Peut-on gagner de l’argent sans baisser les prix ? Le modèle commercial à 3 gains de Pang Donglai vous apprend à réaliser des profits stables et énormes ! 📈

Arrêtez de négocier aveuglément ! Une analyse approfondie du modèle économique gagnant-gagnant-gagnant révèle la logique derrière la raison pour laquelle « l'augmentation des prix rapporte en réalité plus d'argent » pour Pang Donglai. Satisfaction client, tranquillité d’esprit fournisseur et bénéfices de l’entreprise. Un ensemble de logique vous aidera à construire une boucle fermée d'entreprise durable et à haut profit !

Une situation gagnant-gagnant-gagnant est le sens ultime des affaires !

Pensez-vous que les affaires sont aussi simples que d’acheter et de vendre et de réaliser un profit sur la différence ? Alors tu es vraiment naïf.

Une entreprise qui peut réellement survivre longtemps et magnifiquement ne doit pas compter sur l'exploitation ou des prix bas, mais sur « la satisfaction du client, le profit du fournisseur et le gagnant-gagnant » - la pensée gagnant-gagnant est la voie royale !

Vous êtes en concurrence sur le prix, d'autres sont en concurrence sur la mise en page

Récemment, une équipe de l'entreprise a eu l'occasion de visiter Pangdonglai pour étudier.

Tous les membres de l'équipe de sélection des produits ont été mobilisés et ont même rencontré le légendaire Yu Donglai lui-même !

Comment dois-je le dire ? Après avoir écouté un cas qu’il a partagé, j’ai eu l’impression que mon âme quittait mon corps.

Une révélation de jus

La chose est comme ça:

Pang Donglai propose une sorte de jus dont le volume de vente est faible mais qui a reçu d'excellents retours de la part des clients.

On estime donc que la demande va augmenter fortement l’année prochaine.

Que ferait une entreprise normale ? Sans aucun doute, nous sommes allés directement chez le fournisseur pour négocier une réduction de prix.

Utilisez-en davantage pour réduire le prix, si cela ne fonctionne pas, passez à un produit moins cher.

N’est-ce pas là l’essence même des affaires ? « Dans une économie de marché, les prix parlent d’eux-mêmes. »

Mais Pang Donglai choisit de ne pas suivre les sentiers battus.

En fait, ils...J'ai augmenté le prix pour les fournisseurs de quelques points !

N’est-ce pas un peu comme de l’« anti-humanité commerciale » ? Mais écoutez-moi.

Pourquoi l'augmentation des prix ?

L’augmentation des prix n’est pas seulement une façon de dépenser de l’argent, mais une stratégie !

Car Yu Donglai sait très bien où se situe la « toxicité » des produits agricoles :

Lorsque la quantité a augmenté, les fruits de première qualité n'étaient plus suffisants.

Les commerçants utiliseront secrètement des produits de deuxième ou troisième qualité comme substituts.

Vous ne pourrez peut-être pas faire la différence au début, mais le goût a changé après tout. Une fois que les clients fidèles le remarqueront, ils seront facilement déçus, et la réputation s'effondrera et les ventes s'effondreront.

Il a donc augmenté le bénéfice des fournisseurs de quelques points de pourcentage.

Mais elle pose également une exigence stricte : « La source doit être contrôlée ! »

Pas d'exploitation, mais construire ensemble une chaîne de valeur

Imaginez si vous étiez ce fournisseur.

Vous souhaitez augmenter la production tout en garantissant la même qualité du jus, alors comment l'investissement peut-il être important ?

D'où vient l'argent?

Des bénéfices, bien sûr !

Pang Donglai est prêt à vous permettre de gagner plus, et le but est très simple : vous donner la motivation et la capacité de continuer à fabriquer des produits stables.

Comment s'appelle cette opération ?

C'est ce qu'on appelle « l'entreprise humaine de haute qualité ».

Les clients gagnent parce que la qualité ne laisse pas de côté

Si vous êtes client, vous constaterez que le jus a toujours le même goût.

Contrairement à d'autres marques, qui deviennent plus populaires au fur et à mesure de leurs ventes, mais qui semblent moins adaptées au fur et à mesure que vous les buvez.

Vous continuerez à l'acheter et même à le recommander à vos amis.

Gagner le client est le lien le plus difficile et le plus critique.

Car à notre époque où « une mauvaise critique d’une étoile peut ruiner votre vie », le bouche-à-oreille est la solution miracle.

Les fournisseurs gagnent parce qu'ils sont respectés

La plupart des marques n’ont que deux mots pour désigner leurs fournisseurs : « prix plus bas ».

Si tu ne te rends pas aujourd’hui, je te remplacerai demain.

Les fournisseurs sont comme des centrifugeuses, ils pressent encore et encore et jettent ce qui est sec.

Mais Pang Donglai ne l’est pas.

Ils comprennent que ce n’est que lorsque les fournisseurs gagnent de l’argent qu’ils auront le temps et l’énergie de peaufiner leurs produits.

Ce n’est qu’en laissant l’autre gagner que nous pouvons gagner ensemble.

Vous gagnez parce que vous voyez plus loin que les autres.

La force de Yu Donglai réside dans le fait qu’il ne regarde pas le bénéfice d’un quart.

Mais regardeLa confiance et l’accumulation de la marque après cinq, dix, voire des dizaines d’années.

C'est la personne qui « construit véritablement une marque avec sa vie ».

Alors que ses pairs rivalisent sur les prix, lui rivalise sur la confiance.

En fin de compte, la réponse à la question de savoir qui rira le dernier est en fait très claire.

Baisser les prix aveuglément = suicide chronique

La politique de baisse des prix revient en réalité à boire du poison pour étancher sa soif.

À court terme, les bénéfices semblent bons, mais à long terme, la qualité va baisser, les clients seront perdus et les fournisseurs feront faillite.

Vous découvrez alors que l’empire que vous avez travaillé dur à construire pendant dix ans a été renversé du jour au lendemain par de mauvaises critiques.

Ce n’est pas du sensationnalisme, mais une histoire vraie qui se passe autour de nous.

Le modèle gagnant-gagnant-gagnant est le moteur du développement durable

Après tout, pour qu’une entreprise dure longtemps, elle ne repose pas sur « l’intelligence » mais sur la « gentillesse ».

Les clients sont satisfaits de leurs achats, les fournisseurs sont assurés de leurs gains et vous pouvez gagner en toute tranquillité d'esprit.

Ces trois points forment ensemble la « structure triangulaire » qui est l’entreprise la plus stable.

Ce qui est encore plus impressionnant que les profits élevés, c’est la grande confiance.

Ce qui a plus de valeur que des ventes explosives, c'est « l'achat répété + la recommandation ».

Plus vous êtes prêt à laisser les autres gagner, plus il vous sera facile de gagner.

Beaucoup de gens se demanderont : En faisant cela, est-ce que je gagnerai moins ?

Non, bien au contraire.

Vous pouvez gagner de l’argent plus longtemps, plus régulièrement et avec une plus grande tranquillité d’esprit.

Faites des concessions à court terme et conservez le cœur des clients à long terme.

Il n’est pas difficile de faire des affaires une fois, mais ce qui est difficile, c’est que le client soit prêt à acheter chez vous pendant dix ans.

Les fournisseurs sont prêts à grandir avec vous et les employés sont prêts à rester avec vous et à ne pas changer d’emploi.

C’est la victoire ultime en affaires.

Un vrai maître ne gagne jamais en supprimant les autres

Gestion à la Yu DonglaiLa philosophieEn fait, c’est plus inspirant que des études de gestion ou un MBA.

Prenons conscience que :L’objectif des affaires n’est pas la concurrence, mais le gagnant-gagnant.

Lorsque vous faites des affaires, vous avez également affaire à un être humain.

Ce n’est qu’en sachant être une bonne personne que vous pourrez accomplir des choses.

Les entreprises qui pensent chaque jour à « réduire leurs fournisseurs, tromper leurs clients et exploiter leurs employés » seront tôt ou tard rattrapées par le temps.

Ceux qui ont vraiment une vision resteront avec le sourire pendant le remaniement de l’industrie.

Conclusion : Pour maintenir une entreprise à long terme, il faut avoir un « état d’esprit altruiste »

1. Baisser les prix est une mesure à courte vue, tandis que les augmenter est une mesure à long terme.
2. Ce n’est que lorsque les clients sont satisfaits qu’ils effectuent des achats répétés ; Ce n’est que lorsque les fournisseurs gagnent de l’argent qu’il y aura de la sécurité.
3. L’entreprise est une communauté, pas le parcours d’une seule personne.
4. Le meilleur modèle est une situation gagnant-gagnant pour les trois parties.
5. Devenez le rôle dont les autres ne peuvent pas se passer, plutôt que celui que les autres peuvent remplacer à tout moment.

Alors, la prochaine fois que vous vous demandez si cela peut être moins cher, pensez à la bouteille de jus de Yu Donglai.

Au lieu de s’accaparer tous les bénéfices, il vaut mieux partager une partie de la confiance.

Il vaut mieux aller loin que marcher vite.

Aller loin est la vraie victoire.