Comment les patrons du e-commerce recrutent-ils les talents adéquats ? Recrutez des personnes avec précision en 3 étapes et ne vous laissez plus jamais berner !

Ce n’est pas le roi des partitions qui crée les miracles, mais la passion.

Pensez-vous recruter des personnes talentueuses ? Vous cherchez la mauvaise personne !

KutaE-commerceLes patrons font tous une erreur fatale : penser qu’ils peuvent trouver les meilleurs talents.
Mais la réalité est que les meilleurs talents ne viendront tout simplement pas !

Tout comme un perdant veut épouser une beauté, ce n'est pas impossible, maisLa probabilité est très faible.

Pourquoi?

Parce que les gens talentueux ont de meilleurs choix. Ce n’est pas qu’ils manquent d’emplois, c’est plutôt que c’est l’emploi qui les choisit. De plus, les petits patrons ne peuvent souvent pas se permettre des salaires élevés ou fournir de meilleures ressources, alors pourquoi attendez-vous des autres qu'ils travaillent si dur pour vous aider à conquérir le monde ? Tu souhaites !

Alors,Les petits patrons devraient changer d’état d’esprit : ne cherchez pas le « meilleur », mais le « plus adapté » !

Quel type de talent est adapté ?

Pour de nombreux patrons, le recrutement s’apparente à un jeu de hasard, entièrement basé sur la chance.
Mais il n’existe qu’une seule norme de recrutement véritablement efficace :Est-ce qu'il aime ce travail ?

1. Si vous aimez quelque chose, vous travaillerez dur

Regardez les génies du monde de la technologie :

• 梁文锋: Recherche profonde AILes critères de sélection du PDG sontPassion + Curiosité.
• Wang Xingxing, fondateur de Yushu:Il aimait démonter les appareils électriques depuis qu'il était enfant et a ensuite fabriqué le meilleur robot à quatre pattes du monde.
• DJI Wang Tao:En raison de son amour pour les modèles réduits d'avions, il a créé l'entreprise de drones la plus puissante au monde.

Ces gens,Je ne suis pas obligé de le faire, mais j'aime le faire !

2. Ceux qui ne sont pas passionnés par ce domaine mais qui sont « obligés de le faire » n’ont pratiquement aucune chance

Il est vraiment difficile pour ceux qui pensent tous les jours que « travailler c'est gagner de l'argent » et « je fais ce travail parce que je n'ai pas le choix » de progresser à long terme.

Si vous lui demandez de travailler dans le service client, il s'ennuiera au bout de deux ans ;
Si vous lui demandez de faire des opérations, il s'ennuiera au bout de deux mois d'études ;
Si vous lui demandez de travailler dans la chaîne d’approvisionnement, il voudra changer de carrière après seulement six mois.

Ce genre de personnes semble être diligent au début, mais avec le temps, elles deviennentMaître de pagaie.

Celui qui peut vraiment résister à la pression et persévérer jusqu'à la fin doit êtreComme du fond de mon cœurL'homme pour ce travail.

Pourquoi faut-il « le faire soi-même » pour savoir qui est le mieux placé ?

De nombreux patrons de commerce électronique s'appuient sur le « feeling » lors du recrutement.
Mais si vous ne l’avez jamais fait, comment savez-vous quelles sont les compétences requises pour ce poste ?

• Vous n'avez jamais fait de montage vidéo court, comment savez-vous que « le montage est important » ou «Rédactionimportant"?
• Vous n'avez jamais fait de sélection de produits de commerce électronique, alors comment savez-vous que « l'analyse des données » est plus importante que le « sens du marché » ?
• Vous n’avez jamais géré une chaîne d’approvisionnement, alors comment savez-vous que les « compétences de négociation » sont plus précieuses que « l’expérience » ?

Alors,Ce n’est qu’après avoir travaillé au moins six mois que vous pouvez voir clairement quel talent est vraiment précieux !

De nombreuses entreprises considèrent le recrutement comme un moyen de « combler un vide », mais le patron vraiment puissant estJ'ai moi-même connu les pièges, donc je sais comment trouver la bonne personne!

Trouver quelqu'un que vous aimez est le meilleur moyen !

1. Vous êtes dans le e-commerce, pas dans la charité !

De nombreux patrons, lors de l'entretien, se sentent désolés pour le candidat et l'embauchent par pitié.
Mais désolé, le e-commerce est un champ de bataille, pas un terrain de charité !

2. Donner de l’argent, c’est mieux de donner une scène

De nombreux petits patrons ne peuvent pas se permettre d’embaucher une personne formidable, mais ils peuvent en fournir uneScène de spectacle!
Donnez aux talents la possibilité d’essayer et de faire des erreurs, laissez-leur sentir qu’ils peuvent créer de la valeur, et ils travailleront naturellement dur.

3. Il est plus difficile de recruter des gens que de les conserver

J'ai enfin trouvé une personne convenable, comment puis-je la faire rester ?
Il n'y a qu'une seule réponse :Faites-lui sentir qu'il est grand.

Si une personne a le sentiment qu’elle ne fait que « travailler » dans une entreprise et qu’elle ne peut rien apprendre, elle partira tôt ou tard.
Mais s’il sent qu’il devient de plus en plus fort et devient un membre essentiel de l’équipe, il vous suivra de tout cœur !

Résumé final : Votre équipe détermine jusqu'où votre entreprise peut aller

La passion est la plus forte productivité !
Trouvez quelqu’un qui aime ce travail, alors il s’y consacrera vraiment et travaillera dur !

Alors, patrons du e-commerce, arrêtez de rêver de « recruter des grands noms » et ne vous laissez plus berner par les CV.
Essayez de trouver ceux qui aiment vraiment cette industrie, ce sont vos meilleurs camarades !

Agissez maintenant.Trouvez quelqu’un qui est prêt à se battre avec vous !