Votre activité e-commerce se développe-t-elle trop lentement ? Apprenez cette méthode de gestion et vos profits exploseront immédiatement ! 🚀

Votre croissance est trop lente ? Apprenez cette méthode de gestion et vos profits exploseront immédiatement ! 🚀

Avez-vous déjà remarqué que nous effectuons souvent de nombreuses actions de gestion, élaborons des processus, remplissons des formulaires et organisons des réunions, mais qu’au final, les performances ne s’améliorent toujours pas ?

N’est-ce pas un peu comme courir 30 minutes à la salle de sport sans pour autant perdre un demi-kilo ?

Cela met en évidence un problème fondamental :Ces « mesures de gestion » que vous prenez sont-elles vraiment favorables à la croissance ?

La gestion de la croissance estE-commerceLa voie royale de l'époque

La « gestion parfaite » traditionnelle met l'accent sur les processus en boucle fermée, la répartition des tâches et les systèmes standardisés. C'est une approche esthétique, mais elle risque de ne pas générer de profits une fois mise en œuvre.

Pourquoi ? Parce que c'est un héritage de l'ère industrielle.

Les entreprises de l’ère industrielle bénéficient d’un environnement stable et moins mobile, ce qui leur permet de se concentrer sur les détails et la sophistication.

Mais nous sommes dans le e-commerce, l'environnement évolue constamment, le cycle de vie des produits est court et la demande des consommateurs évolue rapidement. Si nous tardons, nous serons éliminés.

Alors,Ce que nous voulons, c’est une « gestion de la croissance » !

Quel est le cœur de la gestion de la croissance ?

En un mot:Toute action de gestion doit apporter une croissance directe des performances et des bénéfices.

Si une action n’apporte pas de croissance, alors c’est une pseudo-action et elle ne vaut pas la peine d’être poursuivie.

La gestion ne consiste pas à garder le bureau bien rangé, mais à augmenter les profits !

Mythe de la gestion parfaite : la gestion ne consiste pas à paraître senior

Nous constatons que de nombreuses personnes sont perdues dans la « gestion parfaite ».

Tout devait être standardisé, traité et archivé, mais en conséquence, les employés étaient confus, les opérations stagnaient et les bénéfices n’augmentaient pas du tout.

Nous avons donc élaboré la loi d’airain de la « gestion de la croissance » :

Toute gestion qui n’apporte pas de croissance des bénéfices sera supprimée.

Il ne s’agit pas de supprimer la forme, mais de supprimer ces obsessions inefficaces dans votre esprit.

Comment gérer sa croissance ? Nous vous l'avons expliqué en détail cette fois-ci !

Structure organisationnelle : trois modèles

• Système d'assistant:Convient aux équipes de démarrage pour exécuter rapidement les intentions du patron.
• Système du centre de Taiwan:Convient à la collaboration multi-services et au partage rapide d'informations.
• Producteur exécutif:Adapté au développement commercial multi-lignes et à la compréhension des indicateurs de base.

Quel que soit le nombre de personnes dans votre entreprise, vous pouvez toujours identifier les problèmes et commencer à apporter des changements immédiatement.

Conception des KPI : arrêtez de définir un tas d’éléments d’évaluation au hasard !

Nous avons mis en placeIndicateurs de pénalité d'emploi+Indicateurs de croissance de base.

Le KPI n'est pas utilisé pour remplir le nombre de mots, il est utilisé pour forcer directement les bénéfices !

OKR en pratique : Le patron dirige personnellement les managers intermédiaires !

Grâce aux OKR, les dirigeants peuvent véritablement faire ressortir les « circuits cérébraux de croissance » des cadres intermédiaires.

Il ne s’agit pas seulement d’écrire les objectifs, mais de les décomposer en éléments de performance étape par étape, et vous pourrez ensuite le faire après les avoir écrits.

Quelles améliorations majeures avons-nous apportées à cette itération ?

Nous avons ajusté la structure du contenu et réduit 20 % du contenu pour faciliter la mise en œuvre.

L'ensemble du scénario est expliqué avec des cas, afin que vous ne compreniez pas simplement en écoutant, mais que vous « l'appreniez vraiment après avoir écouté, que vous le fassiez à votre retour et que vous gagniez de l'argent après l'avoir fait ».

La croissance passe avant tout, la gestion passe au second plan !

Toutes les méthodes de gestion doivent servir la « croissance ».

L’environnement du commerce électronique est en constante évolution et la croissance est la seule constante.

Un véritable expert en gestion ne fait pas de règles, mais utilise le moins d’actions possible pour obtenir le plus grand profit.

C’est la bonne façon pour les entreprises de fonctionner dans la nouvelle ère.

Résumé : Le management n’est pas un outil pour se mettre en valeur, c’est un outil pour faire des profits !

Chaque processus et chaque système que vous voyez aujourd’hui est un obstacle s’il ne vous aide pas à gagner plus d’argent !

Pour grandir, il faut une gestion de la croissance.

Éliminez les actions de gestion non rentables et concentrez-vous sur les moyens de faire monter en flèche les profits !

Optimisez immédiatement votre structure organisationnelle, vos KPI et vos OKR, et n’attendez pas que les bénéfices disparaissent avant de le regretter.

Dans le monde du e-commerce, la croissance est reine, et une croissance rapide est pire qu'une bonne gestion !