Les quatre principaux rôles et divisions du travail dans une équipe entrepreneuriale performante sont indispensables ! Lequel as-tu pris ?

Pour qu’une petite équipe entrepreneuriale réussisse, elle doit avoir ces 4 rôles ! Aucun d’entre eux ne peut manquer !

« Créer une entreprise, c'est comme combattre des monstres et progresser. Votre équipe est-elle prête ? »

De nombreuses personnes échouent dans la création d’une entreprise, non pas parce qu’elles ne travaillent pas dur, mais à cause d’une mauvaise structure d’équipe.

J’ai étudié d’innombrables cas d’entrepreneurs réussis et j’ai découvert une règle d’or : pour qu’une petite équipe entrepreneuriale réussisse, elle doit avoir quatre rôles clés !

Il n'est pas forcément nécessaire d'être quatre personnes, il peut même y avoir 2 ou 3 personnes pour faire le travail, mais il faut être doté de ces capacités, sinon on n'ira pas loin.

1. Planificateurs – Orientez la direction et évitez les détours

Une équipe sans direction est comme un navire perdu. Peu importe les efforts qu'elle déploie, elle ne fait que tourner en rond.

La tâche principale d’un planificateur est de formuler des stratégies, de contrôler la situation globale et de fournir une orientation à l’équipe.

Les planificateurs les plus idéaux ont soit de la prévoyance, soit de l’expérience.

Pourquoi l’expérience est-elle si importante ?

Parce que l'expérience est comme les « souvenirs des vies passées » après la « renaissance ». Avoir traversé des embûches et vu des tempêtes, savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, peut aider l'équipe à éviter les détours.

Vous devez alors avoir une forte capacité d’apprentissage, être capable de comprendre rapidement les tendances du secteur, d’évaluer les orientations du marché et de vous assurer de ne pas être éliminé par le temps.

par exemple:

Lei Jun n'a pas démarré son entreprise à partir d'idées aléatoires, mais s'est appuyé sur ses nombreuses années d'expérience dans le secteur pour prendre l'initiative dans les smartphones et faire de Xiaomi ce qu'elle est aujourd'hui.

2. Exécuteurs – Transformer la stratégie en réalité

Il ne suffit pas d’avoir des planificateurs, il faut que quelqu’un fasse le travail.

L’exécuteur est la personne qui met le plan en pratique et fait en sorte que les choses se produisent réellement.

Quels types d’exécuteurs testamentaires sont les plus précieux ?

✅Non seulement vous pouvez faire des choses, mais vous pouvez aussi les faire à l'extrême. Beaucoup de gens ne cherchent qu'à achever leur travail, alors que les véritables exécutants cherchent à « le faire magnifiquement ».

✅Ne vous plaignez pas lorsque vous rencontrez des problèmes, trouvez simplement un moyen de les résoudre. Les startups n'ont ni ressources ni argent, et elles comptent toutes sur des exécuteurs testamentaires pour mener des batailles difficiles et ne pas abandonner lorsqu'elles rencontrent des difficultés.

✅Forte motivation personnelle, pas besoin d'insister. Le patron ne changera d'emploi que s'il travaille dur tous les jours. Cette personne n'est pas appelée un exécuteur testamentaire, mais un « employé senior ». Un véritable exécuteur testamentaire peut faire avancer les choses par lui-même, même de manière plus urgente que son patron.

tel que:

Wang Xing, le fondateur de Meituan, est un jeune entrepreneur qui sait parfaitement exécuter ses projets. Il a copié des codes et exploré le marché du jour au lendemain pour construire Meituan à partir de zéro et en faire ce qu'il est aujourd'hui.

3. Intégrateur de relations - Construisez un réseau de ressources et ouvrez-vous

Pensez-vous que démarrer une entreprise signifie travailler à huis clos ? Faux!

Sur le marché actuel,Les ressources sont plus importantes que les capacités, et les relations sont plus précieuses que les efforts..

Qu'il s'agisse de rechercher des clients, des fournisseurs, des partenaires ou encore du financement et du marketing, des « intégrateurs de relations » sont nécessaires pour construire des ponts.

Pourquoi de nombreuses personnes réussissent-elles dès leur première tentative de création d’entreprise ?

Parce qu’ils ont des connexions, ils peuvent intégrer et améliorer les ressources rapidement et éviter de prendre trop de détours.

Par exemple:

Pourquoi Li Jia est-elle devenue la meilleure streameuse en direct ? Parce qu'il peut non seulement vendre des marchandises, mais également créer des ressources pour la chaîne d'approvisionnement, en reliant les marques, les plateformes et les acteurs du trafic, formant ainsi une boucle fermée.

Il doit donc y avoir dans l’équipe entrepreneuriale quelqu’un qui soit doué pour la socialisation, la négociation et l’entente avec les autres. Sinon, si vous vous fiez uniquement à la force brute, vous rencontrerez des obstacles tôt ou tard.

4. Les bailleurs de fonds : sans argent, tout n'est que paroles creuses

Quelqu'un a dit : « Le financement n'est pas la chose la plus importante, c'est la capacité qui l'est. »

Mais la réalité est que sans argent, toutes vos capacités ne peuvent pas être pleinement utilisées.

Qu’il s’agisse de R&D, de marketing ou d’expansion, qu’est-ce qui ne coûte pas d’argent ?

S'il n'y a pas de soutien financier dans l'équipe, il doit alors y avoir quelqu'un qui puisse lever des fonds pour traiter avec les investisseurs, les banques et les partenaires afin de garantir que l'équipe soit « suffisante ».

De nombreuses startups meurent non pas parce qu’elles ne sont pas assez bonnes, mais parce qu’elles manquent d’argent.

tel que:

L'expansion fulgurante de Luckin Coffee au début n'était pas due à sa technologie supérieure, mais à ses solides capacités de financement. Elle a attiré d'innombrables investissements, lui permettant de survivre et de soutenir son redressement actuel.

Le rôle du capital est donc assuré soit par le fondateur lui-même, soit par quelqu’un de l’équipe qui sait bien financer, veillant ainsi à ce que l’entreprise ne meure pas par « manque d’argent ».

Pourquoi ces quatre rôles sont-ils indispensables ?

❌S’il n’y a que des planificateurs mais pas d’exécuteurs, l’équipe ne peut que parler sur papier et n’atteindra jamais aucun résultat.

❌S’il n’y a qu’un exécuteur mais pas de direction, peu importe les efforts que l’on déploie, cela sera contre-productif.

❌Sans un intégrateur de relations, l’équipe manquera de ressources, sera incapable de se développer et aura du mal à avancer.

❌Sans soutien financier, quelle que soit la qualité d’un projet, il restera au stade du PPT.

Ainsi, pour qu’une équipe de startup réussisse pendant dix ans, ces quatre rôles doivent être présents ; aucun d’entre eux ne peut manquer !

Résumé : 4 rôles clés pour la réussite d'une équipe entrepreneuriale

✅Planificateur: Responsable de l’orientation stratégique et veille à éviter les détours.

✅执行者:Mettre les idées en pratique et faire en sorte que les plans deviennent réalité.

✅Intégrateur de relations:Établissez des liens, intégrez des ressources et améliorez le fonctionnement de votre entreprise.

✅Fournisseurs de financement:Garantir le remboursement et maintenir l'entreprise en vie.

Autrefois, pour démarrer une entreprise, il y avait de gros bonus et tout le monde faisait de son mieux. Mais aujourd'hui, les exigences pour démarrer une entreprise sont plus élevées. Sans ces quatre rôles, il est difficile pour les gens ordinaires de réussir, quels que soient leurs efforts.

Avez-vous les quatre rôles dans votre équipe actuelle ? Ou lequel manque ?

Si vous démarrez une entreprise, pensez à transmettre cet article à vos partenaires afin que chacun puisse vérifier qui doit jouer quel rôle !