Comment découvrir des modèles économiques à succès ?Des réussites commerciales résultant du hasard

Dans le monde des affaires, les success stories sont toujours fascinantes.En regardant l'essor de Starbucks et de McDonald's, nous constatons que le succès de ces entreprises n'est pas dû au hasard.

Cet article examinera en profondeur ces deux analyses de rentabilisation convaincantes et résumera les points clés d’un modèle commercial réussi.

Des réussites commerciales résultant du hasard

C'est une histoire fascinante. Howard, le propriétaire de Starbucks, s'est associé à Starbucks parce que Starbucks a acheté de grandes quantités d'équipements de machines à café de son entreprise.

Il a donc décidé de rechercher quelle entreprise faisait des affaires aussi florissantes et a finalement découvert Starbucks.

En conséquence, Howard a acquis Starbucks, mais a conservé la marque Starbucks.

C'est une histoire similaire chez McDonald's, avec Kroc vendant des mixeurs à glace et un restaurant de hamburgers achetant beaucoup d'équipement.

Il est allé enquêter en personne et a été surpris de constater à quel point l'entreprise McDonald's était populaire.

Finalement, il réussit à acquérir McDonald's.

Comment découvrir des modèles économiques à succès ?

Un modèle économique réussi ne peut pas être conçu par soi-même, mais il a plus de chances d'être découvert.

Lorsqu’il s’agit d’investir, n’investissez jamais de ressources dans une startup qui n’a pas encore fait ses preuves.

Lorsque nous investissions dans une entreprise dans le passé, nous nous concentrions uniquement sur le potentiel de développement futur du projet entrepreneurial et sur la capacité du fondateur.

Cependant, cette façon de penser est complètement fausse.

Aujourd'hui, peu importe l'excellence du projet et l'excellence du fondateur, tant qu'il est au stade 0-1 et qu'il n'est pas encore stabilisé, nous n'investirons jamais.

Les bénéfices au stade 0-1 sont accidentels. Même les entrepreneurs les plus remarquables ne réussiront pas dans les premières étapes d'un nouveau projet (Dans les 3 ans)Il est encore possible d’échouer ou de faire des détours.

Cependant, les étapes 1 à 10 sont plus sûres et des bénéfices réels sont également réalisés à ce stade.

• Critères de jugement :Après l'étape 0-1, au moins 3 années consécutives sont requisesprofit, et les marges bénéficiaires continuent d'augmenter,Seule la capacité peut être prise en compteÉtapes 1 à 10 entréespériode stable.
• Notez que vous devez examiner les marges bénéficiaires, et non les performances et le GMV (volume brut de marchandises).
• Car si la performance et le GMV passent par la publicité et hors lignedrainageCe qui sera produit sera probablement de fausses performances et du GMV avec de faibles profits.

Nous sommes plus disposés à investir dans des entreprises qui sont déjà stables de 0 à 1 et qui devraient croître par dix, voire par cent, à l’avenir.

Il est plus facile de les aider à atteindre une grande échelle et les récompenses sont plus élevées et plus certaines.

Points clés d’un modèle commercial réussi

Comprend:

1. Satisfaction des besoins clients : Le modèle commercial doit être capable de répondre efficacement aux besoins des clients et de fournir des produits ou services de valeur.

2. marchéPositionnementet différenciation : Un positionnement clair et une différenciation par rapport aux concurrents permettent à l'entreprise de se démarquer sur le marché.

3. Avantage compétitif durable : Le modèle économique doit créer et maintenir l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur le marché et garantir son succès à long terme.

4. Innovation et flexibilité : L'innovation continue et la flexibilité sont les clés d'un modèle commercial réussi, permettant aux entreprises de s'adapter aux conditions changeantes du marché.

5. Rentabilité : Le modèle commercial doit être rentable et garantir la rentabilité tout en fournissant le produit ou le service.

6. Gestion de la relation client: Établir et entretenir des relations clients positives, en favorisant la fidélité et le bouche-à-oreille.

7. Flux de revenus approprié : Concevoir des sources de revenus durables pour garantir que l'entreprise puisse continuer à être rentable et soutenir son expansion.

8. Optimisation des ressources : Utiliser efficacement les ressources, y compris les ressources humaines, matérielles et financières, pour obtenir des résultats opérationnels optimaux.

9. Adaptabilité et gestion du changement : Le modèle commercial doit avoir la capacité de s’adapter à l’évolution des environnements du marché et de l’industrie et d’adopter des stratégies efficaces de gestion du changement.

10. Conformité réglementaire : Suivez les réglementations et les exigences de conformité pour garantir que l'entreprise fonctionne dans le cadre juridique et éviter les risques juridiques potentiels.

Ensemble, ces points clés forment un modèle commercial puissant qui jette les bases permettant aux entreprises de créer des avantages concurrentiels durables et une croissance commerciale durable.

Conclusion

• En analysant les réussites de Starbucks et McDonald's, nous comprenons profondément l'importance de la découverte et de la conception de modèles commerciaux.
• Dans les décisions d’investissement, éviter les pièges des étapes 0 à 1 et rechercher des opportunités avec certitude et profit aux étapes 1 à 10 est la clé d’un investissement réussi.
• Dans l’équilibre entre risque et rendement, choisir des entreprises déjà stables et les aider à atteindre leur taille deviendra un moyen fiable pour les investisseurs d’obtenir des rendements.

Foire aux questions