Comment vérifier la performance du directeur des opérations ?Le patron vérifie la situation du processus de contenu du travail d'équipe

je penseE-commerceSi le patron veut obtenir le résultat, il doit faire attention au processus.

Concentrez-vous sur le processus, le processus est ce que nous devons voir nos opérations faire chaque jour.

Ainsi, toute entreprise de commerce électronique obtient le résultat, il doit être :

• Fixez l'objectif → fixez le processus → obtenez le résultat.

Regarder le processus est ce que nous voulons nous regarderMarketing en ligneQue fait l'opération tous les jours.

Comment vérifier la performance du contenu de travail de l'équipe d'exploitation e-commerce ?

Méthode 1 : Exploitation du système de journaux quotidiens

Nous devons avoir un système de journal quotidien, c'est-à-dire que nous écrirons un quotidien tous les soirs dans nos opérations.

La structure de notre quotidien est en fait basée sur notre logique :

• Ventes = volume d'affichage × taux de clics × taux de conversion × prix unitaire client

Nous devons donc écrire quotidiennement dans notre fonctionnement, quelles actions ont été entreprises en termes de volume d'affichage, de taux de clics, de taux de conversion et de prix unitaire client ?C'est le premier.

Méthode 2 : réunion hebdomadaire d'examen des activités

Nous faisons une semainePromotion WebL'examen des performances des opérations s'appelle une réunion d'examen des activités.

Au cours du processus d'examen, l'exploitation doit signaler à notre responsable de magasin :

1. Quel était son objectif la semaine dernière ?
2. À quel point est-il complet ?
3. Qu'a-t-il fait pendant le processus ?
4. De quel type d'aide commerciale le gérant du magasin a-t-il besoin ?

De cette façon, nous pouvons savoir quelles tâches nécessitent notre assistance et quelles tâches doivent être ajustées pendant l'opération au cours de cette semaine.

Ensuite, nous surveillons constamment le processus, alors nous obtiendrons certainement le résultat.

En fait, de nombreuses entreprises n'ont pas obtenu de bons résultats.En fait, elles se sont fixées des objectifs, mais le patron ou le directeur du magasin n'ont pas aidé l'opération à suivre le processus, donc au final, il n'y a pas eu de bons résultats.