Une petite entreprise doit-elle recruter un RH ?Ces 3 points vous indiquent si vous avez besoin de RH

Dans les petites entreprises, la nécessité d'un service des ressources humaines (RH) a toujours été une question controversée.

Ce problème devient particulièrement complexe lorsque le nombre d’employés ne dépasse pas 50.

Une petite entreprise doit-elle recruter un RH ?

Les RH sont Human Resources L'abréviation de « », est généralement traduite par ressources humaines ou ressources en personnel en chinois, ce qui signifie le service du personnel.

J'estime que les petites entreprises n'ont pas besoin d'avoir un service des ressources humaines (RH) :

Surtout si le nombre d'employés ne dépasse pas 50 ;

En effet, il est difficile de payer des salaires élevés pour des postes RH dans des entreprises de 50 salariés ou moins ;

Il est difficile pour le personnel RH dont le salaire annuel est inférieur à 20 XNUMX de fournir des informations uniques ;

Après tout, si les RH elles-mêmes ne possèdent pas d’excellentes qualités, comment peuvent-elles identifier les talents exceptionnels ?

La plupart des entreprises ne peuvent embaucher des RH qu'avec un salaire annuel ne dépassant pas 10 XNUMX euros, puis s'attendre à ce qu'ils entreprennent de manière indépendante des tâches telles que le recrutement et la gestion des performances, mais dans la pratique, il est difficile d'y parvenir.

Voyons pourquoi de nombreuses petites entreprises choisissent de ne pas embaucher des RH et si c'est une sage décision.

1. Enjeux salariaux pour les postes RH dans les petites entreprises
2. Manque d'informations uniques de la part des RH des petites entreprises
3. L’inadéquation entre les RH bien rémunérées et les petites entreprises

Enjeux salariaux pour les postes RH dans les petites entreprises

Voyons d’abord le salaire.

Dans les petites entreprises, il est difficile de payer des salaires élevés pour des postes RH.

Le personnel RH dont le salaire annuel est inférieur à 20 XNUMX a souvent du mal à fournir des informations uniques sur des aspects tels que le recrutement et la gestion des performances.

En effet, les petites entreprises ne peuvent souvent pas offrir des salaires et des avantages sociaux comparables à ceux des grandes entreprises, ce qui rend difficile l'attraction de talents RH bien rémunérés.

Manque d'informations uniques de la part des RH des petites entreprises

Un autre problème est la perspective unique des RH.

Les RH devraient être l'expert en gestion des talents au sein de l'entreprise, mais dans les petites entreprises, les RH peuvent manquer d'opportunités suffisantes pour accumuler ces informations.

Étant donné que les petites entreprises ont des effectifs limités, les RH peuvent ne pas avoir suffisamment de variété et de défis pour développer des compétences RH uniques.

L’inadéquation entre les RH bien rémunérées et les petites entreprises

La plupart des petites entreprises ne peuvent se permettre des ressources humaines qu'avec un salaire annuel ne dépassant pas 10 XNUMX euros, mais elles attendent en même temps d'elles qu'elles entreprennent de manière indépendante le recrutement, la gestion des performances et d'autres tâches liées aux ressources humaines.

Toutefois, cette attente est difficile à réaliser en pratique.

Les professionnels des ressources humaines bien rémunérés s’attendent souvent à une certaine taille d’équipe et à des ressources pour soutenir leur travail, ce qui n’existe peut-être pas dans les petites entreprises.

Comment remplacer les RH dans les petites entreprises

Étant donné que les petites entreprises ne sont peut-être pas adaptées au recrutement de RH, quelles alternatives devrions-nous envisager ?

Interview

• Les entretiens de recrutement constituent une tâche importante des RH, mais dans les petites entreprises, le patron lui-même et le superviseur peuvent être conjointement responsables de cette tâche.
• Grâce aux entretiens, ils peuvent mieux connaître les candidats et s'assurer qu'ils correspondent à la culture et aux besoins de l'entreprise.
• De plus, un assistant peut être disponible pour vous aider à sélectionner les CV à l'aide de méthodes d'entretien standardisées.

gestion des performances

• La gestion des performances n’est pas seulement l’œuvre d’employés individuels, c’est aussi un processus de compréhension commerciale et de résolution de problèmes.
• Dans une petite entreprise, les patrons et les superviseurs peuvent être conjointement responsables de la gestion des performances, garantissant ainsi que le travail des employés est aligné sur la réalisation des objectifs de l'entreprise.
• La gestion des performances doit être considérée comme un outil permettant aux dirigeants de résoudre les problèmes de l’entreprise, et non comme un simple travail de routine.

Gestion de la paie

• En matière de gestion de la paie, le service financier peut vous apporter son aide.
• Ils peuvent aider à calculer les salaires, les avantages sociaux et les primes et garantir que les politiques de rémunération de l'entreprise sont solides et conformes aux exigences réglementaires.

La toute-puissance du mini-boss

Parlons enfin de la polyvalence des propriétaires de petites entreprises.

Le patron d’une petite entreprise est censé être un généraliste, capable d’assumer plusieurs rôles.

En plus des tâches mentionnées ci-dessus, ils doivent également acquérir certaines connaissances juridiques liées aux RH pour s'assurer que les opérations de l'entreprise sont légales et conformes.

Conclusion

Dans l’ensemble, la question de savoir si une petite entreprise doit créer un service RH est une question complexe qui dépend des circonstances spécifiques de l’entreprise.

Avec un effectif de 50 personnes ou moins, il est difficile de rémunérer un personnel RH bien rémunéré, et il se peut qu'il ne soit pas en mesure de fournir des informations uniques.

Toutefois, les petites entreprises peuvent toujours gérer efficacement les problèmes de ressources humaines en répartissant les tâches de manière appropriée et en s'appuyant sur les capacités généralistes des patrons et des superviseurs.

Foire aux questions