi.

Aiotko tämän luettuasi edelleen ottaa töitä pois työntekijöiltäsi?

Sen sijaan, että tuhlaat elämääsi mitättömiin asioihin, aloita tänään ja omistaudu "supervipuvoimasi" rakentamiseen.

Katso käsillä olevia tehtäviä ja katso, mitkä niistä voidaan välittömästi antaa työntekijöiden "koulutettaviksi". Ryhdy toimiin nyt!