Comment résoudre le problème du relâchement des salariés ? Le secret pour que votre équipe fonctionne efficacement !

« Êtes-vous ici pour travailler ou pour prendre votre retraite ? »

Connaissez-vous cette phrase ? Quiconque a dirigé une équipe a connu ce moment d’effondrement : les employés se relâchent ou sont sur le point de le faire.

Pour être honnête, les entreprises dépensent de l'argent pour embaucher des gens, mais au final, un certain nombre d'entre eux prétendent être occupés tous les jours, mais seuls quelques-uns d'entre eux font réellement le travail. Qui ne serait pas en colère ? Mais la question est : pourquoi les employés se relâchent-ils ? Pensez-vous que les employés sont paresseux et irresponsables ?

faux! 99 % des employés se relâchent.Le style de gestion du patronQuelque chose s'est mal passé.

Pourquoi les employés se relâchent-ils ? Avez-vous vraiment réfléchi à tout cela ?

De nombreux patrons pensent que les employés qui se relâchent sont de « mauvais employés » et sont le cancer de l’entreprise, et qu’ils peuvent simplement être licenciés.

Mais quelle est la réalité ? Si vous licenciez un fainéant, vous en embaucheriez un nouveau qui fera la même chose. La racine du problème ne vient jamais des employés, maisStyle de travail et style de gestionsur.

1. Laissez-vous vos employés « courir librement » ?

De nombreux chefs d’entreprise aiment donner beaucoup de liberté à leurs employés et croient en une « gestion passive ».Le résultat fut que les employés devinrent de plus en plus dispersés et finalement complètement abandonnés.

Vous pensez qu’ils prendront l’initiative de travailler dur, mais en fait ils pensent comme ceci :

« Mon patron s'en fiche, pourquoi devrais-je travailler si dur ? »
« Je ne fais que ça par jour et je suis quand même payé, alors pourquoi devrais-je en faire plus ? »

2. Mettez-vous l’accent uniquement sur la « qualité » et ignorez-vous la « quantité » ?

La plupart des patrons aiment utiliser des exigences de « qualité » vagues lors de l’attribution du travail, telles que :

• "MettreRédactionÉcrivez quelque chose de plus attrayant. "
• « Améliorer l’expérience utilisateur. »
• « Augmenter les ventes. »

Cela semble raisonnable, mais les employés n’ont aucune idée de comment le mettre en œuvre.Le résultat est qu’ils sont soit occupés à ne rien faire, soit à se relâcher.

Les véritables experts en gestion savent transformer les exigences de « qualité » en tâches de « quantité ».

Comment résoudre le problème du relâchement ? Le cœur du concept est la « gestion quantitative »

1. Rendez le travail spécifique, ne laissez pas les employés deviner

Par exemple, si vous demandez à vos employés d'optimiser le taux de clics sur l'image d'un produit, pourquoi ne pas simplement leur dire : « Augmentez le taux de clics ».

L'employé était confus après avoir entendu cela :

« Quelle est la hauteur maximale ? Comment la modifier ? Quelles sont les normes ? »

Mais si vous changez votre façon de le faire et que vous le changez pour la tâche suivante :

✅ Commencez par collecter 30 excellentes photos de produits concurrents
✅ Analysez chaque image et notez les points clés pour améliorer le taux de clics
✅ Sur la base des résultats de l'analyse, 5 versions différentes de données de test d'image sont conçues

De cette façon, les employés savent immédiatement ce qu’ils sont censés faire et la possibilité de relâchement est considérablement réduite.

2. Découpez vos tâches et évitez la procrastination

De nombreux employés se relâchent parce que la tâche est trop importante et qu’ils se sentent obligés de l’accomplir, alors ils procrastinent tout simplement.La solution ? Découpez la tâche !

Par exemple, si vous demandez à un employé d’écrire 20 articles, il risque de s’effondrer, mais si vous lui dites :

✅ Écrivez 2 articles le matin et 2 autres l’après-midi, et terminez-les en une semaine.

Lorsque les tâches sont divisées en petits morceaux, les capacités d’exécution des employés seront considérablement améliorées.

3. Fixez des indicateurs clés de performance, mais ne faites pas en sorte que vos employés les détestent

De nombreux patrons, lorsqu'ils parlent de KPI, le présentent comme une politique de haute pression, obligeant les employés à accomplir des tâches.Mais que se passerait-il si vous laissiez vos employés fixer leurs propres objectifs ?

• Demandez-leur de s’engager sur ce qu’ils veulent accomplir chaque jour.
• Laissez-les rendre compte de leurs propres progrès
• Laissez-les voir comment leurs efforts portent leurs fruits

Le cœur des KPI n’est pas la coercition, mais la motivation.

Comment construire une « équipe sans relâche » ?

Pour vraiment arrêter de se relâcher, il fautUne approche systématique, ne laissant aux employés aucune raison de se relâcher.

1. Avancement des travaux ouvert et transparent

« Patron, j'ai été occupé toute la journée. »
"Oh ? Alors qu'est-ce que tu as fait ?"
"Euh... J'ai trié certaines informations et optimisé les données..."

J'ai l'impression d'être occupé, mais en fait je n'arrive pas à faire de travail productif.La solution est de permettre à chacun de voir la progression du travail des autres !

• Utilisez des outils tels que les diagrammes de Gantt, Trello et Lark OKR pour rendre la progression du travail transparente
• Réunion quotidienne, chacun rend compte de ses progrès
• Qui est en train de se relâcher ?

2. Récompensez la personne qui travaille le plus dur, pas celle qui est la plus performante

La plus grande erreur que commettent de nombreuses entreprises est...Récompensez ceux qui « agissent » bien, pas ceux qui font du bon travail.

Une équipe vraiment efficace devrait êtreRegardez les résultats, pas l’attitude.

• Les données parlentCelui qui fait du bon travail sera récompensé
• Les employés qui réussissent bien sont félicités, promus et bénéficient d'augmentations de salaire.
• Les employés qui se relâchent seront automatiquement éliminés

3. Donnez aux employés le sentiment d'être « propriétaires » de leur travail

Si un employé travaille simplement pour gagner sa vie, il va bien sûr se relâcher. Mais que faire s’il a l’impression de créer une entreprise ?

Faites en sorte que les employés se sentent impliqués, donnez-leur un pouvoir de décision et laissez-les être responsables de leurs propres résultats.

• Laissez-les faire leurs propres plans au lieu de simplement accepter des tâches
• Laissez-les voir la valeur de leur travail, plutôt qu’une simple exécution mécanique
• Donnez-leur l'opportunité de partager leurs réalisations, d'être reconnus et récompensés

Si les employés ont le sens des responsabilités, ils ne relâcheront naturellement pas leurs efforts.

Conclusion : La cause profonde du relâchement des employés réside dans la direction et non dans la nature humaine !

De nombreux patrons pensent toujours que les employés se relâchent parce qu’ils sont « paresseux », « ne travaillent pas dur » et « irresponsables ». Mais les vrais experts en gestion savent que99 % du temps, la raison pour laquelle les employés se relâchent est due à des problèmes liés au style de gestion.

Pour résoudre ce problème, vous devez :

✅ Quantifiez le travail, précisez les tâches et éliminez les espaces de relâchement
✅ Découpez les tâches, réduisez la procrastination et améliorez l'exécution
✅ Rendre les progrès transparents et permettre aux équipes de se surveiller mutuellement
✅ Récompensez ceux qui font réellement le travail, pas ceux qui agissent.
✅ Donnez aux employés un sentiment d'appartenance plutôt qu'une mentalité de « travailleur »

Pour construire une équipe qui ne se relâche jamais, nous devons compter non pas sur une pression élevée, mais sursciencegestion.

Alors, le problème du relâchement est-il sérieux dans votre entreprise ? Avez-vous une méthode efficace ? N'hésitez pas à partager votre point de vue dans la section commentaires !